成功五要素与失败十因素励志文章

时间:2023-10-13 13:43:44 飞宇 励志文章 我要投稿
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成功五要素与失败十因素励志文章

  人生和创业的成功有很多种,也有很多不同的路。有人家境优越,从小接受好的教育,工作起步就是大公司好工作,创业起步就是大格局大视野大生意。今小编和大家分享一篇创业者必读:成功创业五要素,希望看完能够带给大家一些力量!

成功五要素与失败十因素励志文章

  人要取得成功,取决于多种原因与要素,但凡成功者,必须具备五要素:

  第一要素:目标。不论任何一件事,我们都会有自己的目标,没有目标,何来成功?目标就其字面意义,我所理解的是:“目”指的是目的地,“标”指的是标准,“目标”就是你对到达的目的地有一个什么样的标准。吃饭穿衣,标准高的,你会选择好的,标准差的,选择肯定是可以就行;“目标”或者说是你对某件事期望达到一个什么样的结果,目标能不能实现,取决于多种因素,但成功赋予只有一部分人,原因在哪里呢?在我们向目的地进发的时候,路途中这样和那样的风景总是扰乱我们的视线,结果导致我们偏离了自己最初的目标,成功者只是始终如一地向着自己的目的地坚持不懈地前进着,视若无物,心无杂念而已。

  第二要素:成功率。做事不单是要把它做完,做好,更重要的是如何展示出它的效率、成功率;也许我们做十件事,可能都面面俱到,但每件事可能又都留有余地,也就是离成功总差那么一点距离;成功率讲究的就是你做事的结果,没有结果的事就如同没做一样,半途而废的事更说不上成功与效率啦。

  第三要素:成功的代价。每个人的成功都必须付出代价,没有不劳而获的事情等着你,你想成功,首先就得考虑你应该付出一些什么而期望得到什么?也就是你准备拿什么来做,达到一个什么样的目的。每个人成功的代价不一,但必须要明白,做什么都得付出。

  第四要素:满意度。成功是用眼泪赚来的,但一定由欢笑为它加冕。“确信自己在深爱的工作岗位上做得不错,也是一种成功”,满意取决于心态。满意度不仅仅是自己对自己所做事情的一个认知,还是处事时给人的一种印象,满意度是没有定义的,要想满意,没有最好,只有更好!

  第五要素:精神世界的思想和信仰。成功不是犯人身上的枷锁,也不是规范一切的模块,更不是刻板冷酷的大印,它就是每个人的指纹,每个人的眼神,是个性的表现与彰显,我们所需要的就是鼓起勇气,却了解自我,去实现自我。“霍华德·惠特曼曾说过:“成功常随着人的性格的提升而崛起”。一个人要想取得成功,没有精神世界的思想和目标,加之百分之九十九的汗水,成功只能是妄谈。

  分享失败的十大因素:

  第一因素:翻开旧账,抱怨别人。老是沉迷于过去,从不检讨自己行为得失的一种人,这种人老是拿着自己的理由去说服别人,最后说的理由哪怕不是理由,目的就是一个,曾经的错事都是别人的错。

  第二因素:抱怨自己。当面对成功路途中的挫折时,老怀疑自己的能力与目的是否正确,没有认清一个正确的方向,到最后只能是怨天忧人了。

  第三因素:没有目标。做事最忌讳漫无目的,做一天和尚撞一天钟,做事得过且过,目标不是过程,而是结果,我们做的每件事都是为了得到一个自己想要的结果,纵使目标不是很远大,但当我们做到时仍会欣喜若狂,充满成就感。

  第四因素:制订错误的目标。什么是错误的目标呢?就我个人浅显的认为:就是好高骛远,不切实际的一些理想与追求。

  第五因素:总是想在成功的路上寻找捷径。路易斯·宾斯托克曾说过:“勤奋从来都不是令人愉快的享受,而是征服困难的挑战;没有勤奋就不可能征服,不经过勤奋的征服,就没有真正的快乐。成功的捷径唯有勤奋,哪怕勤奋的结果未心达到成功,但至少你是快乐的。

  第六因素:不找捷径,专走长路。最好的路不一定是最好的回家之路,要是你跋涉的太久,漂泊得太远,那你就永远都回不了家。你们看了不禁要问,这与找捷径不是自相矛盾吗?这是所说的是一种务实勤奋的人,他永远不会拐弯抹角,而且更喜欢关注整个过程,也许结果是一样的,但就其效率来说,此种人在现实社会里最不可取。

  第七因素:忽视小事细节。细节决定成败,任何细小的疏忽会让我们用一倍、甚至几十倍的努力去弥补,我们失去的不仅是物力,财力,精力;因而我们做事不可因小失大,不可忽视任何细枝末节。对外科医生来说,任何细微的小节都事关生死;对律师来说,细微的失误就会牵连当事人的自由与生命。

  第八因素:轻易放弃。

  第九因素:太在乎过去的负担。

  第十因素:对成功的误解。一劳永逸的成功是最不牢靠的,过度的自信让我们懈怠,我们经常追寻的目标是获得别人的承认,到头来却痛苦地发现成功和我们真正意义上的幸福根本没有任何关系。

  一、 创业要有足够的资源。

  很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:

  一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

  创业资源条件主要包括几个方面:

  业务资源:赚钱的模式是什么?

  客户资源:谁来购买?

  技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

  经营管理资源:经营能力如何?;

  财务资源:是否有足够的启动资金?

  行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累?

  行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件?

  人力资源条件:是否有合适的专业人才?

  以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

  二、 创业前要慎思

  创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

  第一, 我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

  第二, 我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

  第三, 我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

  第四, 是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

  第五, 创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

  回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

  三 先有业务,再创业

  进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

  很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

  创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

  四、 经营能力最重要

  很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

  笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。

  对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

  五、 内部创业更容易

  在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

  一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

  从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

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