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生产计划和物料控制PMC培训总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的生产计划和物料控制PMC培训总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产计划和物料控制PMC培训总结 1
首先非常感谢公司给我这次学习的机会，通过这次培训，使我了解了生产计划与物料控制部门是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。
通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在一企业中的重要性以及一个生产调度员在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点：
(一)生产计划（PC）
一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要具丰富的预测经验，与销售计划、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力预测，积极主动的去发现问题，解决问题。根据前一日的销售订单数据合理计划次日的生产计划，以标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进：
1.1生产计划的相关制度、流程及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们工厂计划员还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借以往的历史数据和自己的经验、天气状况及节假日等信息进行制定，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；我们应该根据企业SAPERP制定的流程对各部门进行充分的宣贯和讲解，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的'准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率；
1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了天气等因素，所以在执行过程中会发生调整的情况，那么由于部门之间沟通不及时，不主动，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，主要表现在生产班存在私自调整生产计划的现象；未来业务中应该加强对生产部门与计划员的流程培训，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈，为调整生产计划提供有效的依据；
（二）、物料控制（PMC）
2.1严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。2.2有效沟通，降低成本，做好合理物料需求计划。
2.3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率，避免欠料，保证生产顺畅。
2.4导入新型计划和物料控制手段，全力于ERP系统中推进作业，确保数据系统性和完整性。
2.5加强欠料分析跟进、备料功能、呆料预防处理、退料以及换料的处理流程和监控机制。
2.6进存量的监控：需求预测变化和库存相应调整控制，远期采购批量与预测库存，需求预测制度。
2.7制订远期采购库存制度，采购安全库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。
2.8采购供应链的归类：建立每种物料的采购时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。
通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重要性。俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不断的提升自身的技能，破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管理，流程改造奉献自己的一份力量！
生产计划和物料控制PMC培训总结 2
经过本次生产计划和物料控制（PMC）的培训，我深刻认识到这一岗位在企业运营中的重要性。PMC部门不仅是企业的“心脏”，掌控着营运资金、物流和信息等关键动脉，其制度和流程还直接决定了企业能否有效统筹资源，实现高效有序的生产。
培训过程中，我全面了解了生产计划与物料控制的核心概念和技术。从生产计划的制定到物料需求的预测，再到生产进度的控制和物料损耗的.管控，每一个环节都至关重要。我学会了如何根据市场滚动需求预测来制定生产计划，如何确保生产系统的稳定和品质保证体系的完善，以及如何构建良好的物料供应体系。
同时，我也深刻体会到沟通和协调在生产计划和物料控制中的重要性。与销售、研发、采购、生产和技术等部门的紧密合作，是确保生产计划顺利执行的关键。只有及时、准确地收集市场信息和生产数据，才能制定出更加合理、准确的生产计划。而有效的物料控制则需要与采购部门紧密配合，确保物料按时、按量供应，避免生产中断和物料浪费。
此外，培训还让我认识到，生产计划和物料控制不仅是一门技术，更是一种管理艺术。它需要我们在实践中不断摸索和总结，根据企业的实际情况和市场需求进行灵活调整和优化。
在未来的工作中，我将把所学到的知识和技能应用到实践中，努力提高自己的专业技能和综合素质。同时，我也将积极与各部门沟通协调，共同推动企业生产的高效有序进行。我相信，通过我们的共同努力和不断学习，企业一定能够实现更加稳健和可持续的发展。
生产计划和物料控制PMC培训总结 3
经过几天深入系统的生产计划和物料控制（PMC）培训，我收获颇丰，不仅加深了对PMC重要性的理解，还学到了许多实际操作中的技巧和方法。以下是我对此次培训的总结：
一、培训收获
理解PMC的核心地位：
通过培训，我深刻认识到生产计划和物料控制部门是企业的“心脏”，掌控着营运资金、物流和信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，实现高效有序生产。
掌握关键流程：
了解了生产计划与物料控制在企业中的重要性，以及生产调度员在整个企业产、供、销供应链中的核心主导作用。
学习了根据销售订单数据合理计划生产计划，确保车间各部门相互协调，按时完成工作量，保证生产出来的货物及时保质保量地送达客户手中。
掌握预防与流程管理：
掌握了预防在计划工作中的重要性，预防工作能减少计划执行中出现的问题，确保计划的顺利进行。
了解了确保预防措施有效实施的流程，以及这些流程如何保证计划的有效进展。
制度的重要性：
学习了为确保计划的有效实施，应建立相应的制度来监控计划前准备、计划的制定、计划的实施和跟进。
掌握了各类会议（如产供销研计划会、主生产计划会、每日生产列会等）在计划实施中的作用。
二、存在的问题与改进点
生产计划的.相关制度、流程及考核机制待完善：
在当前的生产环境中，生产计划的制定和执行流程仍存在一些问题，需要进一步完善相关制度，确保计划的准确性和执行效率。
部门间沟通不及时、不主动：
部门之间的沟通不畅导致生产计划在执行过程中经常需要调整。未来应加强对销售部门和生产部门之间的协调，确保流程的顺畅执行。
物料控制需加强：
应严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。
做到有效沟通，降低成本，做好合理物料需求计划。
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率，避免欠料，保证生产顺畅。
三、实际应用与未来规划
应用所学知识：
将培训中学到的理论知识应用到实际工作中，结合公司现状制定适合公司的物料管理流程，确保公司有一个合理性的库存量。
完善物料控制制度：
建立预防欠料分析制度、欠料分析跟进制度及备料齐套制度，确保物料供应的及时性和准确性。
加强沟通与协作：
加强与销售、物料计划等部门的沟通协作，确保销售数据的准确性和及时性，为生产计划的制定提供有效依据。
持续学习与提升：
不断学习新的管理知识和方法，提升自己的工作能力，以更好地胜任本职工作。
四、总结与展望
此次PMC培训不仅让我对生产计划和物料控制有了更深入的了解，还让我认识到自己在工作中的不足和需要改进的地方。未来，我将把所学知识应用到实际工作中，不断完善公司的生产计划和物料控制流程，提升工作效率和准确性，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将继续学习和提升自己的专业素养，以适应不断变化的市场需求和公司发展要求。我相信，在公司的支持和自己的努力下，我一定能够成为一名优秀的PMC专业人员。
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