经典企业管理励志短语
1，决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者!——彼得·德鲁克
2，经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败!——松下幸之助
3，经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织!——洛德凯特寇得
4，将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的!——吉福德·平肖第三
5，即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新!——德鲁克
6，基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉!——德鲁克
7，大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情!妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣!——马克吐温
8，创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才!——熊彼特
9，创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段!……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆!他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用!——德鲁克
10，创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团
11，创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物!尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上!——吉福德·平肖第三
12，成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的.产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务!经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子!——洛德福特
13，办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌!——浦木清十郎
14，强烈的欲望也是非常重要的! 人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功! 你必须在心中有非分之想， 你必须尽力抓住那个机会!
15，企业发展需要的是机会， 而机会对于有眼光的领导人来说， 一次也就够了!
16，科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响， 而人们要不断适应这种时代的变化， 而不要坐等未来， 失去自我发展的良好机会!
17，每一天都会有一个机遇， 每一天都会有一个对某个人有用的机遇， 每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会!
18，幸运之神会光顾世界上的每一个人， 但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时， 她就会从大门里走进来， 然后从窗子里飞出去!
19，最有希望的成功者， 并不是才华最出众的人， 而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人!
20，一个人想要成功， 就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它! 这样逮到机遇的机会就会增大!
21，做事不为东，累死也无功! ——佚名
22，我们需要为我们的产品创造需求! ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
23，所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失! ——普赛尔
24，鼓励尝试风险! ——英特尔公司的六条基本原则之一
25，所谓没办法就是没有想出新办法 ——台湾长鸿益集团厂训
26，微软永远离破产只有个月! ——微软公司总裁比尔·盖茨
27，崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的! ——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
28，黑猫白猫，多抓老鼠是好猫! ——小平同志
29，有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产
30，不要强拉马喝水要让马口渴 ——台湾长鸿益集团厂训
31，成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 ——台湾长鸿益集团厂训
32，成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务!经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子! ——洛德福特
33，在中国，创新就是率先模仿! ——佚名(企业管理名言名句)
34，管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工! ——盛田昭夫
35，财从勤中得富由俭里来!稳健跨出下一步 ——台湾长鸿益集团厂训
36，不创新，就死亡! ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 ——艾柯卡
37，创造力来源于不同事物的意外组合!使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起! ——尼古拉·尼葛洛庞帝
38，管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力! ——巴纳德
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