德勤(Deloitte), 刚结束的德勤AUDIT一面

德勤(Deloitte), 刚结束的德勤AUDIT一面

德勤(Deloitte), 刚结束的德勤AUDIT一面我申的是苏州的审计，笔试面试什么的都在杭州。25号收到一面通知，刚刚群殴归来。话说今天这个天穿着西装真是冻死人…… 嗯。还是group assessment。我们组有十个人，3个男生。因为我去的比较晚所以也没打听大家都是啥学校啥学历，不过估计浙大校友居多~ 案例是一个叫GFS的公司，他们在一个小镇的河岸边设立了自己的工厂，已经在当地开展了四年业务。现在面临的问题是，六个月前开始河床上本地人养的蚌的珍珠产量大幅下降，因为GFS也有朝河里排污所以当地政府认为这是GFS的责任，而且当地商会的头头对于这个公司还有些旧的过节（好像是公司没有跟他亲戚的公司合作？记不清），所以极力主张公司停产并且赔偿损失。 另一方面，GFS公司呢其实是有自己的小型污水处理厂，朝河里排放的都是经过处理后的污水，他们自己检测过其中的重金属元素含量都是符合国际标准不会对河水造成如此严重的污染。另外他们也指出，除了GFS之外，也有其他的两个生产厂家位于河岸，他们也朝河里排放污水。目前，GFS的经理坚持不赔偿并且继续生产，一直等到政府以及政府所聘用的green peace组织的调查报告出来再说。 还有一点，GFS的价值观中强调community，而且他们公司已经在当地作出了一些公共设施的建设；公司的待遇很好所以当地员工都是支持公司的。 问题是1。描述GFS的现状；2。针对出现的问题，你们团队有什么建议。 个人感觉我们组里的氛围还不错，大家都还比较理性地一点点弄清思路，没有出现一言堂或者七嘴八舌纠缠不清的局面。在整个30分钟的讨论过程中，我居然有那么几分钟感觉自己像是在看着一群孩子玩（……其实就是神游啦），觉得心情蛮不错的，嘿嘿。 第一个发言的女生给我们大体理了下要解决的问题，然后有一个男生自告奋勇地出来计时，把大体的时间安排说明白了之后就开始具体的讨论了。我嘛比较温吞，所以一开始的4-5分钟里基本上是只听人家讲，直到后面才抢到插嘴的机会，对于解决方案提出了几个补充（比如公司不能坐等调查报告而是应当积极主动的与政府和GP组织联系并提供自己的调查报告；再比如可以召开新闻发布会将自己的调查报告先行公开并表明自己一定会负责的态度什么的）。我们组的思路是1。现状使用SWOT分析方法（插一句，虽然我们组里也有人提出用别的模型，但是貌似大部分人都跟我一样觉得SWOT更为简单实用，所以最后还是选了这个模型）；2。按照短期措施和长期措施进行陈述。 最后的PRESENTATION大家按照事先商讨好的顺序和分工比较顺利地完成了。可是HR和经理啥问题也没问就让我们散了。HR说晚上会给进一步的信息，明天估计会是PAR面。 2010年的第一次笔试和第一次面试都是德勤给我的，不知道能不能有缘分继续走到PAR面呢？等消息吧……本文仅代表作者观点,与本站立场无关.

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