公司如何面试仓库管理员
仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。下面是小编精心整理的公司如何面试仓库管理员，希望对你有帮助!
公司如何面试仓库管理员 1
1、请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法?
2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程?
3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制?
4、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制?
5、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪现场即使退回等)?
6、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性?
7、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理?
8、仓库规范管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的配套工作，更好服务于生产?
9、请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作?
10、目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需要规范管理，他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力，不会操作电脑、对账目的敏感度不高，账目混乱，每次盘点差距很大，这样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准，请问你怎么来解决这些问题(人的问题、流程问题、培训问题)?需要多长时间?
11、如果有供应商给你回扣，你怎么办?(应变能力)
12、如果录用你作为我公司仓库主管(需提前介绍并参观仓库)，请问你是如何来规划(布局、管理重点)、管理仓库?
公司如何面试仓库管理员 2
第一、仓库主管的管理知识与能力
1、仓库主管必须注意哪些工作细节?
答：(1)仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。
(2)仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。
(3)每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。
(4)缺货上报及时。
(5) 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。
(6)通道卫生合格。
(7)杂物清出仓库。
(8)灭火器材摆放合格，卫生干净。
(9)做到帐物相符，按月盘点，不得有错。
(10)在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。
2、仓库主管有哪些任职条件?
答：(1)具备仓库管理知识。
(2)具备物料控管知识。
(3)具备基本财务知识。
(4)良好的沟通协调能力。
(5)熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。
3、仓库主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入库管理
(2)物品储存保管
(3)物品搬运管理
(4)物品盘点管理
(5)库存控制
(6)仓库现代化管理
(7)呆、废料管理
(8)半成品出库
(9)成品出货管理
(10)仓库安全管理
第二 如何对仓库进行规划设计
1、如何布置仓库?
答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主
要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。
根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。
2、如何规划仓库?
答：仓库规划的四个基本原则。
(1)是否便于储存和保管
仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。
(2)是否有利于作业优化
仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。
(3)是否保证仓库安全
仓库安全是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须符合安全部门规定的要求。
(4)是否能够节省建设投资仓库中的延伸性设施
供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。
3、如何布置仓位?
答：(1)仓库仓位的布置方法主要有横列式、纵列式与混合式三种。
横列式，即货垛或货架与库房的宽向平行排列。
纵列式，即货垛或或架与库房的宽向垂直排列。
混合式，即将横列式与纵列式混合在同一个库房布局。
(2)布置仓位时需要注意的问题
1)根据货物的储备定额决定仓位
2)根据货物的使用频率确定仓位
3)根据货物的保管要求划分仓位
4)根据货物分类目录规划仓位
(3)根据实际情况，货架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何为物料编号?
答：制订物料编码时可遵守以下几条原则
(1)将料品的意义从物料代码中除去。
(2)将料品的意义放在料品描述及分类码中
(3)使用最少的位数,越简单越好。
(4)不要在物料代码中使用特殊符号。
(5)对于新物料代码的.认定要建立步骤控制方法。
(6)所有的物料都应有对应的物料代码。
(7)代码建立时应有规律。
(8)要有可扩展伸缩余地，考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形。
(9)物料编号应有组织有顺序，方便查询、输入、检索。
(10)物料编号还应选择容易记忆。
5、如何做好物料标示?
答：(1)产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。
(2)标识内容要求。
1) 原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量, (填写已检或待检.合格等).
2)在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等.
3)成品在产品上印上生产周期,本厂编号，本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容.
6、怎样制作物料清单?
答：制作物料清单的要求
(1)覆盖率：对于正在生产的产品都需要制作BOM，因此覆盖率要达到99%以上。因为产品BOM表，就不可能计算出采购需求计划和制造计划，也不可能进行套料控制;
(2)及时率;BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOM必须在MRP之前完成，工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义：1)制作及时;2)更新及时。且这二者要紧紧相扣，杜绝“二张皮”。
(3)准确率：BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为：随意拆卸一件实际组装件为物料清单相比，以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度即为0。
第三 物料入库如何控制
1、物料入库前必须怎样接受安排?
答：(1)入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。
(2)有物必有单，单物要相符
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一、选择题（每空5分，共计45分 单双选）
1.物资库仓管员从岗位职责划分，大致分为（ ）、（ ）、实物仓管员和输单员。
A、司磅员 B、打单员 C、收货仓管员 D、理货员
2.物资仓管员在平台收货时，首先要贴（ ）物料标识卡，并在上面注明收货日期和物料名称。
A、绿色 B、红色 C、黄色 D、盘点标识
3.物料到达仓库后，仓管员凭采购部门签字的送货单打印（ ），并根据上面的内容检查货物是否与实物相符。
A、待检单 B、收货凭证 C、收货订单 D、发货订单
4.紧缺物料到货后，打单仓管员必须优先打单，收货仓管员进行优先收货，并通知（ ）紧缺物料已到，接到通知后立即通知外检进行检验。
A、实物仓管员 B、生产线 C、收货仓管员 D、采购部
5.收货仓管员在收货时，发现外协外购件数量不足，应第一时间通知（ ）现场予以确认，并填写“数量差异反馈报告”。
A、配套车间 B、采购部 C、总装车间 D、配送员
6.（ ）和（ ）负责对配送员所反馈的存在差异的物料进行抽查。
A、收货仓管员 B、实物仓管员 C、仓储班班长 D、理货员
7.在接收车间的退货时，车间所标识的原包装一律视为无效，各实物仓管员必须当面开箱进行验收，进行点数确认，保证物料数据的（ ），包装的（ ）。
A、准确性 B、精确性 C、完整性 D、完好性
8.来料数量要准确,包装要统一、规范,标识要清晰、明确是指：（ ）必须一一列出，缺一不可。
A、编码 B、规格型号 C、出厂日期 D、编码、规格型号、数量、出厂日期
9.盘点前生产线退料包括（ ）
Ａ、规格不符合的物料 Ｂ、超发的物料 Ｃ、料废 Ｄ、不良半成品
二、简答题（共计55分）
1.物资管理组所管物料繁多，如何确保所管物料的准确性？当所管物料出现帐物不符时，作为一名仓管员应如何处理？（10分）
2.作为物资仓管员的基本职责是什么？（15分）
3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理？（10分）
4.仓库基本的的作业流程。（10分）
5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业？（10分）
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