如何成功面试：让专业限制见鬼去吧！
以在国企做了十多年人事的经历，欣怎么也不甘心被这样的问题难住。几经选择，她决定从这家中外合资的保健品公司着手。先从网上详细地查了这家公司的资料，从日常业务上看，外语的使用频率应该不高，居然办公室主任的职位需求也写着英语6级。好，看我的。
先是投了简历过去。意料之中，她连面试的机会都没有得到。
三言两语骗过前台小姐后，欣的电话转到了公司主管人事的副总那里。
“您好。我没有英语6级证书，但是日常口语绝对没有任何问题。虽然我今年38岁，和35岁以下的人相比，在体力、精力、知识结构等方面的确有一定的差距，但是我也有我的优势。而且因为‘上有老下有小’，我会更珍惜这个工作机会，稳定性更强。因为经历丰富，我处理复杂事务的经验也可能会优于年轻人。”
老总佩服她的自荐能力，提供了直接面谈的机会。一个月后，欣如愿得到了这份工作。
让性别限制见鬼去吧!
策略：邮寄作品展示能力
简扬从网络上知道这家制作公司的招聘消息后，赶紧写了一封热情洋溢的自荐信，并把自己负责制作的最新一期《社会热点》节目复制下来，压缩刻成VCD碟片，赶在邮局下班前寄了出去。她写的是公司总经理收。
一星期后，手机响了。“你好，我是某某公司人事部，请问简扬先生在吗?”是位男士的声音。“你好，我就是简扬。”电话那边迟疑片刻，嘟囔了一句：“怎么，是个女生?”
简扬回想一下，应该是填写报名表的时候太匆忙，什么民族、性别之类无关紧要的项目都没有填写。“简小姐，你的作品我们老总看了，他觉得很满意。可不好意思啊，我们公司编导这个职位是想招男生的……”又是一个性别歧视的公司，不过这难不倒伶牙俐齿的简扬。
“可是，我寄去的作品让你们老总都把我当作男生，这就证明我的工作能力并不比男生差，为什么你们要轻易放弃一个在工作上并不会输给男生的女生呢?”
是啊，为什么要放弃这样的人才呢?人事部和总经理商量了之后，给了简扬机会，同时也修正了公司招聘计划。
专家观点
“跳跃原则”闯关
孙继伟(企管博士、管理咨询师)
负责具体招聘工作的是人事部门，如果求职者不符合条件，简历就会被筛选掉。如果你自认为凭能力可以完全胜任此项工作，在不弄虚作假的前提下，建议你尝试使用“跳跃原则”，越过硬条件这道“关卡”。
“跳跃原则”就是越过负责招聘的执行部门，而直接和决策部门或决策者对话。其策略有以下两种方式：1.正面自荐法：向对方展示自己的能力、知识、特长，争取对方能破格给自己面试的机会。
2.反面激将法：言辞尖锐地指出对方在招聘时设置的一些硬条件是不合理的，或者直言不讳地指出对方管理、经营上的弊端。使用这种方法一般不存在“风险”，因为前提条件是你的硬条件不符合要求，用常规手法连面试的机会都没有，所以反面激将法最坏的结果至多是仍然得不到面试的机会。
沟通方法：直接给高层打电话、写自荐信、送贺卡、发电子邮件等，也可利用对方进行公开活动的时候，向对方展示自己的能力，或者直接“闯关”，与对方高层“对话””。
策略：发Mail直陈弊端
李先生几次想应聘这家著名网站的文案策划都无疾而终了———寄出去的应聘信如石沉大海、杳无音讯。他知道，自己缺乏的是专业背景和从业经验，所以连面试的机会都没能得到。
他想直接闯关找网站CEO谈一谈。可电话打到网站总机后，前台小姐无论如何不肯把电话接进去。他又问CEO的Mail，前台小姐还是不告诉他：“CEO的Mail保密，不能告诉外人。”
李先生根据该网站员工使用的.企业邮箱的命名法，推测出CEO的Mail可能是他的英文名再加出生年份。于是，他在@之前写下CEO的英文名和出生年份，用“让从业经验见鬼去吧”这样“耸动”的话做标题，洋洋洒洒地写下一篇挑该网站刺的文章，言辞颇为激烈。又引用了《让从业经验见鬼去吧》这篇流传很广的文章中的观点，对该网站以从业经验限制应聘者的做法提出挑战：“如果应聘者有功底、有悟性、有韧性，可以高声宣布：‘从业经验让我的思维僵化，让从业经验见鬼去吧!’”
Mail发出后8个小时，李先生收到了网站CEO的回复。他获得了面试机会，再后来，他如愿当上了网站的文案策划。
让学历限制见鬼去吧!
策略：打电话自我推荐
尽管欣当年读专科时的录取率只有十几分之一，远比现在的大学文凭硬得多，可她不再年轻，没有本科学历，没有外语证书。
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