面试“五问”招聘法

面试“五问”招聘法

　　相信有不少官在面试时都遇到过这样的难题：每个大学生在介绍自己时都尽力展现出优秀的一面，那么如何从这么多优秀者当中找到最合适的优秀人才？如何在面试中问出大学生的.潜力和品质？日前，中国资深职业师、著名与面试专家白玲在广州给来自各企业的部门负责人带来了大学生面试的五大必杀技，帮助他们在大学生应聘群体中快速找到企业的“千里马”。

　　关键事件测出者能力

　　白玲指出，其实大学生背景太苍白了，只要说几句话就容易被识破，因此要想淘汰不好的很容易，但择优比较难，这时候光凭直觉是不行的，还要借助人才测评技术，采用关键事件就是其中之一。在面试中，面试官可以选择一个关键事件来测试他的能力，比如考察其能力，可以让他讲述一件感染人的事情，或者说服某人买东西；考察其解决问题的能力，可以问他发生冲突时该如何处理等等。

　　值得提醒的是，面试官千万不要被一个人的突出特质所打动，也不要以个人的喜好来选择大学生，而是要做进一步观察才下结论。

　　五问问出应聘者潜力

　　此外，企业在面试大学生时应着重其可转换技能和职业素养的考察。其中，可转换技能包括的范围很广，包括沟通能力、人际交往能力、分析解决问题能力、计划力、执行力、学习能力、思维能力、能力等等，而这些能力都可以通过五问问出来，一问行为类型；二问关键事件；三问能力差异，判断其是否胜任该工作；四问职业素养差异，判断其工作是否能持久；五问个人发展的条件和资源配备，判断其是否可用。