如何面试仓库主管

时间:2018-05-02 如何面试 我要投稿

如何面试仓库主管

  仓库主管的主要职责是进行仓库管理,那么应该如何面试仓库主管呢?在面试仓库主管时有哪些问题呢?如何面试仓库主管

如何面试仓库主管

  如何面试仓库主管

  仓库主管面试自我介绍范文

  我是一个性格外向、活泼开朗的女孩,虽然仅参加工作不足一年,没有太多的工作经验但我对工作充满了热情,良好的工作态度使我能认真负责地完成每一项工作。

  在学校的担任团支部书记期间,不但使我更加懂得为人处事的道理,而且锻炼了我的能力,使我具备了很好的团队协作意识,多次被评为“优秀学生干部”。学习动手能力强,曾获得会计电算化和会计从业资格证等相关证书。

  思想积极向上,并于2011年6月加入中国共产党。我的个人素质加上我的工作能力,我坚信能胜任我将来的工作。我会一如继往,努力向前。

  仓库主管面试常见问题及答案

  第一、仓库主管的管理知识与能力

  1、仓库主管必须注意哪些工作细节?

  答:(1)仓库物品的入库查检,安排堆码,做好标识,通知公司质检人员检验,开具入库单。

  (2)仓库物品的出库,凭单子,先开出库单,再取货下帐。

  (3)每天做到帐目清楚,出入库单上交办公室,必须书写清楚,签字清楚。

  (4)缺货上报及时。

  (5) 库内管理,堆码标准整齐、标识明确。

  (6)通道卫生合格。

  (7)杂物清出仓库。

  (8)灭火器材摆放合格,卫生干净。

  (9)做到帐物相符,按月盘点,不得有错。

  (10)在平时工作中所有仓管人员要相互配合,共同搞好仓管工作。

  2、仓库主管有哪些任职条件?

  答:(1)具备仓库管理知识。

  (2)具备物料控管知识。

  (3)具备基本财务知识。

  (4)良好的沟通协调能力。

  (5)熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。

  3、仓库主管需要哪些管理能力?

  答:(1)物品出、入库管理

  (2)物品储存保管

  (3)物品搬运管理

  (4)物品盘点管理

  (5)库存控制

  (6)仓库现代化管理

  (7)呆、废料管理

  (8)半成品出库

  (9)成品出货管理

  (10)仓库安全管理

  第二 如何对仓库进行规划设计

  1、如何布置仓库?

  答:仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源,最大程度的减少物料搬运,缩短拣货作业流程,力求投资最低,进货、出货、拣货和储存四大主

  要部分协调配合,仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法,同时做到宏观与微观相结合,将定性分析、定量分析和个人经验结合起来,同时将物流的观点作为仓库布局的出发点,并贯穿在区域布置的始终。

  根据实际情况,公司仓库可以主要分为B15区,Q15区,P15区,辅料区,包材区,线材区,钱箱区,触摸屏区,液晶区,板卡区,不良品区。

  2、如何规划仓库?

  答:仓库规划的四个基本原则。

  (1)是否便于储存和保管

  仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境,提供适宜的条件。

  (2)是否有利于作业优化

  仓库作业优化指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。

  (3)是否保证仓库安全

  仓库安全是一个重要的问题,其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须符合安全部门规定的要求。

  (4)是否能够节省建设投资仓库中的延伸性设施

  供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大,所以应该尽可能集中布置。

  3、如何布置仓位?

  答:(1)仓库仓位的布置方法主要有横列式、纵列式与混合式三种。

  横列式,即货垛或货架与库房的宽向平行排列。

  纵列式,即货垛或或架与库房的宽向垂直排列。

  混合式,即将横列式与纵列式混合在同一个库房布局。

  (2)布置仓位时需要注意的问题

  1)根据货物的储备定额决定仓位

  2)根据货物的使用频率确定仓位

  3)根据货物的保管要求划分仓位

  4)根据货物分类目录规划仓位

  (3)根据实际情况,货架的1,2排可以放五金物料,3,4排可以放塑料物料。

  4、如何为物料编号?

  答:制订物料编码时可遵守以下几条原则

  (1)将料品的意义从物料代码中除去。

  (2)将料品的.意义放在料品描述及分类码中

  (3)使用最少的位数,越简单越好。

  (4)不要在物料代码中使用特殊符号。

  (5)对于新物料代码的认定要建立步骤控制方法。

  (6)所有的物料都应有对应的物料代码。

  (7)代码建立时应有规律。

  (8)要有可扩展伸缩余地,考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形。

  (9)物料编号应有组织有顺序,方便查询、输入、检索。

  (10)物料编号还应选择容易记忆。

  5、如何做好物料标示?

  答:(1)产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。

  (2)标识内容要求。

  1) 原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量, (填写已检或待检.合格等).

  2)在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等.

  3)成品在产品上印上生产周期,本厂编号,本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容.

  6、怎样制作物料清单?

  答:制作物料清单的要求

  (1)覆盖率:对于正在生产的产品都需要制作BOM,因此覆盖率要达到99%以上。因为产品BOM表,就不可能计算出采购需求计划和制造计划,也不可能进行套料控制;

  (2)及时率;BOM的制作更改和工程更改都需要及时,BOM必须在MRP之前完成,工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义:1)制作及时;2)更新及时。且这二者要紧紧相扣,杜绝“二张皮”。

  (3)准确率:BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为:随意拆卸一件实际组装件为物料清单相比,以单层结构为单元进行统计,有一处不符时,该层结构的准确度即为0。

  第三 物料入库如何控制

  1、物料入库前必须怎样接受安排?

  答:(1)入库必须是质检合格物料

  采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格,只有合格的物料才能入良品库。

  (2)有物必有单,单物要相符

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