企业职业规划
企业职业规划之现状：
*不少企业发展过快，人员稳定性受到严重挑战；
*有的员工不认可企业，跳槽频频；
*培养很久的员工出国深造，培训投入化做一屡青烟消失在浩瀚的宇宙中；
*有的甚至去了还不如自己企业的企业；
*有的团队业绩低迷，团队领导的风格受到极大的挑战，团队的管理模式遭受了猛烈的冲击；
*有的企业效益非常好，好的下面却隐含危机和杀机；
*有的企业人员稳定性非常高，论资排辈造成企业员工的职业疲劳以及团队志气和活力下降，如何基业长青？
职业规划很火热，有些企业土新鲜引进了职业规划的理念和培训，有些企业想解决上述问题引进了职业规划项目，结果做完项目，员工跳槽不降反升，写淋淋的例子，血淋淋的事实。职业规划到底能够给企业带来什么价值，人事很焦虑，企业很担心，怕一块烫手的山芋到手摔不掉。企业真是悲喜交加。
喜——面对员工不得不，至少也要号称关注员工的成长，职业规划市场这么热，自己也来关注一下。
悲——万一员工职业目标和企业目标有偏差，把问题呈现过多，弄不好可能员工的流失率会获得更快速的提升，人员不稳定。
其实职业规划的种种，种种的职业规划基本上可以说，这些现象给企业的职业生涯提出了严峻而值得研究的现状。也为职业规划的快速发展提供了广阔的空间。
归结问题，起主要的原因之一就是整个职业规划市场当中，研究职业规划体系的公司是少之又少，从而也造成很多企业在选择引进职业规划项目的时候，一是市场跟风，一是病急乱投医。不是企业职业规划有问题是企业选择了不该选择的职业规划咨询公司。那如何选择一个相对有实力的职业规划咨询公司呢？
一分为四看公司
1. 一看，公司是否专业成熟的理论体系作为有效支撑，如一些国际知名品牌的体系；
2. 二看，公司是拥有成熟的正式评估和非正式评估体系，特别是国际知名的评估体系；
3. 三看，公司是否有优秀的咨询顾问团队和强大的核心研发团队，有些公司职业顾问东拼西凑，松散的结合，不是一个团队做生意，而是一个团伙在赚钱。
4.四看，公司是否在决策建议过程中关注了企业文化、价值导向以及战略目标，进行了较好的本土化工作；
三赢思维定乾坤
一赢， 企业团队凝聚力增强，创造力提升，活力战线，招人、用人、育人和留人有一个完善的体系。达到一个正常合理流动率，优胜劣汰。
二赢，员工通过实现企业目标而提升员工工作满意度、自身价值和家庭幸福感，对于他们的行为目标，表现目标和远景目标有积极的影响意义。
三赢，从社会的'角度来看，我们的总量财富在增大，或者是我们为这个增大提供了更多的可能。
个人职业规划和企业职业规划，是两个看似对立的统一体，企业担心员工的规划和企业的目标不统一，员工担心自己的成长受到局限，在企业当中没有很好提升机会，其实正是企业的存在在不断提升着员工的价值，也是员工价值的提升大大促成企业实现了自身的社会使命，企业目标的每一次实现都伴随着员工的成长。
看了很多企业和高级职业经理人，很多的体制很多的瓶颈。更多的不是员工和企业价值的不统一，而竟然是很多员工不匹配工作岗位或者不认可部门领导的领导决策行为方式。从而造成员工流失和跳槽的比列升高。
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