总经理面试问题
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。下面是小编整理的总经理面试问题，欢迎阅览。
总经理面试问题 篇1
一、基本领导技能
1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？
3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？
5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理？
6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示？
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？
2、如何解读一份可行性研究报告？
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划？
4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？
6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本？
7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？
最终试题：
1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？
5、房地产营销工作的主要内容有哪些？这些工作的目的是什么？
总经理面试问题 篇2
1. 说出你印象最深刻的项目？
2. 你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？
3. 你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？
4. 你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？
5. 你觉得90后身上具备什么素质？
6. 在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？
如何看待这次挫折？怎么解决的？
7. 你在实习中学到最有价值的东西是什么？
8. 你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？
9. 如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？
10. 平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？
11. 最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？
12. 你每周至少浏览一次的网站有哪些？
13. 最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？
14. 最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？
15. 如何看待微信的成功？（针对单独的产品）
16. 设计一个线上活动需要准备哪些？
17. 中国电信推出了 4M/8M 的上网套餐，很多用户觉得 1M/2M 的 ADSL 已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案
18. 如果让你来做类似微信的产品你会怎么做?
19. 你个人想做什么方向的产品，为什么？
20. 讲述你做过的最成功的项目
21. 项目的需求是怎么把控的'？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过
项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？
22. 日常生活中你觉得有什么产品是需要改进的？
23. 体验手机淘宝的购物流程，说出有什么需要改进的点。
24. 怎么评价实习的公司
25. 你为做产品都做了哪些准备
26. 你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋
27. 同时几个 offer会怎么选择
28. 全世界共有多少名钢琴调音师？
29. 百度知道和知乎的区别在哪里
30. 最常用的10 个产品，选一个分析
总经理面试问题 篇3
1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？
建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。
应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？
建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？
建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。
应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？
建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。面试者应表明在同职员一起工作的过程中，采用了什么交际技巧来改进对方的情绪。
应答示例：如果职员对一个特别的工作问题感到不满意，我会尽力去面对然后解决它。有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。有时可能是个人问题，这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题。我关心他们，他们也知道。
5、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么建议：这个问题旨在通过面试者对会议的看法，了解面试者的领导风格。
应答示例：我认为冗长的会议是要避免的，除非面临着重大问题。因为人们会厌倦，注意力不集中，讨论无休止地往复循环。然而，简短、讨论内容高度集中的会议有助于将一个团队组织起来。我发现，在为新产品和新的销售大战作决定和解决问题时，开会是特别有效的方法。理想状态下，我喜欢在会议上能获得所有人的一致意见——即使不行，让每个人都知道自己有发言机会也是非常重要的。
6、作为一名经理，你成功的关键是什么？
建议：面试者应该着力表现出自己看重什么个人素质或专业技能，而这些能帮助自己成为一名成功的经理。
应答示例：我认为很多经理不是倾向于追求结果，就是倾向于追求人。载一直尽力在两个极端之间找到～个平衡点。我抽空会同主要工作人员碰面，“劝”他们接受重要决定（而不是单纯告诉他们去做什么），听取他们的报告，考虑他们看问题的角度。
7、你为什么会申请我们公司的这一职位？
建议：这个问题旨在考查面试者对公司的了解程度。你最好在表现自己了解公司的销售历史的同时，表现出自己对工作的积极性。
应答示例：我已经在市场上看到了贵公司的极地羊毛产品，知道贵公司是要继续发展的。我相信自己内心生发出的那种扩展和推动一个公司向前的愿望，同样可以让我在贵公司实现自我的再次超越。
8、你的管理风格是怎样的？
建议：问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中，你整体的管理技术是怎样的。面试者应当说出认为同雇员打交道的哪种方法运用起来最能让人感到轻松，并举例说明为什么这种方法是有效的。
应答示例：我认为最有效的管理技巧，是为每个向我汇报工作的职员设定双方达成一致的、在他所擅长的领域内应该达到的目标，并说明这些目标是如何适应部门的总目标的。正式向目标推进的管理过程会依时间表进行。同时，我会向上级汇报向目标推进的情况。
9、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情建议：面试者不能只表现处理日常情况的能力，还要表现出从长远看如何改进目前状况的眼光。
应答示例：我会立即调查制定决策的各个环节，看这个过程是“中央集权的”，还是分散到生产的各个阶段的。把决策制定过程延伸到机构的最低层，可以让所有的雇员都参加到制定决策的过程中来，同时，这也给了我一个发现有潜力的职员的机会。
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