一位职业经理人的打工哲学_综合指导

时间:2024-10-16 16:56:56 综合指导 我要投稿
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一位职业经理人的打工哲学_综合指导

有打工仔就有企业,好象说反了?,应该是有企业就有打工仔,不过现在新推出了很多一人有限责任公司,老板连打工仔也兼并了,可见打工仔的命真苦,可苦还是得要打工,都当老板也就没有老板了。

  一年三百六十五天,除了节假日,时间都基本交给企业安排,企业是什么?从我一个打工仔的角度来看,它更象一部机器,一部提供某种服务,并通过服务来赚取社会效益和经济效益的收费机器。

  打工的人就象是这些机器中的某个零部件,重要的部件还可以发一点指令,不重要的只有听指令的份。,这样说好象有点打击那些年轻的打工仔,但问问那些老打工的,应该同意的多一些,不过,现在机器比以前的要先进些,特别是那些进口的机器,所以,也许对你的功能要求要多一些,但估计零部件的角色一下还改不了。

  找准了角色定位,接下来你要找老板了,在企业做事总要知道老板是谁吧?

  老板还用找?可惜有的人还真的还不知道,我就经常听见有人说他一年见不着一次老板,那大概是指企业所有人的老板吧,你最好还是要知道你自己的老板,也就是你的顶头上司,让我再强调一遍:你的上司,顶头上司就是你的老板。

  有些人不大同意,原因是有点不服,凭什么呀,又不是他的钱。可是我要你服的不是上司这个人,而是他坐的位置,这是打工仔必备的基本素质,如果有一天,你也坐了那个位置,你就知道别人服你的也是那个位置,而不一定是你这个人才。

  好,再来谈谈怎么样扮演好自己的角色,一个是服务者的角色,另一个是跟从者的角色。

  做一个合格的服务者你的大老板支付你薪水,实质上是向你购买了一种服务,所以你要用你的技能提供这种服务,双方才算生意成交,当然这个服务不一定是直接提供给大老板本人,而且服务的范围也因你的职务薪水不同而有异,你只有提供了服务才能拿到薪水,而服务水平越高,薪水就越高,当然,这个水平不是由你说,而是老板说了算。更多的时候,就是你的顶头上司来决定。

  所以,该做什么,想得到什么,你自己可以选择。你不愿意提供更多的或者更好的服务,也没人能逼你,但你要知道,只有满意的服务,才能获得满意的报酬。

  作为一个普通的打工仔,你没有下属,你要服务的就是你的上司,同事,或许还有顾客,所以你需要执行力,亲和力,还有专业能力,所以做好一个小职员也不是很容易。

  从一个管理人员的角度来看,通常你最被看中的能力还是执行力,这不仅是说领导要你做什么你就做什么,还需要有一定的主动性,被动地执行是大多数人的习惯,可同样是做事,领导要你做才做与没要你做而做了,效果是大不相同的,所以,对于那些你很清楚该做的事,与其等待命令,还不如先做,可能有人会挖苦你,你怕挖苦就没办法了。不过,到了四十多岁你还是普通职员,没人挖苦你,你也觉得没意思吧。

  我当然不是说四十多岁的人不能做职员,只是希望那些有机会不做的人不要放过的好,好多这样的人并不是没有机会,只是有时把面子看得过重了点,再说了,那个挖苦你的人说不定当着领导背着你做了多少主动的工作,你还蒙在鼓里呢。

  对于基层的打工者,还有一点值得重视的是同事之间的关系,我见过很多不错的年轻的打工仔,只是因为与同事关系未处理好而影响自己的工作,并最终影响到自己的事业发展,所以在某种意义上说,学会处理人际关系,是你打工生涯能否取得成功的前提。

  如果你打工经验丰富,或许你手下有一帮下属,你就是管理人员了,你要服务的范围就大大扩展了,不仅有上司还多了其他部门,更有你的手下,你也得为他们提供服务,你也将扮演既是下属,还是领导,以及沟通能手的角色,除了执行力仍被你的上司看重以外,你还需要一些平衡能力,这是你扮演的角色所需要的,上下左右你都要兼顾,不仅要看领导脸色,还要看同事和下属脸色,能把它做好,你的管理专业也快毕业了。

  服务领导,当然是你首先要考虑的问题。

  你的领导,为什么不直接管理你的下属,当然不是因为你的水平高,多半是为了避免管理幅度过大,而不得不以增加管理的层级为代价来加强管理。

  所以,你应该在尽可能地将领导的意图贯彻落实的基础上,更快,更准确地为领导提供一些决策所需要的资讯,以及建设性的意见和方案,以利于领导做出正确的决策。

  对于其他部门,你也指挥不了他们,他们也拿你没办法,这就是朋友关系,所以,交友之道能用的都可以用上,最重要的是保持良好的沟通,并增加彼此之间的信任,建立一个良好的合作关系。

  具体做的办法当然也无非是诚恳一点,互相尊重一点,即使你有时被逼无奈要损害点别人的部门利益,也要记得先打招呼,朋友嘛,谁还没有为难的时候,虽然放下电话的朋友会骂你,可这个道理他应该懂。

  服务下属,这事听着都有点象唱高调,可服务好了,你也用不着那么高调了,执行力都有了,你还用唱高调吗?

  管理人员看重下属的执行能力,太正常了,可有好多的人以为执行力全是天生的,就难免会唱高调了。

  下属缺乏执行力,原因很多,主要还是后天因素,有缺乏做事意愿的,更多的是不会做的或者做不好的,没有意愿的可能是没有目标,也产生不了动力,更多的人喜欢用压力来驱动他们,如果不,就怎样怎样,所以鞭子要不停地挥,时间长了,你也累了他也疲了,最后调门不得不越调越高,所以这样的方法不是不能用,而是尽量少用。

  没有目标的人,你就辅导他订一个目标,不会做的人你就教他做的方法,做不好的人你要和他一起分析原因,通过你的耐心辅导,下属的能力也提高了,自信心也就随之增强,有能力的人都不用太驱使,他自己也要找表现的机会,还担心他没有执行力?

  我个人多年的管理经验是,如果你能把下属服务好了,你再服务你的上司要轻松的多,有时不妨问问自己,没有下属的帮忙,实际上你能干些什么?

  做一个聪明的跟从者跟着老板是没错的,但要跟好还得学习。

  打工的人,大多不需要考虑方向问题,反正跟着老板走没错,错了也是老板的错,但跟着走容易,走好却还需要学习,我们大概都同意,天下没有好伺侯的老板,变化多端是所有老板的特点,所以,你跟他如果松一点容易掉队,跟紧了又怕他忽左忽右,他命令你向前你跑第一,过一会儿突然要你向后,你就成了倒数第一,你累死活该,如果你还有下属他们就怨声载道了。

  所以,保持适当的距离(很难解释多少为适当,自己领会吧),对你走好还是很重要,另外,被动的跟从,结果一般都是被动,主动了解老板的意图值得你花一些时间,有时,你也会有自己的想法,主动与老板沟通也是避免被动的方法,不过,这最好在老板高兴的时候,你也不要指望每个老板都会虚怀若谷,那样,就未免太天真了。

  前面谈了服务与跟从,你对打工生活又多了一份失望,只是为别人服务,完全失去了自我,下面我们也为自己服务一下,可以保持心态平衡。

  打工的人领了薪水,提供了服务,好象就已经平衡了,其实不然,不满足感还是时常伴随着你,薪水离你的期望好象总有一段距离,不管你拿多少,这个距离总是无法消除,所以只能从其他方面弥补一点,你才能减少一点失望。

  首先你能弥补的方面是学习一点实用本领,企业虽不重视理论学习,可对实用的东西还是非常重视,管理也好,技术也好,都是你能够学到的真东西,好多老总,水平至少也是半个管理专家,就是你读mba,也未必请得到这么好的老师,还有很多深怀绝技的家伙,不花钱哪里去找这么多老师?不要浪费机会,这是老板无意中为你提供的机会,可不能便宜了他。

  其次,企业最有意思的一点是,它不光能学,还提供习的一切条件,大学可做不到,你可以在不同岗位上轮流实习,增加你的经历用不着老跳槽,你也可以在转换工作岗位的同时寻找机会,在这里,我想提醒某些在一个岗位做得太好,好得离不开你的人,别太自鸣得意,该挪窝时也要挪,否则,你会与岗位同归于尽,那就不值得了。

  最后,当然还可以收获一点的是,可以交些朋友,这点大家都应该体会很深,就不再唠叨了。

  如果你还是对我的打工哲学有不同意见,我建议你是否考虑辞职呢?

  



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