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面试古怪刁钻网评25道最怪题
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们很多时候都会有考试，接触到试题，试题可以帮助学校或各主办方考察参试者某一方面的知识才能。一份好的试题都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的面试古怪刁钻网评25道最怪题，仅供参考，大家一起来看看吧。
面试古怪刁钻题
美国大企业多年前就以创新手法招揽人才，在面谈时问些无厘头的“脑筋急转弯”问题。据中国台湾《联合报》报道，现在美国经济不景气，小公司也需要头脑灵光、反应快的人才，因此美国企业面谈的问题千奇百怪，应征者最好有心理准备。
求职网站“玻璃门”搜罗求职者的面谈记录，列出2010年最搞怪的25个面谈问题，名列第一的是高盛公司招聘分析师的问题：“如果把你缩小到铅笔大小，放入搅拌器，你要如何脱困?”
如果想到Google担任人力分析师，最好先想想这个问题的答案：“这个房间能塞进多少个篮球?”想当亚马逊的经理，就得知道“如果有5632人参加比赛，需要多少场赛事才能决定冠军?”
想做IBM的软件工程师吗?得回答出“不使用磅秤，如何称出大象的体重”.
苹果公司的问题也很古怪：“有3个箱子，一个只装苹果，一个只装橙，另一个装苹果和橙。3个箱子上的标签都标错。你只打开一个箱子，不能看里面，你拿出一个水果，看着这个水果，你能立刻为3箱水果贴上正确标签吗?”
系统公司的问题更让人为之气结：“一个苹果售价20美分，一个橙卖40美分，一个葡萄柚60美分，一个梨卖多少?”
从这些脑筋急转弯的问题，可见现代企业的人事主管可能不再问一些正经八百的问题，更不会问“5年后想达到什么成就”之类的八股问题。
面试古怪刁钻网评25道最怪题
1.弗雷斯特研究公司(Forrester Research)向应聘研究助理的求职者提问：“如果你想摆脱美国的某个州，你会选择哪个州，原因是什么?”
2.谷歌公司(Google)向应聘本地数据质量评估员的求职者提问：“加拿大有多少头奶牛?”
3.捷蓝航空公司(JetBlue)向应聘定价/收益管理分析师的求职者提问：“叠到帝国大厦(Empire State Building)的高度需要多少个25分硬币”
4.克拉克建设集团(Clark Construction Group)向应聘办事处工程师的求职者提问：“现在有只戴着宽边帽的企鹅穿过那扇门。它会说什么?它为什么来到这里?”
5.戴尔公司(Dell)向应聘消费品销售职位的求职者提问：“哪首歌最能描述你的职业道德?”
6.亚马逊公司向以应聘产品开发职位的求职者提问：“如果杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)走进你的办公室说，你可以用一百万美元来启动你的最佳创业理念。这个理念是什么?”
7.盖洛普公司(Gallup)向应聘助理分析师的求职者提问：“当你独自待在汽车里的时候在想什么?”
8.BenefitsCONNECT公司向应聘办公室经理的求职者提问：“请说出三位诺贝尔奖得主的名字。”
9.万豪酒店(Marriott)向应聘前台助理的求职者提问：“你如何评价自己的记忆力?”
10.万事达卡(MasterCard)向应聘呼叫中心的求职者提问：“你可以一边说绕口令‘‘PeterPepper Picked a Pickled Pepper’，一边交叉销售洗衣机吗?”
11.乔氏超市(Trader Joe)向应聘所有职位的求职者提问“如果我们去你家吃晚饭，你会为我们准备什么?”
12.Novell公司向应聘软件工程师的求职者提问：“人们在完美的世界里如何进行沟通?”
13.阿斯特朗咨询公司(Astron Consulting)向应聘办公室经理的求职者提问：“你如何制作金枪鱼三明治?”
14.普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers)向应聘咨询助理的求职者提问：“我和妻子打算去度假，你会推荐哪些地方?”
15.埃森哲咨询公司(Accenture)向应聘商业分析师的求职者提问：“如果你是一家餐厅的大厨，你的团队被选定参加电视节目《钢铁厨师》(Iron Chef)，你会让团队为比赛做哪些准备，你如何利用这场比赛为你的餐厅扩大影响力?”
16.贝恩咨询公司(Bain & Company)向应聘助理顾问的求职者提问：“纽约大约有多少扇窗子?”
17.团购网站LivingSocial向应聘探险城市经理的求职者提问：“你最喜欢的歌是什么?现在请为我们演唱这首歌。”
18.美国银行(Bank of America)向应聘软件开发职位的求职者提问：“请计算时钟的两个指针在11点50分的角度?”
19.Jiffy Software公司向应聘软件架构师的求职者提问：“你有没有在工作中偷过铅笔?”
20.Urban Outfitters公司向应聘销售助理的求职者提问：“请选择两位名人当你的父母。”
21.Bandwidth.com网站向应聘营销人员的求职者提问：“你会成为哪种厨房用具?”
22.卡夫食品公司(Kraft Foods)向应聘普通工人的求职者提问：“如果用一分到十分来评估，你会给我这个面试官打几分?”
23.金佰利公司(Kimberly-Clark)向应聘生物医学工程师的求职者提问：“如果你把手机调到了静音状态，但是手机却响个不停，周围一片寂静，你会对我说什么?”
24.Salesforce.com公司向应聘销售代表的求职者提问：“如果你可以成为任何人，你会变成谁?”
25.PETCO公司向应聘分析师的求职者提问：“你将如何指导别人烹调煎蛋卷?”
面试古怪题及答案
问题：你从你母亲那学到什么?
为什么问：Dalgaard认为这是一个非常有力量的问题，能够得知一个人的情感类型。基本上，我是想测试他们：你准备好和我在一起了吗?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
问题：法国大革命发生在哪个世纪?
为什么问：Butterfield的目的是想看看候选人对这个世界是不是充满了好奇。他还经常问别人，在你成长的那时候，你希望自己以后变成什么样?
César Melgoza，商业智能公司Geoscape的创始人兼CEO
问题：你最近在读什么书或杂志?你闲暇的时候喜欢做什么?
为什么问：Melgoza认为，这样的问题可以看到是什么在激发候选人的积极性。“问题的另一面其实是，你是否在投资你自己。”
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研发总监
问题：你有没有办法在中央公园的冰激凌摊上赚钱?
为什么问：我想看看应聘人怎么样处理模棱两可的问题，以及独立思考时是否能够保持有趣。
Don Charlton, 软件招聘公司 Jazz的创始人兼CEO
问题：如果你没有通过这家公司的90天试用期，你认为你可能是哪一方面没做好?
为什么问：Charlton认为，这是考察应聘者是否有自知之明的好问题。“你需要让应聘者认识到，他们能够自信，以及在这份工作里取得成功的关键因素。”
Lori Senecal, MDC Partner网络公司CEO，以及广告代理商CP+B公司CEO
问题：你发明过什么吗?
为什么问：Senecal认为，你不是必须要发明过一个自动机器人，而可以是任何东西。这个问题是为了考察候选人是否有创新的能力，以及为难题寻找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特尔董事会主席
问题：你的哪些课程学得最好?
为什么问：“这个问题涉及到智力，以往成功的记录，以及你在英特尔目标。如果我可以找到符合这些标准的人，我通常都会要他。”Bryant这样认为。
Gary Smith, 宽带和电信公司 Ciena的CEO
问题：如果工作中某一天你感觉很糟糕，我怎么感觉和察觉到?
为什么问：Smith说：“比如应聘者说他会变得沉默寡言，那我追问‘告诉我接下来你会怎么做，你怎样处理这种糟糕，你是否会回避问题?’我会深入挖掘下去，因为这会带出很多东西，比如什么事情可以激励他们，工作中哪些方面是让他们很享受的，哪些方面是被其讨厌的。”
Mary A. Laschinger, Veritiv集团的CEO
问题：你是如何把一件事情做成的?
为什么问：Laschinger认为这个问题可以得到候选人的三个信息: 价值观、好学心、技术能力。他们是否会利用跨部门的资源，为了达到目标什么是必须做的，与他人打交道时成功和失败的经历。
Stormy Simon, 在线销售Overstock主席
问题：如果让你成为一种动物，你会选择哪一种?
为什么问：动物王国千奇百态，任何人都能找到一种和他们个性、习惯相符合的动物。
David Politis, 云端软件供应商BetterCloud的CEO
问题：如果你能做这个世界上的任何事情，你的梦想工作是什么?
为什么问：Politis说：“我的紧接着下一个问题是‘为什么你想那样做’，这两个问题能告诉你回答者的激情和痛点分别是什么。”
Lorna Borenstein, 在线烹饪、瑜伽、健身视频内容商Grokker的创始人兼CEO
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