广播台面试问题及回答
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
常见面试问题及回答思路
1"请你自我介绍一下"
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
2"谈谈你的家庭情况"
思路：
1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
3"你有什么业余爱好？"
思路：
1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
4
思路：
1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
5"你的座右铭是什么？"
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的'座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
6"谈谈你的缺点"
思路：
1、 不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
7"谈一谈你的一次失败经历"
思路：
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
8"你为什么选择我们公司？"
思路：
1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
9"对这项工作，你有哪些可预见的困难？"
思路：
1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
10"如果我录用你，你将怎样开展工作"
思路：
1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
11"与上级意见不一是，你将怎么办？"
思路：
1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
12"我们为什么要录用你？"
思路：
1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
13"你能为我们做什么？"
思路：
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
14"你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？"
思路：
1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、 如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
15"你希望与什么样的上级共事？"
思路：
1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
16"您在前一家公司的离职原因是什么？"
思路：
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
回答面试问题
1.如果这次应聘你没有通过，你会怎么办?
参考答案：如果我没有被贵行录用，我肯定会很遗憾和难过。但是，我还是会衷心的感谢各位能够给我这样一个机会。我想之所以我没能够应聘成功，可能还是因为比较紧张，过于在意这场面试，导致自己在面试中发挥失常。其实，为了顺利通过银行考试，我做了很多努力。先是从师兄、师姐那里了解到咱们银行的相关工作情况，如具体的柜员岗和客户经理岗位的工作职责和纪律要求等;另外，我还经常浏览本地银行网站上面的相关信息和政策，对银行的业务范围进行了解和掌握，以此让自己迅速提升，更好的符合岗位要求。尽管此次应聘失败了，但我并不会放弃。我会把此次求职失利当做一次宝贵的经验，反省自己还有哪些方面需要努力和提升，不断完善自己，增强自己的竞争力。如果再有面试的机会，我会将自己的能力更好地展现在考官面前。当然，未来我还会继续找工作。根据我的学历背景和兴趣理想，我的求职意向仍然是金融类企业，我会继续向自己感兴趣的银行投简历。如果贵行还有招聘计划，我一定也会参加，并且会尽全力争取。我相信，只要坚信心中的信念，用心筹措，积极努力，总有一天，我能在理想的企业找到适合我的岗位。
2.假如你入职后发现我们的工作待遇跟你预期的有差距，你会怎么办?
参考答案：工作中我最看重的是发展空间、职业兴趣、能力提升，因此，即便入职后工作待遇与我的预期有差距，我也不会介意。而且我认为，新人的能力和经验有限，为单位创造的价值有限，工资待遇低一些也是正常的，应该用正确的心态看待这个问题。对于我这样的新人来说，最重要的是工作经验的获得和工作能力的提高。我会把心态放平，踏踏实实地做好工作，多学习和锻炼。我相信，只要做好了本职工作，随着经验的丰富和能力的增强，待遇一定会逐步提升。总之，面对自己喜欢的工作，就算待遇和预期的有差异，也应当珍惜这个来之不易的机会，在本岗位上发光发热，而不是好高骛远，这山望着那山高。只有在本岗位上做出成绩，才能得到提升。
3.领导在年初布置了一项培训任务，但是因为管理人员要出差所以不能参加培训，业务人员也因为时间问题不能参加培训，于是这个培训一直拖到了今年九月份才进行，如果领导把培训这个任务交给你，你会怎么处理?
参考答案：培训能够提高工作人员的工作能力，为企业创造更高更多的价值。这次培训任务已经推迟了几个月，我一方面要尽量提高培训效率，尽快完成任务，另一方面要想办法协调好参训人员的时间和工作安排，让每一位员工都能够接受此次培训。首先，尽快制定出合理的培训方案，确定培训内容、培训讲义、参训人员名单、培训时间等相关内容，做好充分的准备，并根据参训人员特点，逐步开展培训工作。其次，管理人员不能参加培训的原因是外出，而网上视频学习不受时间和地点的限制，我会制作好培训视频，上传到公司的网站，然后发送给各位管理人员，与各位管理人员沟通和协调，确定截止学习日期和考核日期。培训结束后，将考核材料上传到网上，让各位管理人员在网上进行考核。 再次，业务人员是因为时间问题没法参加培训，我会按照业务人员上班和休息的时间，分批次对业务人员进行培训，对于实在没有时间的业务人员，要求在网上对培训视频和资料进行学习，确定培训和考核日期，在培训结束后，统一进行考核。最后，我会将考核结果统计出来，对于考核没有通过的员工，再次进行培训和考核，直到考核通过。在考核后附上培训任务的调查问卷，询问管理人员和业务人员对此次培训的感想和建议，对员工们的意见和建议进行汇总和总结，上交领导。
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