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考察领导能力和积极性的面试题
在日常学习和工作生活中，我们会经常接触并使用试题，试题是考核某种技能水平的标准。你所见过的试题是什么样的呢？下面是小编收集整理的考察领导能力和积极性的面试题，希望对大家有所帮助。
工作能力
1. 有没有一个时期或者一种情况下其他人会向你寻求支持和指导？
2. 你觉得做一个有能力的领导需要有什么特性？
3. 如果我希望你用很少的培训去学习一个系统或者技术，你会采用什么步骤去学习？
4. 如果你的领导让你按某种方式去完成一件事情，但你觉得这个方式不是最好的，你会怎么做？
5. 你有没有在你觉得你手下工作已经很有挑战的情况下仍然自愿接受其他任务的情况？你为什么要这么做？ 你是怎么保证你的所有工作都能按时保质保量完成的？
快速行动能力：
1．描述一次必须快速分析事实、定义关键问题，并立即对情况做出反应，结果如何？
2．如何预测风险，你在何种情况下，做了这样具有风险的决策。当时的情况如何，你是如何处理的，你采取了哪些措施来降低风险，结果又如何。
3．描述你在未咨询经理的情况下，做出重要业务决策的情况，当时的状况如何。
4．跟我说说，你曾经觉得你的团队行动不够快的时候，你做了什么。
5．告诉我，你曾经消除阻碍，团队取得进展的严重障碍，你是如何消除障碍的。
赢得信任能力：
1．描述一个你为提高团队士气和生产力做出重大贡献的时刻，在这过程中，潜在问题是什么，你如何防止这些在未来对团队产生负面影响。
2．你正在做哪三件事来提高你的整体效率？
3．给出一个你收到的严厉或关键的反馈的例子，那是什么，你做了什么。
4．举一个你的想法遭到强烈反对的例子，为什么会有这么多的阻力，你是如何处理负面反馈的。
5．给我举一个重大职业失败的例子，是什么导致你做出了错误的决定，你从这件事中学到了什么。
6．举一个你未能履行对团队成员承诺的例子，你的承诺是什么，是什么阻碍了你去实现它。
7．建立信任有时是很难做到的，告诉我你是如何有效地与团队中的其他人建立信任的工作关系的。
8．描述一次你需要和一个与你有对抗情绪的伙伴合作的经历，你做了什么，结果如何。
9．说说你最近给同事的直接反馈，他的反应如何，你喜欢怎样接受别人的反馈。
10．请给出一个你在方向上做出重大改变时，你预期人们会有很多担忧的例子。你是如何处理问题和阻力的，你能让他人适应这种变化吗？
11．请给出一个你所在团队的目标，与你所依赖的另一个团队的目标不一致的例子。你是如何与另一个团队合作的，你能实现你的目标吗？
12．请给出一个你发现团队中存在重大问题的例子，你是如何与你的经理，同事或其他利益相关者沟通的。
细节管理能力：
1．告诉我一个，你试图理解你的团队中的一个问题，你不得不深入几个层面去解决它的经历。你和谁谈过，哪些信息最有价值，你是如何利用这些信息来帮助解决问题的。
2．请给出一个你必须要解决并且需要深入思考和分析的问题，并且你怎么知道你关注的是正确的事情。
3．请给出一个你将两个或两个以上问题，联系在一起并发现潜在问题的例子，你找到解决办法了吗？
4．请给我详细讲讲你在公司里，帮助解决的一个大问题，你是怎么知道的。你收集了哪些信息，你如何填补这些空白，你学到了什么。
5．你能告诉我一个，你用来确定你的部门，需要改变的具体指标吗？是你创建了衡量标准，而实际实施情况如何，这个改变会带来什么样的影响。
6．作为一名管理者，你如何在关注战略大局问题的同时兼顾细节。请给出一个例子，当你团队员工正在做一个项目，而你却因为远程而无法达到项目预期。
7．当你的直接下属向你提出计划或问题时，你如何知道潜在的假设是正确的呢，你会采取什么行动来验证假设或数据。
结果呈现能力：
1．告诉我一个你或你的团队正在朝着一个目标前进的时候，当你意识到这个目标，可能会是最好的或正确的，或者可能会产生意想不到的结果。当时的情况是怎样的，你做了什么。
2．说出你设定的一个目标，它花了很长时间才实现，或者你现在仍在朝着这个目标努力，在你有其他优先事项的情况下，你如何保持专注于目标。
3．请给出一个你不仅完成目标，而且大大超出预期的例子，你是怎么做到的，你需要克服哪些挑战。
4．请给出一个你在很紧的期限内完成一个重要项目的例子。为了在最后期限前完成工作，你需要做出哪些牺牲，它们如何影响最终的交付成果。
5．请给出一个你在实现一个关键目标时，遇到重大的，意想不到的困难需要克服的例子。
6．当你手上同时有几个重要项目时，你如何确保你专注于正确并及时的交付成果。
7．请给出一个你没有效管理你的项目，导致一些事情遗漏的例子。
8．在为你的团队设定有挑战性的目标时，你成功的秘诀是什么。
9．告诉我你没有达到正确的平衡的时候，你是如何调整的。
10．举一个你认为无法实现的任务或目标的例子，你是如何帮助你的团队实现这个目标的，你最后成功了吗？
职业生涯发展能力：
1．举列职业生涯中最好的雇佣他人的例子，这个人的职业生涯进展如何？在招聘过程中你发现了什么推动了他的成功。
2．举两到三个具体的例子，你是如何帮助团队成员发展职业的，你投资了哪些人以及你如何帮助他们发展职业生涯。
3．举一个例子说明你曾提供反馈以开发和运用团队中某个人优势，你能积极影响那个人的表现吗？你最有效的方法是什么？
4．当你在招聘直接下属职位时，请告诉我你的招聘流程，你在哪里寻找人才，你使用什么资源，除了明5.显的硬技能外你还寻求哪些特质来验证候选人在团队中会取得成功。
6. 你雇佣的人你认为他在哪些方面比你优秀，你是如何为那个人增值的。
7. 你的团队中有一个表现不佳的人的经历，你是如何向此人提供反馈的，他们的表现是有所改善还是离开了公司。
坚毅的内核：
1．告诉我一个你与你的经理，在你认为对公司非常重要的事情上有强烈分歧的例子，具体是怎么回事，你是怎么处理的。
2．举个例子，当你在与你的领导的会议上提出不同意见立场时你被排除在外成为了局外人，发生了什么，为什么你对它有强烈的感觉，你做了什么？
3．你有没有遇到过，在整个团队都达成一致，而你觉得要反对这样的决策的场景，你做了什么？或者举一个例子，你选择默许这个决定即使你不同意，你现在会做出同样的决定吗？
4．描述一个你对某事感觉非常强烈，但最终失去了争论的时刻，你对这个问题施加了多大的压力，在你输掉这场辩论后你的做法是什么？
5．举一个例子，当你向你的经理提交了一个好主意，但他没有采取行动时，你是怎么处理的最终的结果是什么？
6．告诉我有一次在你不断的坚持下目标达成的例子，你为什么这么坚决，结果怎么样？
7．举一个例子，说明你不得不在压力下做出艰难的决定，然后为之辩护和澄清这是正确的决定吗？
8．举一个例子，关于你必须支持一项你不一定同意的商业计划，你是怎么处理的。
9．告诉我一个会对于你团队产生负面影响的决策，你需要拒绝，你是如何做的。
控制成本能力：
1．举一个例，说明你是如何帮助企业节约成本或消除浪费的。
2．告诉我一个你不得不在质量和成本之间权衡的例子，你是如何权衡这些选择的，结果如何。
2．叙述一次，你必须用原有项目资源的一半或三分之二来完成某件事。
3．请告诉我一个，你在不需要额外资源的情况下，对一个问题或项目提出创造性解决方案的例子。解决方案是什么？你是如何考虑的。
4．告诉我，一次关于你没有足够的资源去做你认为重要的事情，但还是找到了一种创新的方法来完成它。
5．举例说明，你为完成一个项目而申请额外资金、预算的时间，为什么需要它，你有没有试着想出另一种方法，你得到额外的资源了吗？
6．举一个例子，说明你曾向你的团队提出更有效的解决方案或流程，是什么驱动了这个请求，你是怎么帮忙的。
7．你如何决定何时或以什么标准，需要额外资源。
8．告诉我你是如何通过增加收入或降低成本结构，来创造组织（或客户）价值的。
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