被裁人士的面试经验
在求职人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层"威逼"，步步 "利诱"，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情?是该隐瞒还是说实话?面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎!
HR眼中应聘者的被裁经历
在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。
在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫?还是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?还是人际关系不好?尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢?如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的.成败也显而易见了。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。
应聘者如何适当表达被裁经历？
首先求职者要对自己被裁原因进行分析。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，相信HR也会理解的。如果是自身原因导致被裁，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的原因。如把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
面试过程中，HR会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为HR考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的"猫腻"至关重要。以下是面试中可能会出现的关于被裁的问题，并给出相应的回答思路和参考答案。应聘者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中"悟"悟出面试的规律及回答问题的思维方式，达到"活学活用"。
问题一：请你谈谈你离职的原因
思路：
1、如果是主动离职，请直截了当地说明离职原因，避免HR心生疑虑。
2、如果是被裁，请坦诚说出被裁的事实。
3、一般情况下，HR会对应聘者所说的事实做背景调查，作为应聘者还是应该诚实。
4、HR一方面是想考验应聘者的人品，是否诚实;一方面是想了解应聘者是否已经摆脱了被裁所造成的困扰，是否以正面积极的态度直面被裁的经历。
问题二：你的前一家公司或部门裁员的比例是多少?
思路：
1、不宜说自己不知道。
2、不宜把裁员比例说大或说小。
3、可以说出整个行业的裁员情况。
4、HR试图从中了解你所在公司或部门的裁员情况。
问题三：你在前一家公司的被裁原因是什么?
思路：
1、 最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的单位的"被裁原因"在此家招聘单位里不存在。
2、避免把"被裁原因"说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如 "人际关系复杂"、"管理太混乱"、"公司不重视人才"、"公司排斥我们某某的员工"等。
4、但也不能躲闪、回避，如"想换换环境"、"个人原因"等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、尽量说明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪资待遇较高，企业为节省成本;也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地区，致使岗位发生变动;甚至可能公司发展不下去，只能留部分人员才能过冬……
8、如"我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。"
问题四：谈一谈你的一次失败经历
思路：
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
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