乔布斯励志故事(15篇)
乔布斯励志故事1
1997年乔布斯重新执掌苹果后，在短短14年内，创造了企业经营史上的奇迹——苹果的净利润从1996年亏损10亿美元到20xx年达到了140亿美元，市值达到了约3600亿美元。巴菲特经营了40多年的伯克希尔市值约是1800亿美元，苹果的市值竟是巴菲特公司的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品，而且改变了多个行业。
通用电气的传奇CEO韦尔奇称乔布斯是世界第一CEO。那么乔布斯的管理哲学是如何形成的？有何独到之处？
从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克?马库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
企业使命
马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”
乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”
那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？
乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。他说：“像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的`销售人员，因为他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰?埃克斯（以及早已离开苹果的约翰?斯卡利，微软的史蒂夫?鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。”
乔布斯励志故事2
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。展览会上最引人注目的当然是“苹果Ⅱ”样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有5。4千克重，仅用10颗螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果ＩＩ”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。在乔布斯的带领下，IT制造也由传统工业时代挺进感性工业时代。他说：“主机像太阳。为什么音箱不能做得像向日葵呢？”
乔布斯成功的法宝是逆向思维，即勇敢地向常识宣战，不断创新。他在斯坦福大学演讲时说：“记住你即将死去。”这也是我一生中遇到的.最重要的箴言。乔布斯还有句名言：“当我们的竞争者忙着裁员、重组、紧缩时，我们在创新。”每个人的时间都很有限，所以不要将它浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要让其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心声音。
创新性人才往往都有好大喜功、盛气凌人的风格。因为这种风格，乔布斯缔造了无与伦比的苹果电脑，并在1987年被踢出了自己一手创办的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依旧是精力旺盛，随时用脏话与恶作剧来对付他的高级助理们。在多数公司中，这样的个性估计会成为第一个被老板干掉的人，即使是自己当老板也极可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美国分析师们评出了“迄今为止IT市场最伟大的10位CEO”，前微软CEO比尔·盖茨和苹果CEO史蒂夫·乔布斯占据前两位。
我认同这样一句话：比尔·盖茨式的商业成功当然重要，他使我们的生活更加方便，但乔布斯式的努力可以赋予生活新的意义，他使我们感受到生命的鲜活与性感。
乔布斯励志故事3
史蒂夫·：把每一天当做生命的终点
在17岁那年，我读过一句格言，大略内容是：“假如你把每一天都当成生命里的最后一天，你将在这一天发明，本来一切皆在控制之中。”这句话从读到之日起，就对我发生了深远的影响：在从前33年里，我天天早晨都对着镜子问本人：“如果今天是我生命的最后一天，我还乐意做我今天底本应当做的事件吗？”当一连好多天谜底都是否认的时候，我就晓得，做出转变的时刻到了。
大概一年前，我被诊断出癌症。在凌晨7：30我做了一个检查，扫描结果明白地显示我的胰脏呈现了一个肿瘤。医生告诉我，简直可以断定这是一种不治之症，顶多还能活3至6个月。医生倡议我回家，把诸事部署妥善，这是医生对临终病人的尺度用语。这意味着，我得把今后10年要对子女说的话用多少个月的时光说完；这象征着，你得把所有都支配妥当，尽可能减少你的家人在你身后的累赘；这还意味着,为人处世，向世人离别的时间到了。
我终日跟那个诊断书一起生涯，直到有一天早上医生给我做了一个切片检讨。成果，大夫们从显微镜下察看了细胞组织之后，惊奇得群体尖叫了起来：因为那是一种十分常见的，能够通过手术医治的胰脏癌。
这是我最濒临死亡的一次。我能够更确定地告知你们：没人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着进去。逝世亡是咱们每个人的人生终点站，没人可以成为例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，给新生代让路。
当初你们仍是新生代，但未几的未来你们也将逐步老去，被送出人生的舞台；很负疚，我说得这么富有戏剧性，但性命就是如斯。
你们的时间有限，所以不要把时间挥霍在反复其余人的`生活上。（）不要被条条框框约束，否则你就生活在别人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音吞没自己内心的声音。最为主要的是，要有服从自己心坎和直觉的勇气，它们可能已经知道你实在想成为一个什么样的人—其他事物都是次要的。
我年青的时候，曾在一本杂志的封底看过一张凌晨乡间公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。现在，我把这句话也送给你们，愿望我们随时都能想起这句话。
无比感激你们。
乔布斯励志故事4
他是一个硅谷传奇，几经沉浮，仍屹立不倒;
他是一个美国式的英雄，一个传奇式的人物，大起大落，却热情不减;
他创造了“苹果”，却在事业到达顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来;
他带领着“苹果”屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的电子产品，改变了一个时代。
他，就是苹果公司创办人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的个人股东——史蒂夫乔布斯。他是一位与众不同的企业家与管理家，同时，他也彻底改变了计算机、电影制作行业和音乐、手机等多个影响人类生活、教育与娱乐的产业。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。乔布斯的母亲是一个正在读研究生的未婚妈妈，现实的状况让她无法独立抚养自己的孩子，所以可怜的小乔布斯在出生后不久就不得不被母亲送给了一对蓝领夫妻。母亲的唯一条件就是希望收养他的人能够保证乔布斯读完大学。幸运的是，这对好心的夫妇把乔布斯当成了自己的亲生孩子，即便是自己节衣缩食，也依然让他从小就接受到了良好的教育。童年时代的乔布斯聪明顽皮，常常做一些让人啼笑皆非的恶作剧。可是，这个众人眼中的“坏孩子”，学习成绩一直非常好。
因为童年时期生活在著名的“硅谷"附近，加上邻居也是一位资深的电子行业工作者，乔布斯从小就对电子学产生了浓厚的兴趣。1969年至1972年之间，乔布斯就读于美国加州库比提诺市的一所高级中学，并在入学不久后就当上了学校电子协会的骨干人物。在一次参加惠普公司“发现者俱乐部”的小型聚会时，乔布斯第一次见到了电脑，他的头脑中朦朦胧胧地对电脑产生了一种独特的渴望。
中学毕业后，乔布斯进入了俄勒冈州波特兰的里德学院。可是，短短6个月的大学生活之后，懂事的乔布斯因不想加重家里的经济负担而退学。之后，19岁的乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作，正是这份工作，为乔布斯日后“改变世界”的生涯奠定了基础。1976年愚人节的那天，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克在乔布斯家的车库里成立了自己的电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯命名为“苹果”。
上个世纪70年代初，IBM和惠普等几家大公司统治着计算机市场，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性，这给年轻的乔布斯和朋友留下了创业的机会。
此后乔布斯经常和沃兹尼亚克一起在自家车库里琢磨电脑，他们梦想能拥冇自己的计算机，这是乔布斯从小就感兴趣的，也是他一直以来所渴望的。然而当时市场上的都是商用计算机，这些商用机体积大，并且非常昂贵，个人想独自拥有一台电脑简直是不可能的事情，于是他们两个人就准备自己开发。当时乔布斯的想法是让每个人都能有一台自己的电脑，他的想法是用电脑改变世界。当时，乔布斯和他的朋友们都没有意识到，世界上第一台个人电脑就在他们的手中诞生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一单生意，苹果净嫌8000美元。4个月后， Apple I I诞生，这是一部让电脑在家庭普及的划时代的“作品"，后来也成为PC(个人电脑)行业的经典产品。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。当年苹果股票上市，25岁的乔布斯，一夜之间资产达到2.175亿美元。20xx年，乔布斯被《财富》杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
苹果创立初期，乔布斯认为自己太年轻，需要一个成熟的人来掌管苹果，于是他费尽周折从百事公司请来约翰斯卡利担任苹果的CEO。斯卡利是个很优秀的职业经理人，乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间，苹果创造了外界传说的最棒的产品(第一部Mac)和最棒的广告(“1984”)。不过这段“蜜月”时光很快就结束了，斯卡利最著名的奇迹就是把乔布斯赶出了苹果。
在旁观者看来，这并不是斯卡利的错;从此后12年乔布斯的发展看，斯卡利的这一做法也的确给了乔布斯成为职业管理者的机会。
那时候的乔布斯确实不懂管理——他的脾气很坏，管理方式就是不停地刺激人。他让员工不停地工作，在最短的时间内把事情全部做完，特别像某些中关村创业公司的小老板，就是带着员工拼命地干一件事。乔布斯不允许别人抢走他的风头，谁都不行，这种性格充分体现在一件小事上。斯卡利初到苹果，要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的，所以公司决定把NO1的员工号给沃兹尼亚克。结果乔布斯不干了，他不允许在自己的公司内，有地位比他还高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的编号改成NO2，乔布斯才肯作罢。乔布斯要让别人知道，他才是苹果的核心。这导致苹果内部出现了问题，部门之间的斗争非常激烈，乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也趋于白热化。最后董事会站到斯卡利一边，乔布斯被赶出了苹果。
离开苹果后，乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司NeXT。NeXT是开发者的天堂，它的工程师都是追逐高端技术的学院派，玩的东西都是10年后大众消费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起，他准确地把握了趋势。他从市场上挖掘了一批很有激情的工程师，一起追逐那呰最高端的东西。他们尽力把最好的技术全放进一个产品里去。然而，尽管如此，NeXT还是走入了困境一由于价格太高，无法被市场所接受。
而此时的苹果也已经风雨飘摇。乔布斯离开后，苹果公司几乎没有知名的'产品面世。1993年苹果业绩滑向低谷，斯卡利被迫从苹果辞职。1995年PC兼容机已经垄断了市场，微软和英特尔组成的联盟，在市场上已经没有商家能与之比美。在此情况下，苹果董事会只好以收购NeXT为契机，请乔布斯重返苹果。1997年，乔布斯把NeXT以4.29亿美元的价格卖给苹果，NeXT开发的软件后来成为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为iOS的基础。乔布斯认为，要在市场上取得经营的成功，既要有年轻人的激情，又要有成熟的判断力，而NeXT为乔布斯后来引领苹果在市场上的爆发做了很关键的能量准备。
对乔布斯来说，这12年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话说，被苹果公司炒掉是这辈子最好的事情。除NeXT公司以外，乔布斯还买下皮克斯公司——这个公司制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影《玩具总动员》，如今也是世界上最成功的电脑制作工作室之一。这期间，乔布斯还结了婚，并成为三个孩子的父亲。
苹果在乔布斯的带领下，创下了一个又一个奇迹：20xx年，苹果发布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，苹果推出网络电影下载服务;20xx年，苹果推出iPhone和触摸屏iPod Touch;20xx年，苹果推出最薄的笔记本Macbook Air;20xx年，苹果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，苹果又推出平板电脑iPad和iPhone 4。
苹果市值也屡创新高。20xx年5月，苹果公司超过微软成为市值最髙的科技企业。8月，苹果再创纪录，正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。至此，苹果市值已连续暴涨，总体市值增长接近5倍。如今，苹果公司的现金储备已达762亿美元，且负债率为零，而截至20xx年7月27日，美国政府运营现金余额为738亿美元，苹果成为了实际意义上“富可敌国”的大企业。
20xx年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫乔布斯(SteveJabs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆库克(TimCook)接任苹果CEO—职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。然而不幸的是，在北京时间20xx年10月6日，苹果董事会宣布苹果前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。他的才华、激情和精力是创新的源泉，丰富和改善了我们的生活。
乔布斯成为了一个奇迹，而现在，这个奇迹还将继续下去。他天才般的电脑天赋、绝妙的创意头脑、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容，在苹果公司里，所有雇员对他无比崇敬，他们对他的追随近乎宗教般的狂热。
在乔布斯眼里，没有什么是不可能的，因为活着就是为了改变世界。他曾经说过：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
而这也成为乔布斯一生的价值标准。
乔布斯励志故事5
曾几何时，史蒂夫·凯斯是多么地风光，他站在权力的巅峰，无数人顶礼膜拜。他创建了著名网站——“美国在线”，在他的领导下，美国在线由一个无名小字辈成长为全世界最大的网络服务商。近一两年来，凯斯更是以一系列的大手笔在互联网上纵横捭阖，收购网景，鲸吞时代华纳，对微软帝国叫板……他的增长速度甚至让比尔·盖茨都感到吃惊，感受到威胁。而这一切，只不过是20年内发生的事情。
工作多磨难
1958年8月，凯斯出生在美国夏威夷的火奴鲁鲁，父亲是一名声名显赫的律师，母亲是一名教师，所以家境比较富裕。
在家里排行老三的凯斯从小就表现出了极强的商业天赋。当他还是个孩子的时候，凯斯便和哥哥丹一起开了个名叫“凯斯企业”的小公司。公司的主要业务是挨家挨户地推销一切凯斯能搞到的东西，最好是免费的，从花籽到手表到圣诞卡。这是他最早的营销经验，虽然利润很小，但因为有了市场，也能赚到一些钱。
在中学和学院里，凯斯并不是成绩优秀的学生。他大部分功课成绩平平，在四年级时有一门课叫计算机101，他觉得这门课太烦闷，极不耐烦整天检验程序的运行。凯斯对电路更是不感兴趣，他不关心元件是如何工作的，只关注它们能派什么用场。因为他认为，技术只是解决问题的一种手段。
1976年，凯斯来到了位于美国东北部的马萨诸塞州威廉斯学院，因为当时学院没有开设营销课程，他便选择了政治学。几年下来，他对政治倒是没产生多大的兴趣，他最喜欢的还是市场。这时，他读了阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》，这本书预言未来世界的机器能够互相交流，他对此充满了向往。他的兴趣开始从小玩意转向交互电子学。
1980年，凯斯从学校毕业了，因为对媒体的向往，他去纽约的广告和媒体公司求职，其中包括时代公司的有线电视公司以及家庭票房影院，但却遭到了拒绝。然后，他把眼光投向了宝洁，但宝洁也没有录用他。为此，凯斯自己花钱去宝洁总部，凭借自己的毅力，争取到了一次面试机会。
凯斯的这种牛劲使他获得了宝洁助理品牌经理的位置，他开始为一种护发素做营销负责，但2年之后，依然没有任何成功，他又一次失败了，这是他成年后在市场上学到的第一个重要教训：产品不行，市场推销做得再好也无用。1982年，他跳槽到了百事可乐旗下的必胜客，干的也是市场推销，比萨饼尽管好吃，可卖起来十分不易。
在这期间他开始迷上了个人计算机，当时，他花了几千美元买了一台很原始的KAYPRO家用电脑和一盘第一代的电脑只读光盘，费了九牛二虎之力，才将这台不怎么灵光的电脑和一家叫作SOURCE公司提供的网络服务连接。凯斯当时能做到的也只是收发文件，但这让他十分激动。他后来回忆说：“这简直是将神奇变为现实。”要知道，当时大部分美国人还不知道个人电脑是何物，但凯斯已经是个十足的网虫了。入夜时分，他常常躲进自己的斗室，沉浸在计算机世界中。
“美国在线”的开始
对计算机产生了兴趣之后，凯斯对自己的工作越来越不满足了。1983年，在拉斯维加斯的一个贸易展览会上，哥哥丹介绍他认识一个重要的人物——控制视频公司的创始人比尔·梅斯特。这家公司能通过电话线将游戏软件传到电脑上。梅斯特欣赏凯斯的干劲和对计算机的狂热，同意给凯斯一个市场营销顾问的工作。
作为一个有才华的年轻人，凯斯在公司里并不怎么讨喜，他的锋芒毕露得罪了不少人，一些公司的元老级人物开始要求解雇这个“自以为是”的职员。可是公司的首席执行官吉姆·金赛却不这样想，他认为凯斯是公司里惟一对市场营销有热情和对神秘市场空间有一定见解的人。金赛的意见保住了凯斯的工作，从此他们开始互相合作，这为凯斯后来的升起奠定了基础。
1985年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，金赛决定在原公司的基础上，和凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。
事实上，这个重新创业的工作非常艰辛，他们身兼数职，朝不保夕。开始的时候，凯斯主要做市场营销。初出茅庐的凯斯其实对市场行情并不知道多少，对电脑技术更是外行。但他有一句口头禅：“和用户保持联系”，这也是他奉为准则的商业哲学。
当时，美国电脑公司已是多如牛毛，但大多注重技术研究与开发或是搞电子销售。凯斯评价说，电脑公司“对技术关注的太多了，而对消费者则很不够”。于是，他别出心裁，出奇制胜。公司比较固定的客户是一家叫“康多摩”的公司，凯斯每个星期都要驱车前往总部在费城附近的康多摩，以稳固与这家公司的关系。
第二年，他又来到加州，想让苹果电脑公司的“苹果2号”电脑使用量子计算机公司的在线服务系统。他天天出现在苹果公司。最终，苹果被他的毅力打败了，答应让量子计算机公司开发适合于他们的在线服务。
就这样，量子计算机公司终于活了下来，但它的存活与合作方的仁慈不可分割。要知道，凯斯和金赛说服了多少计算机制造商使用他们的新兴在线服务。在线市场那时候基本没有显示出什么活力，尤其是，量子计算机公司当时还面临着很多强劲的竞争对手，但凯斯相信这个市场的未来潜力。
80年代末，因特网的商业化已近在眼前，在线用户不再是稀有的玩家，除了喜欢这一技术的人，最初一批上网者也出现了。此时的凯斯更加有信心，他认为在线服务的商机迟早会来，最先投资的'公司将获得成功。他用免费的方式来吸引顾客，在各种杂志中附带注册网页的光盘，邀请顾客免费上网一个月或几百个小时，或者直接把这种光盘邮寄给因特网用户的上百万人家，并且向用户承诺试用期后去留悉听尊便。
虽然别人嘲弄这种方式是拙劣的老式商业手段。但凯斯从来就不是一个遵守什么模式的人，他是个喜欢非正规着装、有非常规思维的人。他要把全新的、奇特的、有时让人感觉可怕的在线经历变成家家户户都能接受的安全生活内容。
到1991年年中，公司已经拥有了13万客户，这是一个很大的进步，接着，在凯斯的提议下，公司开始改名为“美国在线”，一方面强调其所提供的在线服务，一方面着眼于整个美国，给人以视觉的震撼力，当然，后来的它不仅震撼了美国，也震撼了世界!
独辟蹊径的奇迹
1992年，在凯斯的领导下，只有120名雇员的美国在线在纽约股市挂牌上市，一举筹集了6600万美元，这笔资金在公司的迅速发展中起了重要作用。凯斯雄心勃勃，准备把“美国在线”建成像微软、苹果那样的大公司。
为此，凯斯确定了“美国在线”重要的战略核心，这是从早年的工作经历和快餐店得来的启示，任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰，而人们都喜欢方便、简单的东西，技术也不例外。因此他认为美国在线也该如此——为人们提供方便快捷的网络服务。这使美国在线与大多数高科技公司有显著区别。
凯斯不出售复杂软件、复杂电脑，或暗地做其他生意。他只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同美国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。
凯斯坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给他的公司在华尔街股票市场上带来1200亿美元的价值。正如美国在线创始人史蒂夫·凯斯所说的那样：“美国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。”
凯斯的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，美国在线给他们的感觉也是简单、友好的(在90年代初，电脑生手众多)。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起美国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。美国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。
而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“美国在线”深入人心，为此，美国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在美国在线之外已经生成，那么，美国在线所采取的做法就是，将它们买下。从ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美国在线曲线救国政策的产物。
事实证明，这些名牌的确给美国在线增光不少，而它们也因为加入美国在线，得以扶摇直上。品牌，在美国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。
当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而美国在线就是其中之一的最大原因。
在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，美国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的长途电话公司与美国在线签下了100万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与美国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店Barnes&Nobel，它们都开始利用美国在线进行书籍的销售。
凯斯从来不会放弃每一个机会。当时的美国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有14000个聊天室在运行，每个聊天室平均有23人。1997年3月，美国在线又将它的14000个聊天室向广告商开放。
紧接着，美国在线收购了网景，开始了自己的电子商务之旅，因为在线一贯所持的平民作风，它的电子商务获得了极大成功。不知道有多少人在这里体会了第一次网上购物。1996年6月26日，美国在线与美国第一合作推出了第一种网络信用卡——美国在线VISA卡。当人们持有这种网络信用卡时，购物变得更加方便。
在凯斯的领导下，不过短短的十几年，美国在线的资本总额已经达到1640亿美元，1999财政年度收入48亿美元，利润7.62亿美元，雇员12100人，成为世界最大的网上服务公司，也是世界最著名的电子商务平台，它的即时网上寻呼产品称雄美国。可以说，美国在线是代表美国“新经济”的最为著名的网络公司。今天的美国在线已经是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业，其股票市值高达1600亿美元，相当于电脑巨人IBM的两倍。
美国在线的神话并没有结束，20xx年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线——时代华纳公司”，合并交易额达1660亿美元，而新公司的价值在合并后高达3500亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两个国家的国内生产总值之和。两公司合并后，将成为世界第七大公司，年销售总额300亿美元以上，将向全球提供“多样化的信息、娱乐和通讯服务”。
互联网从来不可捉摸，出乎所有人的意料，这个神话却在20xx年1月12日落下了帷幕，美国在线——时代华纳董事长凯斯因公司陷入业绩直线下降的困境而引咎辞职，这其中问题重重，或许过多狂热的扩张已经埋下了一定的祸根，或许，网络股本来就是泡沫，美国在线这个巨大的“泡沫”会不会消失，人们还在疑虑和观望中。
离去之后的凯斯将何去何从还没有尘埃落定，但无论如何，他的创业和神话都将给后来的互联网留下更多的思考和借鉴。
乔布斯励志故事6
他的梦想是成为一名像乔布斯那样的终极产品经理，尽管现在的他只是一名负责安全护卫的保安，会被人认为是空想而已，他却从未放弃过自己的梦想。
直到有一天……
3月1日下午，腾讯QQ手机管家发布了一条微博，腾讯北京分公司20楼的一位前台保安在经过了一次次的技术面试之后，成功进入腾讯研究院，成为一名专业的研发工程师。随后，腾讯首席执行官马化腾在微博上表示：“核实了，很励志的故事”。微博被迅速转发，截至4日下午，已有4万名微博网友转载并评论此事。这位前台保安也因此被誉为“20xx最励志保安”。
这名保安是谁？无数人都发出这种疑问。
谜底解开，他正是拥有着超级梦想的保安段小磊，毕业于洛阳师范学院的他今年24岁，从事保安工作已有半年多的时间。在腾讯员工们的眼中，段小磊是一个尽职尽责的保安，不仅性格乐观，态度和气而且还工作认真，甚至熟悉该楼层所有人的名字，每天早上还会告诉你是第几个到的，有时甚至还会给你一些善意的生活提醒，比如“明天会变天，注意加衣服”、“今天加班这么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真诚的他便成了20楼里的名人，尽管他不帅、个子也不高。时间一久，大家还发现这个保安有个特别之处，别人看杂志打发时间，他手里捧着的却是计算机方面的专业书籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，还会拿来向员工们咨询，看到他这么认真好学，大家也都乐意为其解答一些专业问题。
每天要站7个小时，一天下来就会腰酸腿疼。但是他还是会把下班后这有限的时间用来学习。在他的微博上，他对自己是这样描述的：“我是金刚石做的段小磊，是任何困难都打不倒的。”而身为一块金刚石原石，他所需要做的便是仔细打磨，细心雕琢，直到去掉粗糙露出真颜，发出璀璨光芒的那一天，于他而言这只是时间问题。
今年2月，真正的机会来了。
就在这一层工作的腾讯研究院一名负责人急需一批外聘员工。腾讯研究院是腾讯投资过亿元设立的中国互联网的首家研究院，主要进行互联网核心基础技术的自主研发。
这位负责人知道段小磊一直在看计算机的.书，就半开玩笑地问他：“你要不要来帮我们做数据标注的外包工作？”这是一份基础性的工作，主要要求熟练操作电脑，并对数据敏感。令她意外的是，在几天后的一个下午，段小磊找到她说已经正式辞职，可以来帮她做数据标注工作了。
这时她才知道，原来段小磊还拥有着计算机和工商管理的双学位。曾经他也是怀着做IT精英的梦想来到北京打拼，可现实是残酷的，在几经碰壁后，他才决定放弃专业，从最低处做起，以便尽快自食其力，于是保安便成了他的首选。当命运递来绿色的橄榄枝时，他迈出了通往梦想成功的第一步，果断接住、勇敢前进，一切就是这么简单。在经过一些面试环节后，段小磊顺利成为腾讯的外聘员工。
由于工作涉及对腾讯产品进行外部测试，段小磊便利用休息时间四处找朋友和同学体验产品，还一直活跃在他所组织的测试QQ群上。负责人对他的工作非常满意，也开始有意识将一些产品方面的工作交给他。
如今已成为IT人员的段小磊，在工位上还贴着各种写着工作任务和励志内容的便签条：“多和同事交流，多向前辈请教”；“每天浏览行业信息不少于30分钟；每天发一条有创新性的微博；每个月发一篇有深度的博文”，等等。
虽然他已是团队里的风云人物。谈及自己的经历，段小磊不愿说太多：“我只是一个为了梦想而奋斗的人，并不想成为公众人物，人们对我的关注也是我没有想到的。”虽然知道这个故事的人越来越多，但他仍然对自己保持着清醒的认识，自己很普通，现在最需要的是静心学习，自己还有很多东西没有学会。
乔布斯励志故事7
当我十七岁时，我读到一则格言，好像是「把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。」这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时，我就知道我必须有所变革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。
一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。
我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。
这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：
没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。
在我年轻时，有本神奇的杂志叫做Whole Earth Catalog，当年我们很迷这本杂志。那是一位住在离这不远的Menlo Park的Stewart Brand发行的，他把杂志办得很有诗意。那是1960年代末期，个人计算机跟桌上出版还没发明，所有内容都是打字机、剪刀跟拍立得相机做出来的`。杂志内容有点像印在纸上的Google，在Google出现之前35年就有了：理想化，充满新奇工具与神奇的注记。
Stewart跟他的出版团队出了好几期Whole EarthCatalog，然后出了停刊号。当时是1970年代中期，我正是你们现在这个年龄的时候。在停刊号的封底，有张早晨乡间小路的照片，那种你去爬山时会经过的乡间小路。在照片下有行小字：求知若饥，虚心若愚。那是他们亲笔写下的告别讯息，我总是以此自许。当你们毕业，展开新生活，我也以此期许你们。
乔布斯励志故事8
乔布斯即 史蒂夫·乔布斯 （美国苹果公司联合创始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，生父阿卜杜法塔赫·约翰·钱德里。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
苹果创始人乔布斯
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。殊不知，那些只是过眼云烟。只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围！
1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。这个消息使乔布斯兴奋不已。他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了？然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。当苹果公司创立后，乔布斯在公司的管理上，常常被称为“疯子式”的异想天开，可人们又不得不承认一个事实，那就是世界正是在他的这种“异想天开”中不断发展前进着。
20xx年，已经46岁的乔布斯，在事业的长河中依然坚持敢想敢干的个性。从这一年开始，他带领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”：20xx年，苹果音乐播放器(iPod)横空出世，乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界；20xx年，乔布斯推出苹果触摸屏智能手机(iPhone)，颇具前瞻性地把苹果带到了手机行业；20xx年，乔布斯又推出了苹果个人电脑(iPad)和第四代苹果智能手机(iPhone4)。
短短10年的时间，乔布斯的敢想敢做，让苹果公司变成了庞大的帝国！
智慧启迪
面对成功者，很多人总慨叹自己生不逢时，没有遇到好的机会，甚至连资金、合适的项目或家庭背景等，也成了他们经常挂在嘴边为自己辩解的借口。然而，乔布斯却在没有高学历、没有家庭支持、没有充足资金等情况下获得了成功。他之所以能够做到这一点，就是依靠敢想和敢做，只要拥有了这两点，一切问题都会迎刃而解，成功自然也会水到渠成。
在市场经济的今天，创业致富是所有人的梦想，像乔布斯这样的成功者更是数不胜数，他们无一不是白手起家、成功创业的典范。他们之中的很多人，都没有任何背景、没有任何优势条件，却依然能在“草根经济”的.环境中脱颖而出。这些白手起家的“草根英雄”们的成功，难道不能给那些“胆小如鼠”的“梦想者”一些启迪吗？
因此，我们若想有所作为，就必须大胆设想自己的未来，与此同时，还要将这些设想付诸行动。成功者往往都是将好的点子、好的方法付诸行动并坚持下去的人。成功其实并不困难，只要我们从实际出发，大胆地规划自己的人生蓝图，然后勇敢地去实践，便可以将成功牢牢地抓在手中。
“思想有多远，我们就能走多远”，也许，想获得乔布斯那样的成功，我们可能暂时还无法实现，但我们可以将其当做自己的终极目标，一步一步地去实践。每实践其中的一步，我们同样能够体会到乔布斯的喜悦，蓦然回首之时，那些为实现梦想而经历过的艰辛和困难，早已被我们各个击破了！
乔布斯励志故事9
20xx年的夏天，苹果ipod风头正劲，在全世界大行其道。乔布斯也因此洋洋得意，感觉未来的整个世界都是苹果公司的。
一天，乔布斯在一个小型的私人聚会上，遇见了摩托罗拉的CEO埃德·桑德尔。此时的摩托罗拉还很强大，是手机行业里的.“大佬”。乔布斯对桑德尔的卓越才能早就有耳闻，曾试图将他挖到苹果公司，但桑德尔一直拒绝，两人始终没有接触的机会。
这次机会终于来了。“过来，跟我们一起干吧！”乔布斯开门见山地向桑德尔发出邀请，“我能保证，经营ipod比你卖手机更有前途！”
不料，桑德尔摇了摇头：“恰恰相反，我觉得卖手机更有前途！当您离家外出时，需要带上三样必不可少的东西。请问，是哪三样东西？”
乔布斯想了想，摇了摇头。
“钥匙、钱包和手机！”桑德尔给出了答案，“很遗憾，你的ipod不在这个清单之列！”
这句话给乔布斯带来了极大的震撼，也一下子点醒了他。
经过认真思考，乔布斯决定带领没有任何手机制造经验的苹果公司进军手机行业，以前所未有的力度开发手机操作系统，并且在触屏技术和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，苹果公司第一款自主研发的智能手机正式面世，疯狂大卖，它便是iPhone，而摩托罗拉手机因为没有搭上智能这趟快车，最后无奈地被谷歌收购。
乔布斯励志故事10
史蒂夫·乔布斯（StevePaul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为“全美最佳CEO”，但这一切皆成事实。不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好”，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，在“技术创新－资本市场－企业家”三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
（1）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说：“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。”
（3）强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。20xx年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。
（4）理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
（5）语言魅力和沟通才华。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。他在斯坦福大学的`那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。在向市场展示苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。
乔布斯励志故事11
我的运气很好——年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟Steve Wozniak在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业。我们拼命工作，苹果计算机在十年间从一间车库里的两个小伙子扩展成了一家员工超过四千人、市价二十亿美金的公司，在那之前一年推出了我们最棒的作品－麦金塔，而我才刚迈入人生的第三十个年头，然后被炒鱿鱼。
要怎么让自己创办的公司炒自己鱿鱼？
有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了创办HP的David Packard跟创办Intel的Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。我成了公众的非常负面示范，我甚至想要离开硅谷。但是渐渐的，我发现，我还是喜爱着我做过的事情，在苹果的日子经历的事件没有丝毫改变我爱做的事。我被否定了，可是我还是爱做那些事情，所以我决定从头来过。
好吧，当苹果计算机成长后，我请了一个我以为他在经营公司上很有才干的家伙来，他在头几年也确实干得不错。可是我们对未来的愿景不同，最后只好分道扬镳，董事会站在他那边，炒了我鱿鱼，公开把我请了出去。曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。
当时我没发现，但是现在看来，被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情。成功的沉重被从头来过的轻松所取代，每件事情都不那么确定，让我自由进入这辈子最有创意的年代。
接下来五年，我开了一家叫做NeXT的公司，又开一家叫做Pixar的`公司，也跟后来的老婆谈起了恋爱。Pixar接着制作了世界上第一部全计算机动画电影，玩具总动员，现在是世界上最成功的动画制作公司。然后，苹果计算机买下了NeXT，我回到了苹果，我们在NeXT发展的技术成了苹果计算机后来复兴的核心。我也有了个美妙的家庭。
我很确定，如果当年苹果计算机没开除我，就不会发生这些事情。这帖药很苦口，可是我想苹果计算机这个病人需要这帖药。有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信，我爱我所做的事情，这就是这些年来让我继续走下去的唯一理由。你得找出你爱的，工作上是如此，对情人也是如此。
你的工作将填满你的一大块人生，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的东西，事情只会随着时间愈来愈好。所以，在你找到之前，继续找，别停顿。
乔布斯励志故事12
规律一：做你喜欢做的事。
乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。
乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。
在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的`顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。
乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
规律六：提供超酷的体验。
苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在？因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。
规律七：要懂得说故事。
乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。
乔布斯励志故事13
20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈。稍有不慎就会随时遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量人才。
有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他竟然连续3个月没有推销出去一份产品。这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。
有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火暴，竟然先后有过3次动手打手下员工的纪录。这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。
有一住市场总监被一家公司解雇了。因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
有一位软件工程师被一家公司解雇了，因为他在3年时间里没有开发出丝毫成果。这位工程师被开除后，在很短的时间内同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。
“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在“自掘坟墓”。但那位年轻的老板不仅没有把他们的话当成一回事，反而还继续聘请一些被别人解雇的高管甚至是员工。一时间，他这家小小的电脑公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷于“收集”被别人踢出来的“垃圾”。
然而人们没有想到的是，那位年轻的老板在把他们聘请回来以后，根据他们的各自所长做了一些相应的工作调整，几年后，公司不但没有被他们拖垮，反而取得了迅猛的发展，业务从加利福尼亚发展到了大半个美国！而那些被原先的公司或企业认为是“垃圾”的人。来到那家小公司后，不仅没有一个“旧病复发”，反而一个个都为公司的`发展作出了无比巨大的贡献。
“这简直太不可思议了！”在一次酒会上。其中那位辞退软件工程师的老总惊讶地问这位年轻老板，“您能告诉我那位扶不起的工程师现在都为您做些什么吗？”
“他现在是我的市场推广总监和培训讲师！虽然他欠缺开发软件的才能，但是他对于电脑的使用和功能介绍却无比精通，他能据此而精确掌握顾客的需求并且推荐相应的产品。同时，我让他在公司内部培训班里将这些知识传授给其他销售员，从而使越来越多的销售员拥有了更多的产品知识，而这对于产品的销售无疑是非常关键的！”年轻的老板停顿了一下继续说，“这个世界没有全人也没有全才，但总有一部分是他们最优秀的，而我用的，就是他们那最优秀的那一部分！”
这家小小的电脑公司，就是后来业务遍布全球的苹果电脑，而那位年轻的老板，就是苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯！
乔布斯励志故事14
史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)，在他二十岁和沃兹(Steve Wozniak)创造苹果(Apple)电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国度级技术勋章，会登上《时期周刊》成为封面人物，会被《财产杂志》评为“全美最佳CEO”，但这所有皆成事实。不仅如此，国际青年景就组织进行的考察表明，他因“以不同凡响的方法晋升了人们的生活品质，使世界变得更加美妙”，而成为最受青少年尊重的企业家。
从白手起家开办公司引发个人电脑行业革命，成为申明显赫的“盘算机狂人”，到被迫黯然分开苹果进行二次创业，新创破NeXT和Pixar，制造世界上第一个用电脑实现的动画片子——《玩具总发动》，再到临危授命重新执掌苹果公司，率领苹果解脱危机，一路高歌猛进，用iPod超出MP3开山祖师——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑衅IT伟人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的运气牢牢相联。他的传奇人生和独特魅力照映苹果的豪情与浪漫，他的不凡成就影响全部IT产业和电子世界。
依据新兴工业发展的“三螺旋理论”，在“技巧翻新-资本市场-企业家”三维度中，企业家表演了极其主要的角色。苹果一次次凸起重围、起逝世复生、终成大器的发展过程，是对三螺旋实践最活泼的诠释，苹果的胜利与作为苹果精力支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的出色引导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他宏大的个人魅力让苹果的员工甚至花费者，对他树立了极高的崇敬和虔诚。
魅力归因理论认为，诸如刚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精神抖擞、激情四射、强烈的使命感、卓著的演说能力等领导品德和才干，都能增添归因魅力的可能性。乔布斯好像合乎所有这些因素，透过他的早期生活和职业生活不丢脸出，乔布斯的魅力领导力重要表现为以下五个方面。
(1)坚毅、刚强。
乔布斯多少经崎岖，跌荡起伏，仍然矗立不倒，傲视群雄，他用举动诠释了海明威的名言“一个人可以被灭绝，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的至公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创建的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元!遭受几近覆灭性打击的他，12年后卷土重来，从新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和光辉。是什么使他能如斯坚强?是钢铁般的意志，是毫不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我猜忌、自强不息的`泥潭，把挫折视为生涯的一部门，看成是人生必修的作业。他对窘境和打击绝不害怕，从跌倒处爬起来，昂首再动身。
(2)自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表示出有主意跟自信的处事准则。他谢绝去读高中，还逼迫父母搬了家。他压服父母让他去一个收费高得让家里难以承当的大学读书，而后却辍学了。在生意场上，他经常自负地为产品的设计提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按钮色彩能够模仿红绿灯：红色代表封闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开端时开发职员都感到这种设法莫名其妙，不可理喻，做完后才发明乔布斯是对的。乔布斯以为，要英勇地跟随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才晓得自己的实在想法。要全心全意地去找寻幻想，假如一时还没能找到，不要停下来，不要废弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在别人的观点里。他对本人所做的事件无比钟爱，并因信任其巨大而悠然自得。他如是说：“成绩一番伟业的独一道路，就是酷爱自己的事业。”
(3)强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席履行官，他对深陷发展困境、朝不保夕的公司进行了大马金刀的改选。一上任他就敏捷砍掉了不特点的业务，将公司的产品数目从350种砍到只剩下10种。这样的举措在今天看来十明显智，当初做决定时却阻力重重且令人胆战心惊。乔布斯杂色道：不用保障每个决定都是准确的，只有大多数的决议正确即可。同样，他保持在一款iPhone智能手机上撤消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作体系代码，以失掉更高的稳固性和牢靠性;他请求产品尽可能傻瓜化，从而出生了连小孩也能应用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本钱方面，乔布斯的强势和坚定也令人折服。20xx年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本取得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇观背地的支持力气，是家喻户晓的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，要害是研发治理和立异机制”，以及他自己在推行这一逻辑时不容摇动的动摇立场。
(4)理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活气四溢的乔布斯是一位鼓动听心的鼓励巨匠。“活着就是为了改变世界”，“首领和跟风者的差别就在于创新”，是他始终秉持的理念;用计算机作工具，帮助弥补科技与艺术、感性与理性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全部员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功效上当先、强盛、高深，存在卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方式改变贸易图景，改变社区面孔，改变人生轨迹，引领并转变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过耳濡目染和潜移默化，特殊是他的事必躬亲和一以贯之，这种寻求也成为苹果人骨髓和血液里独特成长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体当初用人甚至财务运作上。此外，乔布斯十分器重选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个杰出人能力顶50个平淡员工，因而，他将四分之一的时光用来招募一流人才，并为挖掘和吸惹人才尽力而为。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加重视员工间的配合，鼎力倡导减少内讧，致力于打消沟通阻碍，这使得苹果的团队凝集力大大加强，整体效力也大为进步。
(5)语言魅力和沟通才干。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最善于演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣熟能生巧，对局面的驾驭、情感的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、沾染力和思维张力，极具传布力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐东风。他在斯坦福大学的那场报告，畅快淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品宣布时，乔布斯都会亲身上阵，与世界分享苹果的新发明，让众人感触苹果的惊艳与震动。他为新产品演讲拟定的标题简练详细，卖点赫然。例如，“今天，苹果重新发现了手机”(发布iPhone时)，“把1000首歌装进你的口袋里”(推出iPod时)。这样的题目令人印象深入，过目成诵，不仅能调动人众、读者的好奇心，更能激发消费者的购置欲。在向市场展现苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明别致的表白技能，使苹果产品大放异彩，他个人也博得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完善无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的长处一样明显。他精于合计、怀疑重，俯首听命、狂妄偏执，有时甚至粗鲁。乔布斯创业早期常被批驳为固执顽强、刚愎自用、性格蹩脚、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，因为他的传奇人生和他领导的苹果的骄人造诣，他的那些与生俱来的奇特个性乃至他人难以容忍的缺陷，仿佛也成为魅力的一局部。难能宝贵且弥足可贵的是，这位有毛病的强人和有显明瑕疵的达人，有着超常的自我检查意识，有从过错中检查感悟的自发和从失败中学习抖擞的才能。
乔布斯励志故事15
十年前乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲。回头看，正是这些经历，培育了乔布斯独有的特质，让他变得与众不同。还有苹果。
很荣幸能和你们，来自世界最好大学之一的毕业生们，一块儿参加毕业典。老实说，我大学没有毕业，而今天恐怕是我一生中离大学毕业最近的一次。
今天我想告诉大家来自我生活的三个故事。没什么大不了，只是三个故事而已。
第一个故事，如何串连生命中的点滴。
我在里得大学读了六个月就退学了，但是在18个月之后，在真正退学之前还常去学校。为何我要选择退学呢？这还得从我出生之前说起。
我的生母是一个年轻、未婚的大学毕业生，她决定让别人收养我。她有很强烈的信仰，想让我成长在一个大学毕业生的家庭里。有一对律师夫妇说好了要领养我，然而最后时刻，他们改变了主意，决定要个女孩。
然后，我排在收养人名单中的养父母在一个深夜接到电话，“很意外，我们多了一个男婴，你们要吗？”“当然要！”但是我的生母后来又发现养母没有大学毕业，养父甚至连高中都没有毕业，于是她拒绝在领养书上签字。几个月后，我的养父母保证会让我上大学，她妥协了。
这便是我生命的开端。
十七年后，我上大学了，但是我无知地选了一所和斯坦福一样贵的学校，几乎花掉蓝领阶层养父母一生的积蓄。六个月后，我觉得这并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知晓大学会怎样帮我指点迷津，而我却在花销父母一生的积蓄。所以我决定退学，并且相信没有做错。
一开始非常吓人，但回忆起来，这却是我一生中作的最好的决定之一。从我退学的那一刻起，我可以停止一切不感兴趣的必修课，开始旁听那些有意思得多的课。
事情并不那么美好。我没有宿舍可住，睡在朋友房间的地上。为了吃饭，我收集五分一个的旧可乐瓶，每个星期天晚上步行七英里到哈尔-克里什纳庙里改善一下一周的伙食。我喜欢这种生活方式。能够遵循自己的好奇和直觉前行后来被证明是多么的珍贵。让我来给你们举个例子。
当时的里德大学提供可能是全国最好的书法指导。校园中每一张海报，抽屉上的每一张标签，都是漂亮的手写体。由于我已退学，不用修那些必修课，我决定选一门书法课上上。在这门课上，我学会了“serif”和"sans-serif"两种字体、学会了怎样在不同的字母组合中改变字间距、学会了怎样写出好的字来。
这是一种科学无法捕捉的微妙，楚楚动人、充满历史底蕴和艺术性，我觉得自己被完全吸引了。当时我并不指望书法在以后的生活中能有什么实用价值。
但是，十年之后，我们在设计第一台 Macintosh计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是，我们把这些东西全都设计进了计算机中。这是第一台有这么漂亮的文字版式的计算机。要不是我当初在大学里偶然选了这么一门课，Macintosh计算机绝不会有那么多种印刷字体或间距安排合理的字号。要不是Windows照搬了 Macintosh，个人电脑可能不会有这些字体和字号。
要不是退了学，我决不会碰巧选了这门书法课，个人电脑也可能不会有现在这些漂亮的版式了。
当然，我在大学里不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看，两者之间关系就非常、非常清楚了。
你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以你必须相信，那些点点滴滴，会在你未来的生命里，以某种方式串联起来。你必须相信一些东西——你的勇气、宿命、生活、因缘，随便什么——因为相信这些点滴能够一路连接会给你带来循从本觉的自信，它使你远离平凡，变得与众不同。
第二个故事是关于爱与失。
我很幸运，很早就发现自己喜欢做的事情。
我二十岁的时候就和沃茨在父母的车库里开创了苹果公司。我们工作得很努力，十年后，苹果公司成长为拥有四千名员工，价值二十亿的大公司。我们刚刚推出了最好的创意，Macintosh操作系统，在这之前的一年，也就是我刚过三十岁，我被解雇了。
你怎么可能被一个亲手创立的公司解雇？事情是这样的，在公司成长期间，我雇佣了一个我们认为非常聪明，可以和我一起经营公司的人。一年后，我们对公司未来的看法产生分歧，董事会站在了他的一边。于是，在我三十岁的时候，我出局了，很公开地出局了。
我整个成年生活的焦点没了，这很要命。一开始的几个月我真的不知道该干什么。我觉得我让公司的前一代创建者们失望了，我把传给我的权杖给弄丢了。我与戴维德·帕珂德和鲍勃·诺埃斯见面，试图为这彻头彻尾的失败道歉。我败得如此之惨以至于我想要逃离硅谷。
但有个东西在慢慢地叫醒我：我还爱着我从事的行业。这次失败一点儿都没有改变这一点。我被逐了，但我仍爱着我的事业。我决定重新开始。
当时我并没有看出来，但事实证明“被苹果开除”是发生在我身上最好的事。成功的重担被重新起步的轻松替代，对任何事情都不再特别看重，这让我感觉如此自由，进入一生中最有创造力的阶段。
接下来的五年，我创立了一个叫NeXT的公司，接着又建立了Pixar，然后与后来成为我妻子的女人相爱。Pixar出品了世界第一个电脑动画电影：“玩具总动员”，现在它已经是世界最成功的动画制作工作室了。
在一系列的成功运转后，苹果收购了NeXT，我又回到了苹果。我们在NeXT开发的技术在苹果的复兴中起了核心作用，另外劳琳和我组建了一个幸福的'家庭。
我非常确信，如果我没有被苹果炒掉，这些就都不会发生。这个药的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些时候，生活会给你迎头一棒。不要丧失信心。我确信唯一让我一路走下来的是我对自己所做事情的热爱。你必须去找你热爱的东西，对工作如此，对你的爱人也是这样的。工作会占据你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你还没有找到，那么就继续找，不要停。全心全意地找，当你找到时，你会知道的。就像任何真诚的关系，随着时间的流逝，只会越来越紧密。所以继续找，不要停。
我的第三个故事关于死亡。
我17岁的时候读到过一句话“如果你把每一天都当作最后一天过，有一天你会发现你是正确的”。这句话给我留下了深刻的印象。从那以后，过去的33年，每天早上我都会对着镜子问自己：“如果今天是我的最后一天，我会不会做我想做的事情呢？”如果连着一段时间，答案都是否定的的话，我就知道我需要改变一些东西了。
提醒自己就要死了是我遇见的最大的帮助，帮我作了生命中的大决定。因为几乎任何事——所有的荣耀、骄傲、对难堪和失败的恐惧——在死亡面前都会消隐，留下真正重要的东西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用来避开担心失去某些东西的陷阱。你已经赤裸裸了，没有理由不听从于自己的心愿。
大约一年前，我被诊断出患了癌症。我早上七点半作了扫描，清楚地显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生们告诉我这几乎是无法治愈的，我还有三到六个月的时间。我的医生建议我回家，整理一切。在医生的辞典中，这就是“准备死亡”的意思。就是意味着把要对你小孩说十年的话在几个月内说完；意味着把所有东西搞定，尽量让你的家庭活得轻松一点；意味着你要说“永别”了。
我整日都想着那诊断书的事情。后来有天晚上我做了一个活切片检查，他们将一个内窥镜伸进我的喉咙，穿过胃，到达肠道，用一根针在我的胰腺肿瘤上取了几个细胞。我当时是被麻醉的，但是我的妻子告诉我，那些医生在显微镜下看到细胞的时候开始尖叫，因为发现这竟然是一种非常罕见的可用手术治愈的胰腺癌症。我做了手术，现在，我痊愈了。
这是我最接近死亡的时候，我也希望是我未来几十年里最接近死亡的一次。
这次死里逃生让我比以往只知道死亡是一个有用而纯粹书面概念的时候更确信地告诉你们，没有人愿意死，即使那些想上天堂的人们也不愿意通过死亡来达到他们的目的。但是死亡是每个人共同的终点，没有人能够逃脱。也应该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它去陈让新。现在，你们就是“新”。但是有一天，不用太久，你们有会慢慢变老然后死去。
抱歉，这很戏剧性，但却是真的。你们的时间是有限的，不要浪费在重复别人的生活上。不要被教条束缚，那意味着会和别人思考的结果一块儿生活。不要被其他人的喧嚣观点掩盖自己内心真正的声音。你的直觉和内心知道你想要变成什么样子。所有其他东西都是次要的。
我年轻的时候，有一份叫做《完整地球目录》的好杂志，是我们这一代人的圣经之一。它是一个叫斯纠华特·布兰的、住在离这不远的曼罗公园的家伙创立的。他用诗一般的触觉将这份杂志带到世界。
那是六十年代后期，个人电脑出现之前，所以这份杂志全是用打字机、剪刀和偏光镜制作的。有点像软皮包装的google，不过却早了三十五年。它理想主义，全文充斥着灵巧的工具和伟大的想法。斯纠华特和他的小组出版了几期“完整地球目录”，在完成使命之前，他们出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你们差不多大。最后一期的封底是一张清晨乡村小路的照片，如果你有冒险精神，可以自己找到这条路。下面有一句话，“保持饥饿，保持愚蠢”。这是他们的告别语，“保持饥饿，保持愚蠢”。我常以此勉励自己。现在，在你们即将踏上新旅程的时候，我也希望你们能这样。保持饥饿，保持愚蠢。
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