季度培训总结

时间:2023-11-20 06:57:19 培训总结 我要投稿

季度培训总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此我们要做好归纳,写好总结。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编为大家整理的季度培训总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

季度培训总结

季度培训总结1

  今年,为了使社区糖尿病管理工作能再上新台阶,我们把糖尿病管理与健康教育有机结合起来,使其相互促进,形成良性互动,即使健康教育的内容充实、丰富和实用,糖尿病居民参加就多了,糖尿病管理的数量和质量也就上去了;而糖尿病管理质量提高了,控制率增加了,居民看到了疗效,达到了实惠,参加健康教育积极性也就更大了。

  为此,我们调整工作思路,加大管理力度,对已建档的糖尿病患者都纳入规范化管理,对血糖控制不理想或有并发症的实行“强化管理”,包括采取健康教育、义诊、上门服务等多种方式对其进行督促指导,结果使社区糖尿病管理效率和质量有了明显提高。

  在工作中,我们摸索出一套切实可行,符合我社区居民实际情况的糖尿病管理的服务流程和操作经验,如把糖尿病日常管理和免费体检相结合,开展群体健康教育和家访个体指导相结合等措施,确保社区糖尿病管理工作稳步发展。今后,我们必须采取社区慢病管理可持续发展的策略,就要采取以下措施:首先通过形式多样的健康教育活动,把糖尿病保健知识做到家喻户晓,深入人心,织起一道糖尿病防治的.屏障;对一些血糖长期控制不理想或遵医行为差的患者“开小灶”,实行“一对一”进行强化管理或指导,才能真正提高糖尿病管理的“三率”,达到“早防发病少,发病控制好、并发症少”的效果。

季度培训总结2

  为提高员工的综合素质,提升员工的专业技能与工作水平,积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围,人事部于第一季度推出了全员培训计划,对各部门提交的培训计划汇总协调,对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次,实际进行培训课程17次,培训参加总人数215人。

  一、培训计划说明

  1、培训要求:为了落实全员培训计划的实施,各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排,培训计划的制定可涉及部门培训,部门交叉培训,关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定,培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。

  2、上报培训计划情况:技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前,财务部和采购部还未提交培训计划。

  二、培训计划执行情况

  1、根据各部门培训计划的安排,第一季度计划培训课程22次,实际进行培训课程17次,其中按照计划执行课程13次,计划外增加课程4次。

  2、提交培训计划并按照计划执行的部门包括:规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的'实际执行,规划集成部因计划制定结合了部门工作开展,计划制定科学合理,保质保量的完成了培训计划。

  三、培训中存在的问题及改进建议

  1、在第一季度的培训中,人事部制定了全员培训计划方案,并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作,初步建立的培训操作流程,使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估,培训课程的多样化设置等还远未涉及。

  2、培训执行情况未及时跟进,执行情况应及时跟进,如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示,方便人员做好工作安排,积极进行个人综合能力提升。

  3、课程结束后需及时进行培训需求分析,以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。

  四、第二季度培训工作开展目标

  1、针对各部门提交的培训计划外,积极安排多方位的综合素质培训,如:商务礼仪,执行力等系列课题,保证每月至少一次课程安排。

  2、针对新员工培训课程安排,安排多方位的课程让新员工更快融入公司,增加如新员工团队拓展活动,高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。

  3、针对培训课程,开展培训效果调查,并出具培训效果调查报告给培训讲师,方便讲师认识到自己的优势与不足,使得授课水平得到逐步提升。

  4、按照月度及时跟进各部门培训,并发布月度培训计划,确保计划更改及时通知,尽可能的保证计划按期实施进行

季度培训总结3

  根据输电所整体的培训计划、安全生产结合运检Ⅰ班实际情况从日常、专业计划、安全、其他四个方面进行培训。通过周密的计划和合理的安排,在班员的积极配合和共同努力下,我班圆满的完成了本季度的培训工作,现将培训总结如下:

  一、日常培训:

  按期进行每月的“考问讲解”、“生产培训”、“技术问答”等栏目,做到选题合理并用提问、考核的形式加深理解和记忆,并时刻提醒全体人员要把“安全第一、生产第一、预防为主、防消结合”放在工作首位,提高班组成员的理论水平和学习热情。

  二、专业技术培训:

  组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《架空送电线路运行规程》;组织人员学习《生产作业(施工)危险点控制指导手册》;组织工作班成员学习丰万线铁塔改造工程和架空光缆改造工程的检修工序和验收要点;组织人员学习线路专业知识。通过培训,工作班成员专业水平有一定的'提高。

  三、安全培训:

  组织人员学习《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》;组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《安全简报》、《事故通报》等上级和输电所下发的各类安全性文件;组织人员学习《安全生产法》、《电业安全规程》、《安全生产规程》等各项规程。通过培训增强了班内成员的安全意识和安全方面的知识。

  四、岗位技能大练兵培训:

  针对局开展的岗位技能大练兵活动,我班组按照工区的培训计划,制定了自己的培训计划,并按照计划逐步实施,对存在的4,5月份对问题与不足进行的梳理,6月份对部分培训项目逐项开展培训。

  五、其他培训:

  组织人员学习线路巡视方面知识;组织人员重点学习“奥运保电”工作任务任务中可能出现的突发性情况和反事故抢修预案;组织学习带电作业常规项目的检修方法;组织学习输电线架空光缆改造工程操作程序和方法。

  总之,本季度的培训全体学员学习态度认真积极,达到了预定的目标,并且圆满优质的完成了“奥运保电”的工作。这为以后的培训打下了坚实的基础,为日后的安全生产奠定了基础。

【季度培训总结】相关文章:

季度培训总结05-01

公司季度培训总结11-09

季度培训总结(精选12篇)05-16

季度的培训工作总结08-07

季度培训工作总结范文06-30

一季度培训总结05-11

季度工作总结及季度计划07-29

季度自我总结06-28

季度经营总结11-18

考核季度总结10-22