教你如何面试员工

教你如何面试员工

　　管理能力方面：

　　问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报?你向谁汇报

　　问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好

　　团队协作能力方面：

　　问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的?(情景式问题)问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况
　　能不能经常出差：

　　问题一：以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差

　　问题二：这种出差频率影响到你的生活没有?你对这种出差频率有什么看法

　　重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。

　　在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或N0.应该尽量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子?”“你最敬佩的人是谁?为什么?”，用来收集关于应聘者核心胜任能力的信息。

YJBYS求职网分享更多的如何面试：
如何应对房产销售的面试
一场与面试官的心理较量
如何判断你去面试的公司
怎么应对突袭的电话面试

【教你如何面试员工】相关文章：

Google员工教你如何通过面试11-06

高手教你如何面试07-06

教你如何轻松面试03-17

教你如何克服面试怯场11-07

教你如何应对各种“变态”面试12-09

教你如何攻克面试中的难题07-31

教你如何应对各种“变态”面试11-06

教你如何跨面试 求成功08-09

面试玄机：HR教你如何获得面试高分11-20

三个问题教你如何面试07-26