员工考核评语缺点
1.做好企业培训必须转变观念 “性格决定命运,思路决定出路” 。不同的思维方式,会产生不同的 行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角 度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中 的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管 理者要有人才的忧患意识,要明白今天的人才就是明天的生产力,今天 的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企 业可持续发展的动力保证。
我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不 激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到 培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金 已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同 时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉 工作,接受培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位 的管理者寒心。所以,要想做好培训工作,必须转变这种观念。认识到 加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以通过一 些其他措施得以有效克服。
2.做好企业培训,必须选择受训员工 众所周知,烧制陶胚,如果胚材不佳,再怎么煅制,也不会出精品。
企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利 导,因材施教,把岗位需要和员工需求结合起来,做到在受训员工选择 中注重资质,注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能。
3.做好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入 技术培训、继续教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同 时又是企业文化的孕育与灌输,通过进一步提高员工已有知识技能,达 到企业现阶段的要求。
所以一方面要求培训教育的'师资队伍的水平要 高,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验,同时还应有一定的前 瞻性。为了不与企业实际脱节,培训教师应根据需要不断访学、深造, 不断身临现场了解项目的进展,发现、分析项目。另一方面,企业在培 训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设,提高学员的实际 应用技能,同时根据实际情况,在现有师资无法提供有效培训的时候, 合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学 资源的充分保障,才能做好培训工作。
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