区域经营部经理培训总结

时间：2024-02-02 11:04:40 培训总结我要投稿

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区域经营部经理培训总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的区域经营部经理培训总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

区域经营部经理培训总结

区域经营部经理培训总结1

　　了贯彻落实总部《关于推行区域经营部制、客户经理制营销组织改革指导意见》（铁通市场[20xx]52号文）的文件要求，为了全面提高区域经营部的营销能力，完善区域经营部的管理模式，省公司于20xx年4-5月份分三期举办了区域经营部经理培训班，参加培训的区域经营部经理和分公司市场部的相关人员达到了101人，培训率达到了99%。

　　通过自办和外聘老师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经营规范等方面内容进行培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交流，取得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和经验等方面进行讨论和交流，准确客观地提出了各自的看法，对实际的营销和管理有很好的指导意义，现将大家讨论的情况汇总如下，供大家借鉴。

　　1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势

　　（1）价格合理

　　（2）全过程服务（售前、售中、售后），人性化的服务；

　　（3）用户方便（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热情

　　（4）宣传比较全面、细致、到位

　　（5）价格便宜的情况下质量也有一定的.保证

　　（6）固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及定位

　　（7）用户支持竞争、反对电信的垄断

　　（8）对故障反应及时

　　（9）电信在某些地区的缆线枯竭

　　从上述讨论结果看，各区域经营部经理基本描述出了铁通目前业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还需要做得更深入细致，才能真正发挥铁通的优势。

　　2、关于如何有效提高营销人员积极性方面

　　（1）人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员基本的生活保证。

　　（2）有效的表扬、激励

　　（3）充分利用二次分配的营销激励制度

　　（4）感情投入、爱护与沟通，对员工出现的问题及时给予处理分析

　　（5）根据员工的优点特长，合理分配相应的业务和工作量。

　　（6）加强日常管理，树立团队精神，培养良好的氛围

　　（7）给优秀营销员稳定感和安全感

　　目前我们的营销人员大部分是外聘，必须要采取必要的措施提高营销人员的积极性和稳定感，才能够创建出良好的营销队伍，上述所列的方法，是各经营部正在实施的一些具体的做法，值得推广。

　　3、营销过程中存在的主要困难

　　（1）互联互通的影响

　　（2）维护、售后服务质量和技术水平跟不上

　　（3）网络质量（固话接通率低、宽带掉线问题）

　　（4）收费困难，计费系统不能很好地支持现有市场的需要

　　（5）建设跟不上

　　（6）10050的接通率低，服务质量有待提高；

　　（7）优惠流程不够灵活，特别是针对大客户的优惠方案

　　上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建设等各方面跟不上市场发展的需要。

　　4、区域经营部好的做法和经验

　　（1）网络超前规划，分轻重缓急主次来规划

　　（2）利益分配的公平公正透明

　　（3）经常组织业务培训、营销技巧培训

　　（4）充分利用附近院校的学生来充当兼职业务员

　　（5）利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传；

　　（6）利用铁通公话点作为铁通业务受理点

　　（7）经营部自行制作一些宣传小礼品，并宣传其咨询热线和受理电话。

　　上述的做法和经验对目前的营销来说是非常有用的，对于所有的区域经营部都要认真学习和借鉴，从而达到提高营销能力的目的。

　　在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费原因分析、市场经营和建设违规现象等各方面进行讨论分析。

　　区域经营部是在开发区域市场中成立起来的一种经营实体，它具有一定营销人员规模、一定的自主经营能力、具有一定的经营压力的一线经营单位；承担着市场营销、客户服务、网络的运行维护的责任；因此对区域经营部经理就要求具备一定的营销能力和管理能力，需要通过培训来锻炼和提高。

区域经营部经理培训总结2

　　1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势

　　价格合理

　　全过程服务（售前、售中、售后），人性化的服务；

　　用户方便（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热情

　　宣传比较全面、细致、到位

　　价格便宜的情况下质量也有一定的保证

　　固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及定位

　　用户支持竞争、反对电信的垄断

　　对故障反应及时

　　电信在某些地区的缆线枯竭

　　2、关于如何有效提高营销人员积极性方面

　　人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员基本的生活保证。

　　有效的表扬、激励

　　充分利用二次分配的营销激励制度

　　感情投入、爱护与沟通，对员工出现的问题及时给予处理分析

　　根据员工的优点特长，合理分配相应的业务和工作量。

　　加强日常管理，树立团队精神，培养良好的氛围

　　给优秀营销员稳定感和安全感

　　3、营销过程中存在的主要困难

　　互联互通的影响

　　维护、售后服务质量和技术水平跟不上

　　网络质量（固话接通率低、宽带掉线问题）

　　收费困难，计费系统不能很好地支持现有市场的需要

　　建设跟不上

　　10050的接通率低，服务质量有待提高；

　　优惠流程不够灵活，特别是针对大客户的优惠方案

　　上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建设等各方面跟不上市场发展的需要。

　　4、区域经营部好的做法和经验

　　网络超前规划，分轻重缓急主次来规划

　　利益分配的公平公正透明

　　经常组织业务培训、营销技巧培训

　　充分利用附近院校的学生来充当兼职业务员

　　利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传；

　　利用铁通公话点作为铁通业务受理点

　　经营部自行制作一些宣传小礼品，并宣传其和受理电话。

　　上述的'做法和经验对目前的营销来说是非常有用的，对于所有的区域经营部都要认真学习和借鉴，从而达到提高营销能力的目的。

　　在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费原因分析、市场经营和建设违规现象等各方面进行讨论分析。

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