中层管理面试常见问题

时间:2023-07-25 10:01:05 炜亮 面试问题 我要投稿
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中层管理面试常见问题

  同一个面试问题并非只有一个答案,我们要有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。才能得到比较满意的结果。  下面是小编整理的中层管理面试常见问题,希望能够帮助到大家。

中层管理面试常见问题

  问题一:“请你自我介绍一下”

  思路:

  1、这是面试的必考题目。

  2、介绍内容要与个人简历相一致。

  3、表述方式上尽量口语化。

  4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

  5、条理要清晰,层次要分明。

  6、事先最好以文字的形式写好背熟。

  问题二:“谈谈你的家庭情况”

  思路:

  1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用,这是面试单位问该问题的主要原因。

  2、简单地罗列家庭人口。

  3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

  4、宜强调父母对自己教育的重视。

  5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

  6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

  7、宜强调自己对家庭的责任感。

  问题三:“你有什么业余爱好?”

  思路:

  1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试单位问该问题的主要原因。

  2、最好不要说自己没有业余爱好。

  3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

  4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。

  5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

  问题四:“你最崇拜谁?”

  思路:

  1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

  2、不宜说自己谁都不崇拜。

  3、不宜说崇拜自己。

  4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

  5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

  6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

  7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

  问题五:“你的座右铭是什么?”

  思路:

  1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

  2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。

  3、不宜说那些太抽象的座右铭。

  4、不宜说太长的座右铭。

  5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

  6、参考答案--“只为成功找方法,不为失败找借口”

  问题六:你的主要优点主要体现在哪些方面

  思路:

  1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。

  2、突出说明自己有很强的团队精神,可以借别人的话说出来。

  3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合,可以通过平常的话说出来。

  4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

  问题七:“谈谈你的缺点”

  思路:

  1、不宜说自己没缺点。

  2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

  3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

  4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

  5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

  6、绝对不可以说自己没有经验。

  问题八:“谈一谈你的一次失败经历”

  思路:

  1、不宜说自己没有失败的经历。

  2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

  3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

  4、所谈经历的结果应是失败的。

  5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

  6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

  7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

  问题九:“你为什么选择我们公司?”

  思路:

  1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。

  2、建议从公司、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

  问题十:“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?”

  思路:

  1、不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑考生不行。

  2、可以尝试迂回战术,说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。”

  问题十一:“在工作中与上级意见不一是的时候,你是如何处理的?”

  思路:

  1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。”

  2、如果你的职位处于中高层,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”

  问题十二:“我们为什么要录取你?”

  思路:

  1、这往往是一种压力面试,关键一点是要冷静应答。

  2、公司一般会录用这样的考生:基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

  问题十三:“你希望与什么样的上级共事?”

  思路:

  1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识,这既是一个陷阱,又是一次机会。

  2、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。

  3、如“做为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。”

  问题十四:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

  思路:

  1、最重要的是:考生要使面试官相信,考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。

  2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

  3、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

  4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。

  5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

  6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。

  7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对现实,重新寻找能发挥我能力的舞台。”

  中层管理面试常见面试题

  问题

  1、你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?

  主要测试目的:自我认知、个性魅力

  ①使考生放松,进入面试情境;

  ②对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;

  ③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

  参考时限:3——5分钟。

  评分参考:对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。

  问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

  主要测试目的:逻辑思维能力

  考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。

  参考时限:3——5分钟

  评分参考:

  ①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

  ②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。

  ③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等时曝光才处理,才依法办事。

  ④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

  ⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法治不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。

  问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

  主要测试目的:决策能力

  能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种住处资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

  参考时限:5分钟

  评分参考:

  ①最困难的决策一般是风险型决策。

  ②基本要求为:尽可能详尽准确的掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。

  ③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。

  问题4:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?

  主要制度目的:组织协调能力

  对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系,控制群众活动的过程。

  参考时限:3——5分钟

  评分参考:

  ① 通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。

  ② 如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

  ③ 如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。

  ④ 如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该到岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。

  问题5:假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?

  主要测试目的:应变能力

  通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

  一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;

  二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

  参考时限:3——4分钟

  评分参考:

  一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。

  二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。

  三、如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。

  四、除上述方法外,其他切合实际,可行的解决方法。

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