今麦郎董事长范现国讲述创业背后那些不为人知的故事
现国，今麦郎面品有限公司董事长兼总裁，河北华龙面业集团有限公司董事长兼总裁。下面由yjbys小编为大家精心收集的今麦郎董事长范现国讲述创业背后那些不为人知的故事，供大家参考与借鉴~
范现国说“我生于农村，长于农村，幼年的贫困生活带给我最初的理想。”
生于1960年中国经济最困难时期的我，对生活的第一感受就是贫困和饥饿。小时候听母亲说家里用来盛放小麦的200多斤缸从未装满过，这激发了我对创造财富的渴望。
1978年高中毕业后，我到农机站学开拖拉机，靠自己的这股韧劲，用农机站最老的车创造了最好的效益。后来再到建筑队当小工，利用别人休息时间，自学抹灰、砌墙，乐此不疲。
这些经历让我坚信，勤劳才能致富。而这个信仰催生了我的创业路。在改革开放的大潮中，不安分的我开始了食糖加工经营，想起那时创业的艰辛，至今仍然历历在目。一次下大雨，由于道路泥泞，汽车进不了村，为了不误送货，我就把糖装上拖拉机倒运到公路上再装汽车，按期交货，客户非常感动。随之这件事迅速传开，食糖厂的客户也越来越多，我成为周围三县最大的食糖个体户，赚到了人生的第一桶金。我常跟大家说“吃苦就是吃补”，就源于这段经历的'体验”。
1992年，时年32岁的范现国靠着卖“老冰糖”积攒了20万元的积蓄，联合其他十余个股东一起创建“天帅集团”，生产单晶体冰糖，并于次年开始生产方便面。当时全国有1200家方便面企业，1800多条生产线，除康师傅、统一霸占高端市场外，中低端市场充斥着各种粗制滥造的劣品。范现国提议迅速扩大规模，脱离低端市场切入中档面领域，但当时“天帅集团”大多数股东都不愿意拿钱出来冒险，于是范现国速断速决，和天帅的四个股东以及其他三个新人另起炉灶，在1994年3月，共同出资218万元成立华龙集团(今麦郎的前身)，其中范现国持股24%，并拥有企业经营决策权。
1994年~1997年，华龙投产了近20条生产线，并依靠“农村包围市场”的战略构想，先后拿下华北、东北、京津、西南、华南、西北等地区市场，至2001年年末时，华龙总资产达30亿，年销售超过15亿，产品覆盖30个省、1918个县。
2002年，华龙开始大力推广新品牌“今麦郎”。
2004年，华龙引进了国际食品巨头—日本日清食品株式会社15.54亿人民币的合资入股，成立华龙日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麦郎”联合统一进军饮料圈……
时至今日，今麦郎在方便面市场已经和康统呈鼎足之势，范现国本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民营企业家”“世界华商100强”“中国食品工业优秀企业家”等荣誉称号。
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