深度解读我的面试经验
我在网上海投了几份简历，不过我是根据具体公司的招聘要求而改正和完善自己的简历，以求自己的网投可以中标，我的面试经验。
在6月17号中午接到海信的群面电话通知，当时还以为自己没有过它的网上测评呢（巨多题目，包括公务员的一些题型和心理测试）。6月18号借了小燕的正装，穿着大静的黑色亮皮高跟鞋，挎着大师的小白色包包，兴奋地去面试。（蓦地发现自己正式的衣服真的是没有）
我们有几个人提前了十分钟到场（准时是很重要的），接下来我们就是进行了为期一个小时的群面——无领导小组讨论！以前只是听说，现在自己切身体会到了，感觉很好玩。
我没有争取到最后的总结发言，可以说我在这个过程当中是扮演着配合、协调、计时的角色，没有很强势，没有很不屑别人的想法，后来接到二面的通知时菜发现群面看中的就是你的协商协调能力，语言表达能力，并不是多说，有时候多说真的无益！
下面是自己找的面试经验，希望能帮到大家，进来有些忙，晚上回来写我的二面感受吧！很想去shi啊！
无领导小组讨论就是大家俗称的小组面试，主要考察个人的交际与合作（Relationship Skill & Team Spirits），以及建立在此之上的个人性格与能力（Individual Character & Capacity）。所以团队合作始终是一个良好小组面试的基石。小组面试绝不是为了拼得你死我活，更不是为了树立有别他人的鲜明的性格特征。小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程，自我介绍《我的面试经验》。
组织小组面试的HR通常绝不单凭发言次数或讨论中个人的话语量以及是否强势来决定谁通过小组面试（甚至恰恰相反），而是看小组讨论中个人所透漏出的组织协调及与人沟通的能力。试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的'，等等，通常都会成为HR第一批从下一轮名单中排除的对象。
一、通常小组面试考察的个人加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。
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