2015面试从来只要回答三个问题
无论你在面试中被问到什么问题，或是你提出什么问题，基本上都可以归纳成以下三个根本问题：
虽然这三个问题的表达方式多种多样，每一个问题的措辞可能不同， 但都不过是其中某个问题的一种变型而已。无论遇到什么问题，你都应该首先判断这其实是在问上述哪个问题。
1.你能干这份工作吗?
2.你热爱这份工作吗?
3.我能忍受和你一起共事吗?
因为面试问题只有三个，因此答案也只能有三个。你的回答基本上都可以归纳成以下三种：同样也是三个。或许你在回答时内容会更加详细，遣词造句更为用心，但你的答案归根结底总离不开这三种。
既然面试的问题和答案都只有三种，你所应该做的就是提前准备答案，并认清所问的问题到底属于哪一种。当你找到并顺着正确的思路回答问题时，你可以穿插另两种答案为你的回答锦上添花。 · 面试类似于解决方案销售面试的重点不是你的性格特点。如果你能够认清自身的优势、动机和匹配度，并在面试时刚好能遇到该组织中合适的人，那你就要推销自己。把面试过程看成是一次机会，展示自己具有解决组织和面试官所提出问题的能力。这就是为什么动机是关系到你的价值以及你的喜好能否符合岗位要求的原因。组织常常是在聘用的过程中逐步明白他们想要的是什么。在这个时候，你对于组织需要什么样的人、这份工作应该干什么的认识所施加的影响力要远比你认为的大得多。胜出的候选人常常扮演的是一个管理层顾问的角色，帮助决策制定者和团队成员更好地理解问题或目的究竟是什么，并向他们传递一种信念，即只要在候选人的监督指导下，事情将得到圆满地完成。
既然你已事先做好功课，你所要做的就是搞清楚自己被问到的究竟是哪个问题，并根据相应的答案进行回应。在回答问题时，你当然要以相应的答案为主线，但也可以转移到其他的答案。
例如，“请介绍一下你自己。”千万不要搞错了，这是一个关于优势的提问，你的回答应该重点介绍自己的优势。对于这个虽然貌似普通，却有点令人发憷的开放式问题，我们在回答时可以同时使用三种答案。寒暄聊天过后，你将有一段自由发挥的时间。准备好，以你的优势为切入点主导面试进程，让面试官在不知不觉中给你机会介绍自己的动机和匹配度。
“你对我/我们了解有多少?”这则是一个关于动机的`提问。事先做些准备，向他们证明你对组织的在意程度。你应该充分了解或推测组织的现状，并根据组织的现状来谈你的优势和匹配度。
因此，我建议：一旦你得知自己成为候选人后，新的功课就开始了。你要按部就班，做好准备，制订战略。你要像真正开始就任新岗位那样投入时间和精力。你一定不想毫无准备地在董事会面前作演讲吧?在每一次同负责聘用、评估的员工和合作者的交流，你都必须小心翼翼地认真推敲、准备、交流和进行后续跟踪。你要给他们留下关键的第一印象。一旦你成为候选人，人们对你的看法和行为模式就逐步建立起来。你应该为这些看法和行为编写脚本。对待所有聘用流程中的会谈你都必须进行周密地计划和准备。
如果你曾经参与过某位新领导者的聘用，你一定清楚，该挑选什么样的候选人。如果你幸运的话，你曾经亲身经历了优秀候选人从面试中脱颖而出的过程。如果你够幸运的话，最终这个人正是人们想找的那个人。 · 优秀的候选人如何以及为何能浮出水面?一般说来，是候选人吸引住了两个或更多面试官的眼球，让面试官有倾向性地影响了面试的流程。
如何才能做到呢?靠碰运气?可能有，但也需要靠技能。候选人通过对自身优势和动机的展示，自然而然地将话题转向自身的匹配度。经验老到的候选人是如何做到的呢?标准的做法是有意识地安排面试的对话，你所说的话一定要有的放矢，给足对方信息。正如做销售一样，双方的对话在询问、意向表达、考虑周到地答复以及热情中来来回回地往复。
优秀的候选人能够激发面试官的兴趣，这种兴趣促使面试官更多地了解候选人，并让候选人更有效地推销自己。
如何才能激发面试官的兴趣?
在介绍自己时要表现得胸有成竹、对专业驾轻就熟，当然还要表现得激情洋溢。优秀的候选人是在享受面试的过程，他们看上去真的很乐意谈论工作、管理方式、即将得到的机会和其他相关的话题。这同挥舞着彩球的拉拉队队长有本质的区别。见多识广的面试官善于创造一个讨论重要问题的氛围。什么才是重要的，那些对你、对他们最关键并真正让你和他们产生热情的问题是最重要的。要想在面试中成功胜出，你必须将这些重要的事情以一种令人信服且激情洋溢的方式表达出来。
做到有备而来、胸有成竹地说话、保持激情洋溢的状态(谈论重要的事情)，让人感觉到你身上充满了可能性和机会。这些素质将迅速引起某个内部集团成员的注意，并往往会因此向你伸出橄榄枝。
面试的范围无所不包：如果你能想到自己的一言一行都将被记录下来并呈现给最终决策者的话，算你聪明。因此，你必须利用和组织各成员每一次交流的机会，强调自身的优势、动机和匹配度。直到你被录用为止。所有的一切都是为了一个目的，那就是获得录用通知。
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