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三大问题直接决定面试成败
面试中，永远无法绕过的三个问题是：
1.你有能力做好这份工作吗？
2.你喜欢这份工作吗？
3.你能与同事融洽合作吗？
就是着三个简单的问题。回想一下，你会发现，不管作为面试官还是面试者，你接触到的问题无非是这一个的子问题。也许当时的具体问题有所差别，不论如何，都与这三个主题息息相关：能力、动力和契合度。
你有能力做好这份工作吗？——能力
海德思哲的总裁凯文·凯利解释说，这种能力不单单是指你的技术水平，还包括领导力和沟通能力。技术水平能够帮助你晋升，但这之后的上下级关系和同事关系的管理让领导力和沟通能力显得更为重要。
“单凭一页纸上罗列的优势和缺点，面试官并不能判定一个人…我们会请他说一些具体的例子，包括成功的，或者做的不怎么好甚至失败的例子。并请他们说明从中学到了什么，换一个场景，他们会换一个什么样的方法。
技术水平固然重要，但是情商也非常重要。这包括能与同事融洽相处和有效互动的能力。”
你会喜欢这份工作吗？——动力
基石国际的总裁比尔·盖伊则强调了动力来源的变化。
“…年轻的员工们不希望自己是为了一份薪资而工作，他们更多地强调自己努力工作是因为良好的工作环境和工作带来的挑战…明白这个理念的管理者们能够吸引和留住优秀员工。”
你能与同事融洽合作吗？——契合度
海德思哲的总裁凯利先生还表达了文化理念契合的重要性。
“很大一部分是关于文化契合以及他们能否适应公司…我们希望当一个高级组长进入公司，面对一个新的环境，它能够理解这里的一切。面对如山的语音消息，他能够发一封邮件。反馈和入职是非常重要的，如果你没有接到任何反馈，不就你就会尝到苦果。”
之前，在接受”智慧商业“采访是，凯利也强调了这个观点，这是海德思哲两万个内部调查所得出的结论：
”40%的高管在入职的18个月内辞职、被炒。原因并不是因为他们不够聪明，而是大多数时候他们发现自己与公司不适合，或者，公司的实际文化与他们最初进来时听到的不一样。“
面试攻略
如果你是个面试官，请务必搞清楚自己需要面试者拥有什么样的能力、动力并确保他们拥有你所需要的愿景。
如果你是面试者，准备一些例子，说明你的能力、你加入这家公司的动力和你的兴趣与这家公司的行为、关系、态度、价值和环境（Behaviors Relationships Attitudes Values Environment）的契合度。需要记住的是，面试主要是表现你的解决问题的能力，而不是关于自我炫耀。
将面试的过程当作一个展示你能力的机会，向面试官表示你有能力解决公司和面试官面临的难题。正是如此，你需要表明你在面试官关心的领域有卓越的能力，讲讲你将如何被新工作的挑战激发出无限能力，讲讲你是如何在行为、关系、价值和环境各个方面都是符合公司文化的。
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