小公司如何面试员工
小企业应该如何面试?
1.面试方式的相对单一性。大型企业出于长期人力资源储备考虑和凭借现有实力，会注重从更多方面考察面试者的能力，挖掘面试者隐藏的潜力，多采用笔试、能力素质测验、小组面试、情景面试等考察方式。中小企业则选择快而有效的方式节省人力物力，如省去部分程序直接通过面谈来了解面试者信息，特殊需要时针对某些岗位的特殊要求对面试者进行考察，从而确定最终人选。这一特点使得中小企业面试工作流程短，效率高，但同时也会影响面试效果，对应聘者的能力不能做出较全面的考察。
2.面试对象针对性较强。中小企业不会像大型企业那样“撒大网”式的进行招聘面试，而是针对一定岗位搜寻合适人才，在工作经验、专业相关性岗位任职要求等方面的匹配度要求较高。以销售代表面试为例，中小企业会更多地关注应聘者以往相关行业的销售经验， 销售潜力将作为次要因素 考虑。这种面试的针对性有利于企业迅速填补各部门岗位空缺，但会错过一些有潜力的员工。
3.面试周期不定，次数较频繁。由于欠缺相应的人才供需预测及规划，中小企业招聘人才的计划性相对较弱，为了尽快满足各部门人员需求，需要频繁而不定期举行面试工作。这一特点使得人力资源工作能有效满足企业的人员需求，但增加了HR工作量。
4.面试流程欠规范。这一特点可通过前面三大特点总结而得出，正是由于面试方 式的相对单一性、对象的针对性和周期的不定使得整个面试呈现欠规范性特征。从面试前的准备到面试后的评估及入职，中小企业一般把精力集中在面试正题阶段，而在面试后的评估阶段及各部门交接上的.重视程度不够。流程的简短性可以帮助中小企业把面试工作集中在关键步骤上， 加快面试节奏，提高面试 效率，但却会使得应聘者对公司制度规范等印象打折扣，流失人才。
此外，中小企业面试工作还呈现制度化欠缺特征，即关于面试制度要求的成文规定相对不完善，面试纸质文件、面试考察标准等多数是基于口头的或即兴判断进行。
小企业在招聘员工时的流程是怎样的呢?
1.面试前准备。发布招聘信息、简历处理及面试衔接：企业人力资源部根据现有人员配置和企业未来发展战略，发布招聘信息，筛选简历，筛选时注意岗位条件的匹配性，如工作经验、稳定性、个性特征等。然后做好面试准备如确定面试官、面试时间地点、设计面试评估表等。
2. 面试(面谈)过程。面试一般分为预备阶段、导入阶段、正题阶段、结束阶段和面试后的评估阶段。预备阶段主要工作是审查应聘申请表，确定合适的面试时间及地点，与面试者建立和谐气氛，解除面试者紧张情绪。导入阶段简介组织与应聘职位，然后简介组织与应聘职位。接下来进入最重要的正题阶段，面试官通常询问询问与工作相关的各项问题，鼓励充分表达自己的想法，在此基础上慎重评估面试者的各项信息，判断面试者与职位相符的程度。正题结束后再次确定是否有任何信息遗漏并给应聘者提问的机会，如果不能立即决定面试结果的，应告诉面试者获取面试结果的方式。最后对整个面试作出评估和录用决策。
3.面试完成后的后续工作。如办理入职手续，与各部门交接等。
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