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项目管理面试问题及答案
在项目管理面试你会被要求面试的问题，重点是你的训练，并在不同项目的成功提供经验。
您也可以期望的行为或能力为基础的问题，探索，如团队建设和团队管理基本技能的项目经理，策划和组织，谈判，解决问题，领导能力和适应能力。
让我们开始与可能的项目管理面试问题，探索您的项目执行经验。
说说你在不同的项目管理经验和我们如何能够促进我们的立场。
重要的是结构面试回答，因为这是一个多层次，相当复杂的问题。首先解释你将如何回答这个问题。这样可以使你的答案和轨道上的点。
“我将首先给你一个我的最后三个项目的简短描述。然后，我将详细的技能和能力发展成为我对每个项目的结果，然后证明了这些技能评价这一立场。”
然后你可以继续提供对每个项目的简短而简明摘要。
“我是某某项目的项目经理，这涉及…”
然后描述你的技能在项目期间获得的。
“我遇到了这个项目，需要一种创新的做法一些困难。我用组，因为这些问题的解决方法之一会议。这项工作很好，因为它帮助每个团队成员，以澄清其具体项目中的作用和责任，我们能制定计划和整个项目团队作出贡献的实际时间表…”
演示如何将这些技能和公司利益的立场。
“项目现在都面临着更严格的预算和资源较少。这种方法最大限度地利用现有资源和不断集中，每个人都为项目的持续时间动机…”
描述你最近如何管理朝着共同的目标多样化的项目团队
你的能力委派以公正和可行的方式关注，你如何明确定义的项目角色和责任，保持个性冲突和冲突到最低限度，监测和反馈给项目团队。你的管理风格和大纲为什么它的工作。
描述你最复杂的项目管理从开始到结束
提供一个全面的答复，解释项目记住，你会到客户端，而不是给别人谁一直在参与该项目。
越是复杂的一个项目的更正式的程序和技巧来有效管理工作。解释的目的，价值和管理，包括项目的工作计划项目的最关键方面的落实，项目进度，项目风险，项目问题，关闭该项目。
是你的热情，并指定如何成就你的经验将有利于公司。指出你在支出，质量，效率方面的差异对项目，客户满意度以及商业和组织的成功。
标准项目管理面试问题：
你如何确定的项目实际的时间表？
解释你的方法对资源分配。
你如何管理供应商？
你如何通知定期对工程进度的所有利益相关者？
你如何监控风险的项目，并减轻他们呢？
你用什么工具来监测和控制项目？
项目管理方法是什么你最熟悉？
你有什么项目软件使用？
有什么改变管理流程，以确保您使用的变化是引入正常？
什么是你的做法和会议结束一个项目需要建立封闭的条件跟进？
你有什么具体的训练了这将是有关这一项目经理的工作？
回答你在平静和自信的语气面试问题。花时间去收集，然后回答你的想法，这是一个关键的项目经理的技能，以便能够响应之前处理的事实！
大多数项目管理人员候选人处理，旨在评估他们的技术水平好问题，但往往会滑倒的项目管理面试问题，探索行为或项目经理职位要求的能力了。
行为或能力是重要的，因为百分之八十以上的候选人失去了工作机会，因为它们不能表现出必要的项目经理的行为。
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