管理励志文章15篇[精]
管理励志文章1
品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节，笔者在多年的研究摸索中，从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”，总结了一套简明规范的“8B”品牌规划管理体系，由于涉及保护问题，暂不宜公开，现将笔者认为的几一些薄弱环节发表，希望与业界人士共同探讨。
![管理励志文章15篇[精]](https://p.9136.com/00/l/c0f8d6be04_5ee9e1278992c.jpg)
1、缺乏战略意识
缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分析，盲目、仓促现象屡见不鲜。后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。
听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别，说我们是兔子做法，一下子要是窜不出去就要撤退，而国外是骆驼做法，考虑5年后怎么做。基于中国国情，国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了，而我们还只考虑今年，今年要完成多少。随着市场的成熟和规范，兔子做法将渐渐失效，我们需要强化战略，否则，即使前2年我们赚了钱，但2几年后可能市场就丢给别人了。
2、缺乏系统性
缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统，而品牌管理是一个系统工程，而我们的很多企业一般认为，只要起个名字，设计个包装，整句广告语就是OK了。这是一大误区。
按照温韬的“8B”品牌规划管理模式，除基本市场规划外，另分为8个部分：目标市场定位、品牌属性定位、大卖点提炼、品牌核心价值理念定义、品牌架构规划、品牌识别系统规划、品牌传播规划、品牌形象检视等。“8B”系统的特点在于其简明性、规范性、系统性。将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作。比如，在我们的系统中，如名称、形象设计等仅仅属于品牌识别系统中的`一部分，象产品的工业设计我们也将其纳入品牌识别系统整合操作，我们常常会讲义客户对产品进行改进，因为我们知道，产品是最基本的品牌识别之一，比如诺基亚手机、奔驰、宝马、沃尔沃、苹果电脑等，长久的品牌必然有自己鲜明的产品外观识别。
管理励志文章2
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢？
箴言一：门当户对 合适的就是最好的
忠 告：经销商是“选”出来的，不是“拣”出来的。
选择经销商如同一个人“谈婚论嫁”，关乎“终身大事”，所以，须慎之又慎，那么，如何选择经销商，选择什么样的经销商才是最好的呢？笔者认为，经销商的选择应根据“出身门第”，讲究“门当户对”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗话说的.好，厂大欺客，客大欺厂，但条件相当时，便会省去很多麻烦。经销商是“选”出来的，而不是随便从市场上“拣”出来的。
案例：笔者的一个朋友曾在一家中型方便面厂做业务，在山东临沂市场找了当地最大的客户来代理此品牌产品，此客户前期果然“不负众望”，第一个月卖了30多万，第二个月卖了40多万，平均两天一车货。就在厂家庆幸找到了“金龟婿”时，经销商却在第三个月“杳无音讯”、没有一点动静，打电话给经销商，经销商说此品牌价格太高，在当地市场无法参与竞争，没法再做下去了，征求经销商的意见及应对措施，回复说，每件面必须便宜一元钱才能做。最后，厂家为了保住此市场，“赔钱赚吆喝”，不但每件面下调一元钱，而且库存的近30万也给了相应的补贴，至此，经销商的“司马昭之心”，昭然若揭，后来，厂家经过调查才明白，经销商不是该产品不好卖、不赚钱，而是经销商为了套公司的“政策”，做出“进货猛”、“销量大”的假象，其实，虽说两个月做了70多万销量，但其中的30万却是库存。再后来，由于营销人员无法控制该经销商，这样的事情一再“变本加厉”，最后，厂家不得不“忍痛割爱”，放弃了该市场。
管理励志文章3
1.目标。
这是时间管理的核心。我生命的方向？我要达成哪些目标？我要达到什么成就？我自我成长的目标是什么？
假如你刚赢得100万美金，你会做些什么？会用什么方法来做现在的事情？假如你的医生告诉你只有六个月可以活，你要怎么过？你最想跟哪些人在一起？假如你不会失败，你会设定什么目标？这些问题要认真思考，因为答案都是你内心最重视珍惜的东西。
2.事先规划。
针对目标所必须采取的每个行动步骤都要规划出来，并且重要性，优先顺序都要明确下来。只要你一心想达成目标，你就能在一两年内做别人要花5到10年才能做成的事情。
3.分析的工作。
将要做的事情都列出来，可以提升你至少25%以上的效率。晚上列出第二天要做的。周末列出下个星期要做的。月底列出下个月要做的。然后按照清单去执行，逐一去做，以免被其他事情干扰。
4.设定优先顺序。
什么比较重要？什么不重要？集中精力做20%重要，高价值的事情！
你要不断的思考：
我现在要怎样使用时间才是最有价值的？
这是不是优先顺序最高的事情？
这是不是我现在最重要该做的事情？
我把时间花在这件事情上是不是最有成效？当我把这件事做完会对我未来有什么影响？
5.专注。
这是任何一个顶级成功者都非常重视的，人生最重要的也是专注！成功的绝对必要条件！反复来回的去做一件事所花费的时间是专注做一件事的5倍之多！事情不值得做就不要去做。
专注在最重要的事情上，一次只做一件事，一口气做完！
6.时间期限跟奖励。
设定时间期限，跟身边的人承诺。完成工作给自己奖励，比如打完一通电话，让自己吃一块饼干，或者喝一口咖啡，每完成一个正面积极的动作，就给自己奖励，形成一个正面快乐的神经链。
7.工时记录。
职位越大，越成功，越以分钟为时间单位。不成功的人通常以半天为单位，成功的人以小时，半小时为单位，顶级成功者以分钟为单位！
你的时间浪费在哪里去了？请别人观察你时间都花费哪里去了？当你看表的时候看看自己在做什么。每天必须检讨时间运用。
8.注意拖延。
正面拖延：拖延去做那些跟目标无关的事情。
负面拖延：对达成目标有关，有帮助的事情，不去做。
每天告诉自己，立刻去做，立刻去做，马上行动，马上行动。或者像陈安之老师一样，在自己办公桌面前放一个牌子：马上行动。
9.授权。
算出你每小时的工资。任何事情可以的话就给时薪比你低的人去做。扫地，洗衣服等等。
最重要的资产就是你具有生产力的时间！无关紧要的事情绝对不要去做。明确授权，不要弃权，要监督，核对！
10.会议。
会议要有目标。能不去开会就别去开会。准备议程。准时开始，准时结束。与自己有关的开完会请求离开。讨论开会不离题。
11.干扰事件。
电话事后回复。当找你闲聊的人进来你办公室时，你马上站起来准备出去。如果有无聊的人打电话来，你可以说：现在没空，晚点再谈，好吗？或者直接说：你好，请讲。
12.关键成功领域。
为什么我能领钱？公司雇佣我是因为什么？公司期望我的功效是什么？找到自己的核心功能。写下你上班做的每一件事，请你的老板按照优先顺序排列，把你的团队工作大小事物也按照优先顺序排列。
13.分批作业。
根据学习曲线，事情会越做越顺，可以节省高达80%的时间。累计好几封信一次回，累计电话一次回，资料累计起来一起看。同一时间只做同类的事情。
14.整洁。
桌子不能乱，不然一生会浪费高达两年的时间在找东西！桌子上只放要处理的事务。东西用了物归原处。手提箱也保持绝对的'整洁，放必须放的东西。没有人会相信，提拨一个邋遢的人！看看你的桌子，屋子，办公包，什么样的人会在这里工作呢？
15.连续的工时。
60分钟，90分钟，120分钟连续的去做，利用一大段时间去工作，中间都不休息，一口气做完。提前一小时起床，上班。利用中午12点到1点的时间连续工作，结束再去饭厅吃饭，这个时候不用排队。在飞机上，火车的商务座连续工作。
16.零碎时间。
想赚钱就得多学点东西！现在这个信息爆炸的时代，每天出来的信息要一个人花费130年才能看完！每3到5年更新加倍一次知识信息！所以，每天得花至少2到4小时学习研究，上下班，等车，排队，走路等等这些零碎时间，每天研读并运用，这些时间都是上天赐予的礼物！
17.电话。
电话是一种商业工具。说要说的话，说完结束，长话短说。一次性累计回复电话。直接问：有什么可以帮到你吗？请讲。如果你觉得浪费时间，可以说：现在另一通电话打来了，我先接另一通电话。老板找我了。我现在开会等等可以避免不速之客。大部分人都浪费自己和别人的时间。打电话时准备笔纸，做笔记，做电话记录。
18.准时。
每次约会出席一定要准时。迟到是对别人的侮辱。绝不雇佣迟到的人！不要让别人等你，最浪费时间的就是谈话不专注，心不在焉，一定要集中注意力，关闭一切，集中谈话，做笔记。
19.简化工作。
改善流程，系统化，更快，更简单，更轻松的去做。做久一点。做快一点。不做太多的事，做重要的事。做自己拿手的事。尽量少犯错，一次做对。一起来做，团队合作。
20.不。
遇到任何跟你人生目标毫无关联的活动事情时，要说不！看重自己的时间，别认为自己要义务帮助别人！如果有事情你不想去，你先说：我现在无法确定，晚点再告诉你，好吗？然后再打电话说：我有事情去不了，非常感谢你给我这个机会。只要敢于不断说不，可以给你节省很多时间！
21.平衡。
为什么要做好时间管理？时间管理就是生命管理。花时间跟你重视，重要的人在一起相处。生活各方面都达到平衡成长。
假如你只有六个月的时间了，你会做什么呢？你会跟哪些人在一起呢？什么事情比较重要呢？
永远专心在时间使用的价值，效果上！专心去做，努力一口气做完。目标写下来，规划，优先顺序都写下来，不断专注去做，急迫感，快节奏的去做！不断的操练以上的法则，你必将是杰出的个人，人生管理者！
管理励志文章4
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的`破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
管理励志文章5
我们再工作学习的时候，往往刚开始的一小时效率很高，但越到后来越不想工作，效率越来越低。如何提高自己的效率，让自己能更好的集中精力呢？这里推荐番茄工作法。番茄工作法是个简单易行的时间管理法，即工作25分钟让自己休息5分钟，在这五分钟时间喝喝茶，上上洗手间，让疲劳的大脑休息休息，然后再继续下一个番茄时间。如此循环，你会发现，这短短的5分钟，让自己的效率大大的提高了！
让我们来看看具体的番茄工作法。
原则
1、一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。
2、 一个番茄时间内如果做与任务无关的.事情，则该番茄时间作废。
3、永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。）
4、不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。
5、番茄的数量不可能决定任务最终的成败。
6、必须有一份适合自己的作息时间表。
目的
1、减轻时间焦虑
2、提升集中力和注意力，减少中断
3、增强决策意识
4、唤醒激励和持久激励
5、巩固达成目标的决心
6、完善预估流程，精确地保质保量
7、改进工作学习流程
8、强化决断力，快刀斩乱麻
做法
1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）
2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。
3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。
4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。
5、休息3——5分钟，活动、喝水、方便等等。
6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。
7、每四个番茄钟后，休息25分钟。
在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——
a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；
b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。
经验技巧
根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，比如上午8：30——11：00，下午15：00到17：00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里，找到适合自己的工作节奏。
1、做好准备工作，明确各个番茄时间内对应的任务，最好将任务简单写到纸质便签/日记本中，便于实施画X，强化反馈。
2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大，尽量减少task间的切换成本（进入某个task的工作状态是需要时间的）。
3、在番茄时间段内task没完成咋办？ 这个估计经常发生，似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况，就需要你加强task划分能力，尽量做好task完成时间的预估，不断提升精确估计能力。
4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要，可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间，比如25 5，预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰，可用一些广为流传的技巧：比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长；高挂“免战牌”，显式告知他人你已经“out of services”了；不启动即时通信工具，或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。
评价
关于番茄工作法，Mario Fusco这样说过：
不值一提，我认为番茄工作法有很多缺陷。如果我正处在番茄时段当中，这时有客户从大洋彼岸打来电话，我该如何说？难道让我说，等一会儿再打，我正处于番茄时段当中呢？不是吧。
如果有人过来和我说话，而我恰巧处于番茄时段当中，我个人的做法是暂时停下手头的工作与他交谈，因为如果不这样做我没法接受。我当前所做的事情还没有重要到能够拒绝和他人聊天的程度。
番茄工作法对我的帮助在于能够让我在一个时间段内集中于一件事情上。如果没有时间约束，我可能会在各种事情上不断变换思路，我想同时学习很多东西，但实际上却收效甚微。
管理励志文章6
学校管理，是所有中小学校长面临的主要课题。要想写好这篇文章，我想重要从以下三个方面入手：
一、读。读什么？读书、读“网”（上网）、读“脑”（对本人大脑中已有货色过一过片子）。在读书中，吸取养料。
读的书，有两个特点：一是专业性的，可以提升专业程度；二是人文性的，可以拓宽常识视线。现任北京四中校长李希贵，不但读了大批的专业书，而且还有抉择地读了专业以外的书。
二、做。做，就是实践的进程。即搞好学校管理，面对学校管理的新情形、新问题，动头脑摸索，想措施解决。在做事中，积累教训。
做的特点，也有两个：一是“新”字。既不能重复别人，也不能反复自己。二是“成”字。成，即有功效、有成果，把事情做好，把事件做成。上海市建平中学程红兵，在继续老校长冯洪恩学校管理传统的.基础上，革故鼎新，探索学校文明建设与管理的新模式，并已见效果。
三、写。写什么？写学校管理故事、写学校管理随笔、写学校管理日记。在写作中，反思总结。
写作，有两个特色：一是长久性。打速决战，坚持常常化，坚持日常化。二是叙事性。在学校日常治理中，产生的所有都能够写出来。原盘锦市试验中学校长魏书生，三十多年保持笔耕不停，写出了64今日记480多万字，已经问世的专著38本。在叙事中，闪耀着真谛的辉煌，折射出智慧的彩虹。
读、做、写这三个道路，有一个共性：那就是要“思”，要有思维的参加。
说白了，就是要思考，要思想，要动脑筋。
读与思的关联——孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”这阐明读书与思考的关系，缺一不可，相辅相成。
做与思的关系——做，更要有思维活动的进入。和老黄牛那样，纯洁地干活儿不行。岂但要抬头拉车，而且还要仰头看路。清华大学从属小学业务校长窦桂梅的人生三重唱：读书，反思、工作。可见，做和思是孪生姐妹。
写与思的关系——写，是思维活动的结果。在管理故事中，积聚管理智慧，提炼管理思惟，完美管理艺术。成都市武侯实验中学校长李镇西认为，写作是行动与思维的协调，是翻新性实际运动。他还以为，老师与先生的最大差别不在于敬业精力跟教导才能，而在于坚持多少年如一日地写作。
读、做、写这三个途径，两两关系的懂得：
读与做的关系&mdash,励志电视剧;—读是做的“条件”，做是读的“测验”。
做与写的关系——做是写的“基本”，写是做的“升华”。
读与写的关系——读是写的“筹备”，写是读的“延长”。
读、做、写这三个门路，有一条清楚地线索贯串始终：书。
在读中汲取养料——读书学习。
在做中丰盛发展——兼课教书。
在写中总结晋升——反思写书。
读中“吃进”，做中“消化”，写中“吐丝”，以思为“性”，以书为“线”，校长就必定能做好学校管理这篇文章。
管理励志文章7
不管你是谁，无论你学什么，不论你从事什么职业，懂一些管理学的货色老是必要的。有一套始於古代的「牧羊人领导方式」，曾赞助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具备不少相似的习惯，因而古代的统治者就常被称为国民的牧者。而且这些道理历经时间的考验，证明白实有效。同样的领导情理也可让古代的经理人加以运用，学习像牧羊人牧养羊群般地跟部属互动，使他们乐意跟随你的领导。牧羊人式的管理共有7个要诀：
1。了解本人的羊群
随时懂得部属的情形，时常与部属来往，一次一位，不仅关心他们的工作，也要关心他们生活中所产生的要事，并且要睁亮眼睛，竖起耳朵，多多提问，最重要的是，对所问的要能有后续的扫尾动作，关怀成果。
2。发明你的羊群的特色
挑中什？员工，会影响到治理的轻易与否。意识部属的特质，清晰部属的SHAPE〔strengths（优点），heart（专心），attitude（立场），personality（个性），experiences（教训）〕，断定他们合乎公司或职位的请求，让他们能发挥专长。
3。辅助你的羊认得你
要树立部属对你所领导的团队存在归属感。首先，率先表示出你的诚信，正派与容纳，以赢得跟随者的信赖。其次，不懈地传递你的价值观和义务感。最后，为部属刻画出尽力的主旨和尺度，告知他们在团队其中表演的角色。但别忘了，巨大的`领导者不是单凭专业技巧，还得多带点情感。
4。把你的草场弄平安
牧者赋予部属保险感，能够应用的方式有：让部属得到你的第一手讯息，强调每个职位的主要性，按期轮换部属到新的职位上，常常在部属眼前露脸，以及在第一时间尽快处置问题。
5。应用指引方向的牧杖
身为领导者，要明白团队该走的方向，在前面引路，让团队跟著你走。在领导部属时要采用压服的方式，并且给部属施展的空间，不外要让他们晓得界线所在，但不要管得太轻微，处处限度部属。特殊要留神的是，当部属出了麻烦，要伸出援手把他们拉出窘境。
6。用来改正的牧棒
在部属受到攻打时，要居间为你的部属据理力争。但当部属的做法有可能迫害他自己或团队时，则要纠正他；这样做的目标不是要伤害他，而是要他避开损害。此外，要定期探听部属工作的进展，了解是否有须要帮助之处，由于你得为他们的成长负责。
7，名言名句。抱持牧者的心
要「居心」看待部属，乐意付出和投资心力跟时光在部属身上，使引导成为一种生涯方法，而非只是技能。
胜利的领导是双向的互动，而不是单向的命令，好好实际牧羊人的7个管理要诀，向部属显示你是值得跟随的，就能博得部属的信任，忠诚地追随你。
管理励志文章8
有一则故事是这么说的：有一个人从小到大，一生气就往外面跑，别人看了觉得很奇怪，就问他为什么。他说：“年轻时我一边跑一边想，我又没钱又没势力，哪有力气跟别人斗气。”后来这个人老了，变得又有钱又有势力，一遇到不如意的事还是往外面跑，边跑的时候还是边想：“那些跟我斗气的人，又没钱又没势力，我干嘛跟他们一般见识？”
这听起来好像是一个笑话，但当一个人用乐观的态度面对问题，其实也就没有什么好计较了。我自己也有一个亲身经历，大约二十七年前，我和几个朋友合伙创业，结果被欺诈集团设计倒帐三百万元，当时那可是一笔很大的钱，我和朋友都非常难过，回家后我跟太太讲这件事，然后倒头就睡着了。
没想到隔天早上起来，我太太跟我说她一夜失眠，还奇怪地问我：“你被倒帐了，怎么还睡得着？”我就说：“被骗已经够倒霉了，干嘛还不睡觉？”后来我在工研院电子所工作搭中兴号去新竹时，在车上又遇到这个倒我帐的人，我还问他：“上次那些钱你花完了吗？”
情绪管理永远是一件很不容易的事，不论是在职场上工作，或只是个人面对情绪的起伏，都要用成熟的态度来处理。能够面对及处理自己的情绪，才能在变动快速的工作场合中应付自如。
我还听过一个故事是这么说的，由于天候不佳，班机时间改变，有许多人在机场挤在柜台前乱成一团。有一个很胖的男人拿着行李过来；大声地跟柜台人员说，他是头等舱的客人，一定要马上处理他的case，结果柜台小姐请他去排队。这个人很不客气地冒出一句：“你知道我是谁吗？”
结果，这位柜台小姐利用广播向所有正在排队的人说：“这里有人不知道他是谁，有没有谁可以告诉他呢？”没想到这个粗鲁的.人嘴上迸出一句脏话：“XXX!”这位勇敢的小姐冷静地回说：“如果真的要那样的话，那你还是得排队！”
一般人被骂三字经，往往会相当气愤，但这位小姐能够管理自己的情绪，处理一件可能引发冲突的事件，也同时达成了她的工作使命。
年轻的时候，我若遇到情绪不好时，常常会一个人跑到篮球场，坐在禁区的框框内，想象自己被“关”在里面，仔细地思考一番，往往这么做之后，通常就没有什么事了。现在，我若遇到心里不高兴时，偶尔会去飙一下车，如果不小心吃了几张罚单，就从自己每年固定要捐献的金额中，拿出一点点出来，当然这也是安慰自己的一种方式，但每次我都能从其中释放自己，让不愉快的事情抛诸脑后。
在职场上，不论是面对客户、长官或下属，很多人往往不知道如何控制自己的情绪，这里我有两个小小的建议，当发现自己的情绪激动时，干脆就直接站起来说：“对不起，我要出去一下。”等到自己情绪平静后再回来。另外，我也建议员工不妨把主管的照片挂在墙上，如果有气就拿来射飞镖；当然，主管也不要在上面偷偷装上一台录像机，否则就失去原来的意义了。
管理励志文章9
古人云："智莫大乎知人。"人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
一慧眼识才
古有"千里马常有而伯乐不常有"的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的"千里马"，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。
李嘉诚为邀得袁天凡的加盟，历尽"峰回路转"到"柳暗花明"的曲折历程。袁天凡的才华在香港金融界路人皆知。尽管两人过往甚密，但袁天凡却多次谢绝了李嘉诚邀其加入长实的好意。李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职；袁天凡与他人合伙创办天丰投资公司，李嘉诚主动认购了天丰公司9。6%的股份。李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞"神话"。
二诚信聚才
李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说："以诚待人是我生活上坚守不移的原则。"正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。
李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为"李嘉诚的股票经纪"，倍受李嘉诚青睐和赏识。李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，他是李嘉诚众多"客卿"中惟一不支干薪的人。但杜辉廉决不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码可以从这样的现象中，能够感觉到李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在百富集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜梁二人的持股量达到绝对的"安全"线。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，更使得杜辉廉极力回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的"客卿"和"幕僚"。杜辉廉身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。
三精心育才
李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。
李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长江实业未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长江实业公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长江实业公司的得力干将。
四仁义爱才
李嘉诚这样说过："人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。"李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。
在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从事本职工作。
五雅量容才
李嘉诚认为，企业家用人，首先要有"海纳百川"的容才之量。"宰相肚里能撑船"，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用各方面的"能人"，不能搞"武大郎开店"。企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才；有众多人才凝聚在你身边，你的'事业才会不断发展，成就才会不断扩大。
李嘉诚说："长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流没有小的细流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。"美国《财富》杂志评论说："李嘉诚极为重视与借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。"
六巧妙用才
李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说："唯亲是用，必损事业。"有位员工这样评价李嘉诚："对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。"
李嘉诚善用年轻人。长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长江实业年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长江实业董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长江实业系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。
七宽厚待才
李嘉诚说："不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。"李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的"旧臣老相"，始终怀有感激、善待、报答之心，以恩、以德相报，真情切切，感人至深。
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来，盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长江实业的发展、壮大贡献出自己的聪明才智，李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业的重任。当盛颂声举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长江实业系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董事行政总裁马世民离职时，用8。19港元/股的价格购入的160多万股长实股票，当日就按23。84港元/股的市价出手，净赚2500多万港元。据香港税务局公布的19992000年度的前10名"打工皇帝"所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的"打工皇帝"中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列"打工皇帝"榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是"人有所值"的体现，又是"厚待人才"的结果。李嘉诚说过："长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。"熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"的道。
管理励志文章10
大力说：体重是管理出来的， 更好的自己，同样是管理出来的。 前两天收到一封读者私信说，大力，我因为一次失恋暴饮暴食，后来养大了胃口，现在越来越胖，有种控制不住自己的感觉，又害怕，又自卑。
我本来准备回“也许你不必太计较自己的体重吧”，转念却想到我高中的一个朋友。 在跟她交心后，她讲起小时候的事。 “我小时候就略显胖啦，不过好在那是小学，胖着感觉还蛮可爱的。上初中后我喜欢上了一个男神，我性格好，就跟他走得非常近。可是我压根不敢喜欢他，你知道吗，每当脑海里闪现出尝试追求他的念头，我都会立马自己掐灭。” 她眼眶微红：“你知道胖给我带来了什么吗？就是我根本不敢喜欢一个人，是知道胜率太低，没开战就打退堂鼓。因为我自己都觉得自己不够好，更不敢奢望被别人高高捧起。” 体重让她愈发脆弱，神经绷紧，像一颗心惊胆战的玻璃球，只身跟这个铜墙铁壁的世界对撞。每一次试探和伸手，都换回轰隆作响的心痛。
有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看综艺节目。好死不死地翻到一期限时减肥节目，高强度的训练下，一位选手实在招架不住，想找教练求情降低强度，教练叹口气说你休息吧。
那位选手去一旁休息了，过了五分钟突然嚎啕大哭，嘴里喊着，我怎么这么丧啊，怎么根本管不好自己啊。 对体重的无法管理，让她深陷自我怀疑。 很久以前看过一部外国的纪录片，讲的是肥胖问题。
臃肿瘫坐在沙发上的主人公缓缓说道：“你知道肥胖最糟糕的感觉是什么吗？可能不是别人的看低或嘲讽，不是潜在的`高血压患病风险，甚至也不是穿不上好看衣服的苦恼。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了对人生的掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如纸，你甚至管不住汹涌的自卑心。” 主人公稍作沉思后，总结道：“因为胖，你整个人生的大半部分都被体重牵着走，这才是最可怕的地方。”
就我觉得，其实“瘦子们”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大鱼大肉说不吃就不吃，规定自己过了晚上九点就要滴水不沾，以及在最难熬的食物诱惑面前，跨过想大快朵颐的欲望，她们也能让理智扳回一城。 在我曾不断变胖的日子里，我终于领悟到，“瘦”不是最关键的，有决心有毅力管理自己，这才是最难得的品质，这才是在急速翻新的世界里，保持内在均衡和innerpeace的法宝。
我曾写过：赘肉是向生活妥协的认输牌，因为它证实了你软弱、浮躁、没耐力，把对美好形体的追求，排在了贪图享乐的懒散后面。在“无所谓啦”的堕落中，你默许了自己离那个“更好的自己”远一点，再远一点。 倘若将“变瘦”敷衍成一句口号，回头继续四仰八叉地在沙发瘫着，那么所有期待过的美好，照旧不会登门拜访。体重是管理出来的，更好的自己，同样是管理出来的。
管理励志文章11
在苹果工作，我学到的八条管理经验
萨钦·阿格沃尔（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。
苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。
如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。
萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。
1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。
阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。
2、经理与员工之间建立尊重文化。
阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。
3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。
在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。
所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。
4、用挑战促使员工不断成长。
管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。
而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。
苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。
5、最后期限非常关键。
苹果要求对最后期限的'绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。
“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。
“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”
6、不要跟对手玩"特性/功能”竞赛。
“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。
这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。
7、雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。
据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
"我，自己……也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情！“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”
热情是招聘过程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。
阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”
8、强调工作与生活的平衡的重要性。
阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间”，他说。
从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信——他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了”
9、不仅仅应在刚开始时维护企业文化，更应该在它成为一个大公司时（额外一条经验）。
正如我们先前所说的，因为一个强大的开始，苹果始终保持着成功。
从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热情及忠诚度的员工，这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。
文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。
管理励志文章12
管理者的素质标准包括以下4个方面：
（1）业务素质。
业务素质是指领导者所具备的管理本单位的专业知识和丰富的实践经验。
（2）能力素质。
能力素质包括组织能力、人际交往能力、创新能力、应变能、观察能力等。
（3）身体素质。
身体素质主要是指领导者的身体健康、精力充沛等。
（4）心理素质。
心理素质包括领导者的胸怀、抱负、品质、意志、作风等。
生物学上有一个很著名的实验：
“温水效应”
如果把一只青蛙扔进热水里，它因突然受到巨大的'痛苦刺激，便会用力一搏，跃出水面，求得新生；如果把它放进一盆冷水里，并使水逐渐升温，由于青蛙慢慢适应了那惬意的水温，（励志文章 ）所以达到一定热度时，青蛙并不会再跃出水面了，它就在这舒适之中被烫死。
这个实验告诉人们—个简单的道理：让你感到舒适满足的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙是这样，人又何尝不是这样呢？
孙子曾提出“将”要具备“智、信、仁、勇、严”五个方面的素质，如果给它们赋予新的含义，当今的企业管理者应该具备以下几个方面的职场素质：
智：善于独立思考，有洞察力和远见卓识；
信：言必信，行必果，有一定的权威性；
仁：关心群众疾苦，善于和职工搞好关系，能团结人；
勇：遇事果断，敢于冒险；
严：以身作则，纪律严明。
我们生活的世纪是竞争的世纪，国家与国家之间，企业与企业之间的竞争，实际上就是创造与创新能力的竞争，就是智谋的竞争，其中管理者起着关键作用。
管理励志文章13
最适用的时间管理贴：为什么我们不能？
很多大学生来信给我诉说一样苦恼：就是不论做什么事情都容易中途而废，不能贯彻始终。
特殊愁闷的是有同学说：我发现自己以前做一件事还能坚持到最后，现在大学了就不能坚持下去，有什么好方法解决吗？
要坚持做一件事情，实在是需要意志力——也就是自我掌握自己行为的能力。而绝大部门人，包含我在内，生成都是有意志单薄的时刻，能总是做到自我控制是很难的。
为什么这位大学生觉得自己本来能坚持而现在不能坚持，我想他说的以前应该指高中阶段吧。我给他的答案是想想你原来为什么容易坚持？
我猜想我的回答对他没有赞助，因为很少人能从过去的阅历中学到教训。除非他理解把看起来十分简略的事情拆解成一件件彼此独立的细节并加以审慎的思考,人生语录。下面的文字就谈谈我的分析，我愿望除了分析坚持以外，也让你们看到一种思考问题的模式。
1、我们没有构成固定的时间节奏感
高中阶段我们都比拟容易坚持做一件事。一个主要的起因是我们有良好的生活，我们每天按时起床，按时上课，按时自习，按时睡觉。
在一个有法则的生活里，人是容易有绝对固定的受控时间去实现自己既定的目的。到了大学阶段，课表不是每天雷同，生涯也开端多了许多可能性，这象征着你的生活变得丰盛的同时，你取得各种自在的同时你开始失去你从前养成的节奏感。你开始缓缓更轻易变成被不同的事件推进去举动的人，而不是保持在固定的时光干一点什么的人。
这种被碎片化事情推动的景象，不仅仅是在大学，始终到了，都会越来越重大。我的第一个倡议是：要养成坚持的习惯，你最好要让自己有一些固定的时间去做固定的事情的习惯。
我为什么总是建议大家做一些小事情？好比每天坚持在某个固定的时间写日记，练字，锤炼，所有你爱好的事情都好，不需要太多的时间，哪怕就15分钟，进行宗教的祈祷都好。这些小事情会慢慢形成你新的时间锚点，有了这些时间锚点，你才能在不同的环境里慢慢养成你生活中的新节奏感。有了时间节奏感的人，能力逐步掌控自己的时间，开始为自己的目标取得进展。
有很多朋友问我每天坚持答复大学生的问题累不累？我的谜底是不累。如果没有意外中止的话，我每天大略是晚上10点到12点间才进行回复工作，虽然我要回复很多问题，但是这些问题都是集中疾速回复，不需要我随时响应，而且我在固定的时间响应工作，也使我的工作坚持在我能蒙受的节奏内，我的工作压力仍然受控。
要是我养成随时看后盾信息，随时看新闻回应的习惯，这样会让我陷入碎片化响应的模式中，嗯，这不恰是很多人刷微博的状况吗？这种模式会让你的兴致和精神无法有效集中到一个主题上，进而导致你所有的事情都随留神力转移，而不是随便志力坚持。
大家要清楚，对自己时间无法掌控的人更容易觉得累，而不是对自己时间有掌控的人，我们只是更有产出。按你的工作状态和办法做到这些产出是很累，但在我看来，我不外是在玩游戏罢了。
2、我们没有找到好的气味相投者互相激励
再察看高中和大学的不同，很大一个原因在于高中的同学往往都是类似的行为模式，而大学里的同学各自兴趣不同，兴许你想上自习的时候，你的好基友邀请来一盘“撸啊撸（LOL）”，这个时候你的事情重要还是朋友之间的响应重要？
这是一个很麻烦的问题。你和怎样的人来往越多，你就越可能变成怎么的人。
在高中，因为有各种轨制和外力约束，大家都被群体化成一种行为模式，往往能为某个特定的目标长期全力以赴，互相追赶激励，很多人认为自己在高中学习进程中很有空虚感，和这个环境是分不开的。
我上班当前和我很多从小玩到大的老乡关系越来越淡，倒是和一些不在一个城市的友人关系很好。我发现一个特色，我们这些玩得好的人往往是统一个生活节奏的人。
比方我的红颜良知“萧秋水”，我们就成为一种相互激励的关联。我的提高是她尽力的'理由，她的灵感是我工作的推动，咱们彼此成为对方的鼓励，最好的错误教导。顺便说一句她也有微信大众账号，想关注的自己能够去搜。
3、我们没有取舍一个更合适目标的环境
在大学往往缺少和你有同样目标的同伴，这也导致你很难一个人特破独行下去，究竟人是群体性动物，很难解脱从众的天然基因行为模式。
在一些211、985高校，为什么大家大学上自习的氛围依然浓重？因为这里最大的行为模式就是考研和出国，或者参加优质精英社团。一旦你进入这样的学校，你很容易被这样的气氛同化，也就变成这样的人。
在高中即使你的同学不求长进，我也不太担忧你不会坚持，因为班主任，家长，班委会，学校形成了一张网，为你设计好了天天的行为模式。中国的高中不如看做是一种学习集中营模式更为适当，它的升学率是以就义人的个性，人的自由意志为代价的。
但这种模式在短期内能让你在某个点上快捷打破，怀才不遇，所以还是有其存在的理由。到了大学，无论是班主任还是辅导员，又或者是班委会和学校，对你的管理是很粗放的，没有人天天监视你上自习，甚至是上课！
在这种环境下良多人才会发明不外力束缚，他很难树立对本人的行动把持才能。
不仅仅是大学，即便是在职场，我也是比较反对在家办公这种模式。真正办过公司的人都知道，让新员工在家办公而不是集中到办公室管理，岂但不会发生工作效力，往往还可能毁了一个人的职业生活，因为他会养成很蹩脚的工作习惯。
绝大局部人分开环境的约束就一无所成。想享受自由的生活条件是你自己为自己抉择了某种有节制的生活。
这是像我这样经由十几年修炼的人才干委曲做到的功力。所以大家可以懂得为什么考研时那么多人会去报考研班，一需要同伴环境，二也须要上课的环境。没有这个环境，他们无奈约束自己的行为。
4、我们根本就丢失了自己真正想做的目标
还有一位同学留言说：我是一名大一学生，从去年开始到现在我做了很多盘算，打算，但是我简直没怎么履行过，当初上课我没啥兴趣，要不看小说，要不睡觉，要不情愿发愣，但过后我又特懊悔，特纠结，我感到自己对不起父母，在这里，我过得混沌，看不到啥盼望，一味活在自己的空想世界里，甚至我有不惦念书的动机，我很烦，特烦，可是我到底该咋办？我想转变这种现状，但我要怎么做？！
这是一个更大的问题，我们即便可能坚持，但是前提是为自己找到一个坚持的理由，或者叫目标。
高中阶段我们有一个明确的目标，考大学，而且被同伴和环境驱动去努力。到了大学，就业一时半会还很远，考研也得三年后，经过十二年艰难求学的日子，人都想为自己放松一下，大学又不缺乏这种放松的方式。但正在这种放松的环境中，我们想不起自己的目标了。这是第一个问题：没有目标了。
高中有一个事实的目标叫上大学，上好大学。其实大学倒是有一个现实的目标叫就业，就好业。
为了上好大学高中发展了一套以拿分为导向的应试教育系统，固然这套体系影响人的思维开放性，但是就是能拿分，所以在高中这套课程体制所有的人都认同，它能帮你拿分。
但在大学里课程体系设置往往和让你看不到和就业这个目标的关系，它的实用性和社会现实脱节确实很严峻，在学习的过程中，你往往看不到自己和就业需要之间的进展，只是感到到自己一每天在混日子。
如果你没有措施衡量你现在离目标的间隔是否更近，你就会慢慢忘却你的目标。甚至慢慢用还在学习这件事情抚慰自己在濒临目标，其实这是自欺欺人。
如果不自欺欺人，大学生就应该主动在大一懂得自己想去的就业单位，了解他们的就业岗位，了解这些岗位对人的素质请求，自动在大一就明白自我成长的目标和实现的手段，并找到恰当的手段权衡自己的进展。这原来应该是一个好的教养体系应该做到的事情，但是在中国，你是选择埋怨国度呢仍是先去改良自己？
5、我们无法断定自己所作所为是否让自己离目标更近
有的大学生倒是有这样的主意，但是依然很难坚持。为什么？在高中你碰到任何自己不能冲破的艰苦，都有老师教你答案。但是在大学，一切仿佛都没有人给你答案，或者给你太多的答案。到底哪种是你想要的？这真很难讲。
所以很多同学在走向目标的路上，往往看不清自己坚持的方向是否是对的，因为缺乏独立断定的能力，而总是猜忌自己的选择是否不是最佳的，在这种畏手畏脚的迟疑中，如果没有太多的进展，也就渐渐废弃了坚持。
6、我们的性格中太多壮志凌云的成分
还有一些同窗看到了进展，然而也没有终极坚持下去。这很可能和他的性情有关。心理学家说习惯推迟满意感的人才更容易胜利。
推迟满足感这个概念可能有的同学并不明白，这里我分享一个摘抄来的故事，也许对你有启示。
未几前，一位30岁的财务剖析师恳求我的辅助，她想改正在最近多少个月里，老是迁延工作的恶习。我们探讨了她对老板的见解，老板对她的立场；她对威望的意识以及她的父母的情形。我们也谈到她对工作与成绩的观念；这些观点对其婚姻观、性别观的影响；她同丈夫跟共事竞争的欲望，以及竞争带给她的胆怯感。只管一再努力，但这种惯例心理分析和医治，并未涉及问题的关键。终于有一天，我们进入久被疏忽的一个范畴，才使治疗呈现了转折。
“你喜欢吃蛋糕吗？”我问。她回答说喜欢。
“你更喜欢吃蛋糕，”我接着问，“还是蛋糕上涂抹的奶油？”
她高兴地说：“啊，当然是奶油啦！”
“那么，你通常是怎么吃蛋糕的呢？”我接着又问。我也许是有史以来最笨拙的心理医生了。
她不假考虑地说：“那还用说吗，我通常先吃完奶油，而后才吃蛋糕的。”
就这样，我们从吃蛋糕的习惯动身，重新探讨她对待工作的态度。正如我预感的，在上班第一个钟头，她总是把容易和喜欢做的工作先完成，而在剩下六个钟头里，她就尽量躲避辣手的差事。我建议她从现在开始，在上班第一个钟头，要先去解决那些麻烦的差事，在剩下的时间里，其余工作会变得相对轻松。斟酌到她学的是财务治理，我就这样说明其中的情理：按一天工作七个钟头计算，一个钟头的痛苦，加上六个钟头的幸福，显然要比一个钟头的幸福，加上六个钟头的痛苦划算。她完整批准这样的盘算方式，而且坚定照此履行，不久就彻底战胜了拖延工作的坏弊病。
推迟知足感，意味着不贪图临时的安适，从新设置人生快活与疼痛的顺序：首先，面对问题并感触苦楚；然后，解决问题并享受更大的快乐，这是惟一可行的生活方法。
其实，我们早在小时候（通常从五岁开始），就可以学会自律的准则，防止只图面前安逸带来的不利。例如在幼儿园里，有的游戏需要孩子们轮流参加，假如一个五岁的男孩多些耐烦，暂且让同伴先玩游戏，而自己等到最后，就可以享受到更多的乐趣，他可以在无人催促的情况下，玩到尽兴方休。对六岁的孩子而言，吃蛋糕时不把奶油一口吻吃完，或者先吃蛋糕，后吃奶油，就可以享受到更甜蜜的味道。小学的孩子准确看待家庭功课，是实际“推迟满意感”的最佳手腕。孩子满12岁时，毋庸父母督促，首先做完作业，再去看电视。到了十五六岁以后，他们的实践更可以得心应手。到了青春期，他们处置相似问题，应当造成一种习惯或常态。
7、我们会因为一点点小成功替代了真正的目标
在心理学上有一个效应，但人为目标斗争得到一点点进展的时候，往往会奖赏自己放荡一下下，这样就很容易让自己脱离正确的轨道。所以当你发现自己已经获得了一点点进展的话，必定要提示自己，要持续加油，因为目标还没有实现呢！
好吧，总结一下，为什么我们不能坚持？
1、我们没有形成固定的时间节奏感
2、我们没有找到好的志同志合者互相激励
3、我们没有挑选一个更适合目标的环境
4、我们基本就丧失了自己真正想做的目标
5、我们无法肯定自己所作所为是否让自己离目标更近
6、我们的性格中太多好吃懒做的成分
7、我们会由于一点点小成功替换了真正的目标
我不知道你是哪种原因造成的不能坚持，也许还有更多的原因，我想通过高中和大学的对照，让我们看到很多细节的不同，这些不同的细节偏偏影响了你现在的行为，你如果要改变，也只能针对每个细节，一点点去想办法完美。
我还是想说：每天坚持做一件小事，会改变你的性格。我提议你们不妨从按时吃早饭开始，如果你想晓得为什么按时吃早饭会带来意志力的进步？可以看看《自控力》这本书。
管理励志文章14
一、她的致命弱点在所谓的与领导的关系。如果你们领导不蠢，他们早就知道这个人是什么样的人，面子上的关系好说不定只是在摆脱麻烦而已。这种情况下你只要在这层名存实亡的链条上下点功夫就行了。这些领导别的做不到，至少可以让你们团队中的人看清楚风向到底朝哪边。他们既然让你当中层当然是希望你干活的，没选那人说明他们知道谁更能干好。你甚至可以不玩实际的，只是告诉领导说管这个人太困难，而且她还在捣乱让自己管不了团队，希望领导没事多来部门里面给自己肯定（无论什么方面的），只要做一个局面让所有人觉得领导在你这边，就行了。又或者让你们领导直接因工作问题当众批评她一次就行了。一定注意度量，工作关系本来就已经是足够的人际关系，有些人总以为人际关系可以代替工作关系。因为你部门中确实有墙头草，所以没办法还是建议用一点人际关系。如果你们领导蠢到不知道实际情况，或者你多次摆事实之后仍然选择相信那人，我不知道你为什么还要留那里。
二、这种人很在乎脸面。直接拿常识错误，甩她脸上就行了。脸面方面还有很多招数。比如她工作质量不行，说不定选定范围的嘲笑比责骂更有效。还是注意度量，不要过度用。
三、对付这种人永远不是你的工作重点，你的首要责任是完成部门的工作，确保部门的生存和发展。你承担起这个责任的时候你就是毫无疑问的领导。某些封建遗毒传承者总以为宫廷那一套到现在还有用，那是因为她们太闲了，吃饱了撑的没事干，还喜欢拉帮结派玩权术。部门人多不一定是好事，如果发现都在忙人际关系，就说明这部门人太多。一定要找到部门中真正出绩效的那批人，在踏踏实实干工作的那批人，先团结他们把部门的任务完成起来，通过工作实绩建立领导地位。这期间有很多事情要做，工具的优化等很多工作是需要你来完成的.，这批人虽然可能早已看到但可能他们没法实现。在此期间用递减法处理那人。关键任务干不好，你还有啥用，还有脸面在这混，这样吧，打杂报表这类东西还算简单，给你来做。什么？报表还能报错，你会用excel不会啊，那个新来的谁，你来教她。等等。
四、对抗或压制不是长期办法，从长远来看如果不想养个闲人影响公平，那就还是要想办法用起来。关系和脸面是她们以为自己工作中的一切，其实不是的。有基本素质的人都或多或少想在工作本身中获得成就感。所以为下属设计好怎么从工作中获得成就感很重要。先让她从简单的事情开始，简单流程让她重复，并让她自己看到工作的成果。逐渐督促她承担起相应责任而不是简单的流程重复者，鼓励她自己开发工作需要的工具。期间允许她犯小错误，但原则问题必须卡住不能错，逐渐让她变成一块专业的专家。一旦她对自己手上的工作在乎了，她就已经成为你团队中的一份子。
五、最后这种问题的存在说明你领导真的有问题。脑子不坏的就算不现场调研都可以看出情况发展怎样，居然任由情况烂到这个地步。
六、最最后这种问题真的太普遍了。如果要彻底解决或找到专杀工具是暂时不可能的，对不同极品不同处理就行了。
最后，需要提示的是，怎么管人到最后归结到一点是自己怎么做人，一定要找到适合自己特点的方法，照搬别人而不考虑别人的基础是否与自己相同，是自找麻烦。
管理励志文章15
俗话说强将手下无弱兵，在职场中的你如果遇到一位强势的上级，而你恰恰也是强将手下的强兵，那么你们在遇到分歧时必然会来一场火星与地球的碰撞。但从本文中讲的几个历史故事来看，碰撞的结果往往对强兵不利。在强势的上级面前，你需要掌握弱势管理的方法和权变手段。
弱势管理并非只是自上而下的管理。有时候，管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义弱势管理范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。
为什么要管理上级呢上级是人而不是神，总有自身的不足之处和性格弱点，其管理也就不可能完全科学、准确。最典型的一种情况就是上级由于在资源权、奖罚权、信息权、专业权、人格权上的不足，本应该采用弱势管理思维，但偏偏反其道而行，处处高压强势。
在强势的上级面前，同样需要弱势管理的方法与权变手段。下面以几个故事为例说明之。
情况一：产生分歧时
第一个故事，二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势，朱可夫认为有取有舍、积蓄力量、适时反击是唯一可行的方法。但这与斯大林寸土必争想法恰好相悖。从军事上讲，朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职，发配到基层作战。这是一个典型的分歧案例。
许多营销管理者遇到外行领导内行的情况，经常会宁折不弯、坚持真理。但他们往往忽视了：上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。简单讲，就是你说的未必就一定对。上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，你也不能越俎代庖，挑战领导权威。简单讲，就是你对了也不可损害隶属关系。谋国不成，谋身也做不到。这种双败结果的形成，是由于双方都不懂得弱势管理。
上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级，仍是强势管理的架式，这就有些角色错乱了。
那么应该如何去做呢我们看上面故事的另一个插曲。
朱可夫丢掉总参谋长之后，能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。他知道上级习惯于强势管理，所以从不在会上与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后，斯大林布置工作，决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。
弱势管理管理上级第一法则：迂回作战，与上级不拼蛮力。
情况二：遭受委屈时
第二个故事，白起是继孙子之后，古代最为有军事才能的战将之一。白起的得意之笔就是秦赵长平之战，擒杀纸上谈兵的赵括，围攻赵国都城邯郸。但此后的故事才对管理者更具借鉴意义。眼见都城不保，赵国玩阴的，用反间计贿赂秦国宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲惫，日久生变为由，促使秦王下令班师。白起回国后，把功亏一篑的遗憾跟老板一讲，秦王就明白自己错了。于是好言相求他再度出征。
但白起感觉自己委屈大了去了，从此托病不出。如是者再三，原来白起只是与范睢结仇，最后变成跟老板置气了。偏巧，秦国其他将领也真不争气，打一仗败一仗，伤亡惨重。白起听到后还挺美，说：当初不听我的`，现在如何
秦昭王闻讯大怒，贬之出咸阳，想一想又怕白起投敌叛逃，派使者拿宝剑追上去，令其自裁。白起伏剑自刎时说：我何罪于天而至此哉遭受委屈时，作为一名管理者必须意识到：反复提及、纠缠于上级的失误于事无补、势得其反，公开认错的上级要具备足够的能力与自信。能间接认错的，已属于好上级。简单讲，就是你委屈了，别让上级更委屈。
上级决策失误后，你要设法将之弥补，而不是在一旁幸灾乐祸，否则双方就出现了根本利益上的背离和目的上的分歧，这时候你有再大的价值也只能被放弃。简单讲，就是允许异曲同工，但不可以同床异梦。
有一位企业老总，向笔者坦言，他的企业中只有两种能人，一种是有能力又能控制得了的，一种是有能力但控制不了的，前者让他欣喜，后者让他恐惧。从心理学上讲，恐惧产生攻击。对于下级来说，表达委屈不是不可以，但做法上一定不能让上级感到反感和威胁。
弱势管理管理上级第二法则：既往不咎，跟上级不耍脾气。
情况三：做出功绩时
第三个故事，乐羊是战国时代的一名空降兵职业经理人，受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，得胜还朝。回到魏国，老板率领各位高管为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。
曲终人散之际，魏文侯让人搬出两大箱子东西给他。乐羊扛回家打开一看，冷汗都下来了。原来里面全都是朝廷重臣攻击他的奏章，有说他在外收受贿赂的，有说他要自立为王的。
第二天一早，乐羊到宫中谢罪。魏文侯笑答：你以为你在前线的功劳都是你自己的吗没有你，我打不下中山国;但没有我，谁能这么信任地使用你呢
这的确值得我们深思。许多营销管理者，只看到了自己是市场业绩的直接创造者，却没有意识到上级的正确授权与暗中支持，同样不可或缺。个人的能力与努力，是取得业绩的必要条件，但决不是充分条件。取得一点成绩就趾高气扬、不可一世，这就如同埋下他日祸根，在企业用人之际可能还无妨，但一旦应景儿时就会是个死结。
在现实中，我们也可以看到这样的例子。
一家企业连续销量下滑，最后老板把大学时住上下铺的同学、公司现任常务副总派去管营销。一年之内，销售起死回生，大幅增长。庆功宴上，一帮不知深浅的业务人员举着酒瓶，齐声高呼常务副总万岁，把老板看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，常务副总被调离营销、打入冷宫。
表面看这是无端招祸，又不是他让底下人这么喊的。但实际上，常务副总的举止细节已经透露出傲气。管营销前，跟老板说话，坐在椅子上规规矩矩;管营销后，总愿意翘个二郞腿，一旦打入冷宫，两腿摆放就又恢复早先的样子了。
弱势管理管理上级第三法则：居功不傲，防止上级秋后算账。
情况四：遇到猜忌时
最后一个故事，是关于战国末期秦国老将王翦的。在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将出山。老将军率大军50万，远征途中不天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。搞得下属一个劲儿地劝：多寒碜人呀，您老这么计较不是让朝臣笑话吗王翦说：别人笑话不笑话不打紧，秦王高兴就行。我带着举国之兵出来，秦王最担心的就是别搞出什么内外勾结、另立山头儿的事。我这样做是表明无反叛之意，让老板放心。后世将这种做法称为求田问舍，讲的是如何避免上级猜忌的韬晦之策。
作为现代企业的一名营销管理者，当然不能天天向领导要待遇，但必须意识到：在强势上级面前，自己也表现出强势状态是很危险的。如果你的上级是强势的，那么无论他是否正确，你都应该通过弱势管理来配合。而不是非要比出谁是强中更有强中手，来一次火星撞地球。
我们可以看到这样一个现象，就是两级管理者之间，始终是强弱组合最为有利。上级强势，下级以弱势应对;上级弱势，下级以强势补充。这就像诸葛亮这样的人物只能在刘备的手下出现，而一旦换了强势的上级曹操，恐怕只有懂得弱势管理的人才能生存下去。
弱势管理管理上级第四法则：强弱配合，防止上级猜忌你。
现实中，许多管理者，做出了业绩，但永远原地踏步、升不上去;还有些人侥幸升职，但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故，如果能了解这几个方面，那么就基本掌握了高管语言，与上级的沟通、交流就可以达到随心所欲、水到渠道的境地。
【管理励志文章】相关文章：
管理励志文章06-07
关于档案管理的励志文章11-26
管理励志文章（通用18篇）12-09
企业励志文章_励志文章02-24
经典励志文章02-22
励志文章11-08
励志文章05-24
励志文章(精选)05-27
励志的文章01-04