财务总监面试问题
面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编给大家带来的财务总监面试问题,希望能帮到大家!
一、工作经验
1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。
2. 你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?
3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4. 你认为你在工作中的成就是什么?
5. 在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8. 你在工作中有什么收获和体会?
二、工作动机与期望
1. 请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?
3. 你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你?
4. 你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?
5. 如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取,你在工作上有何打算?
6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?
7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?
8. 你喜欢什么样的领导与同事?
9. 对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?
10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?
三、事业进取心与自信心
1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?
2. 你对现状满意吗?为什么?
3. 你认为现在的'工作有什么需要改进的地方?
4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?
5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?
6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?
7. 你认为这次面试你能通过吗?
8. 你对自己在工作中有什么要求?
9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?
10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?
四、工作态度
1. 你认为单位管得松一些好,还是严一些好?
2. 你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?
3. 在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?
4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?
5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?
6. 除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?
7. 你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?
8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?
9. 你如何看待超时工作,周末和休息日加班?
10.你认为你能对我公司做出什么贡献?
五、分析判断力
1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?
2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?
3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?
5. 你认为成功的关键是什么?
6. 你认为自己适合做什么样的工作?
7. 案例1:吸烟有害健康,但烟草业对国家税收有很大的贡献,对政府采取措施禁烟,各方有不同的看法,你对此如何看待?
8. 案例2:有人说,失去监督的权力,必然产生爱是。对这句话你怎样理解?
9. 案例3:请你谈谈近年来贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?
六、自知与自控
1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?
2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?
3. 你认为在你选择的工作领域里,要想取得事业的成功,自己的哪些个性和素质是必须的?
4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?
5. 领导与同事批评你时,你如何对待?
6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?
7. 在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?
8. 最近一段,你发脾气或与人争吵的原因是什么?
9. 你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的同事收入高,你怎么办?
10.在一次会议上,你的讲话,领导非常不满意并当众批评你,你会怎么办?
11.假如这次招聘你未被录取,你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?
财务总监面试的十个经典问题
前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!
高层职位面试我们更要注意细节,不可大意,有时可能你表现的很好,却在最后一个问题上面失败了。记得有一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。
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