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想赢取高薪？先提高身价！
据统计，上海白领跳槽60％是出于对原有薪水的不满。薪水的确是衡量一份工作的重要指标之一。特别在上海这个生存压力很大的城市，高薪更是白领们孜孜不倦的追求。但是对自己薪水不满意的白领占到了一般以上。那么在这个竞争激烈的职场中，怎样才能获得高薪？高薪青睐什么人？自己如何成为高薪人才呢？
赫敦职业案例
Sam大学的时候在一所著名的师范院校读中文。Sam还没有正式毕业的时候，就跟着姐姐在一家美资的美容公司做销售，天资聪颖的Sam很快表现出过人的销售才能，业绩比老员工还要好。她的部门主管说，只要Sam在这条路上努力干，一定前途无量。可是Sam却有自己的想法。她觉得美容销售不是一份非常正式的职业，而且也不是很稳定，适合那些有钱有闲的阔太太们做，而象她这样的职场新人，还是先找一家大公司锻炼锻炼。
于是Sam来到了上海。人才济济的上海使在人才市场上屡次受挫的Sam感到了迷茫。此时一个远房亲戚的公司正好缺一名报关员，原因是原来的报关员请了产假。于是抱着学习的态度Sam进了远房亲戚的公司，从头做起。虽然薪水很低，但是Sam初入职场，这种情况也属正常。她很快学会了报关员的各项业务。就在她逐渐熟手的时候，原来的员工回来了，Sam不得不让位。
凭着已有的报关员的经验，Sam成功应聘到一家贸易公司做报关员。由于工作的技术含量比较低，Sam的薪水与原来持平。两年过去了，Sam的薪水也没有什么长进，再加上公司经营状况每况愈下，被行业内的竞争对手纷纷赶上，Sam更加看不到加薪的希望。Sam想到跳槽，但是到人才市场转了一圈，形式很不乐观。由于Sam没有很突出的"硬件"，也没有很显眼的工作经验，这样的"身价"觅不到高薪，而年龄渐长的Sam面临结婚生子等人生问题，生活压力很大，高薪之路如何走呢？困惑不已的Sam走近了赫敦职业顾问工作室。
赫敦职业分析：
经过详细的测评和深入的沟通，职业顾问师指出了Sam的问题所在：Sam最大的问题在于缺乏核心竞争力，她的工作可替代性很强，人才市场上象她这样的人比比皆是。没有突出的能力、特长，没有突出的教育背景和专业，也没有突出的工作经验，是职场"打杂"一族，当然拿不到好薪水。
Sam犯的第二个错误是放弃自身优势，把自己变成一个面目模糊的常人。测评显示， Sam的亲和力非常强，思维条理清楚，效率高，是个外向型性格的人，感情化，对人或事有着极高的敏感度，而且会倾注自己的感情，是个非常适合做市场和销售工作的人才。而她过去在美容行业的销售工作的成功经历也证明了这一点。可是她却做一个几乎"与世隔绝"的、偏重技术型的报关员做了快三年，完全把自己的优势浪费掉。
Sam的第三个错误是选择了一个前景不好的公司。要知道，公司的发展前景关系着个人的发展前景，如果一个公司正在走下坡路，说明它出了问题。那么个人的发展也是受影响的。求薪心切的Sam更不可能在一家每况愈下的公司里实现她高薪的愿望。
赫敦职业规划之初步：
职业顾问师指出，Sam目前最需要做的是提升自身职业竞争力，这可以通过两个渠道来实现。
(1)由于本科学的是"万金油"专业中文，所以Sam要提升自己的职业竞争力必须有一技之长。她可以从现在开始培养自己的一项特长，通过各种培训、考试获取一些证书，打造好自己的"硬件"。
(2)在未来的一段时间内，她可以适当进行工作的转型。从技术型转向她的专长--营销型。可以从快速消费品重新起步，而进入职位也可以定位在市场助理或销售代表等。
(3)从谋职策略上讲，她必须注意从全方位了解一个公司的管理、运营情况以及其在行业里的竞争位置。一般来说，利用个人的行业资源寻找工作是最为稳妥而可靠的，但如果她在上海还没有建立这样的交际圈的话，可以先尝试进入行业中的某个企业，慢慢积累人脉。
赫敦职业顾问启示录：
赫敦管理顾问（上海）有限公司总经理兼资深职业顾问曾黎女士指出：博取高薪有几个必备条件：
(1)提高个人身价，突出自身优势。薪水是一个人价值的反映，因此高薪的最终基础在于个人价值，所以提升个人职业竞争力是博取高薪的关键。提高身价不仅要学习充电，更要懂得发挥自己的优势。职场低薪人士通常不是不够勤奋，不够聪明，而是入错了门，找了一份不适合自己的工作。既没有成绩，也没有热情。优势被埋没。也就没什么突出的资本可言，如果你的工作可以让你的优势发挥出来，能力出色，业绩突出，"身价"自然水涨船高。
(2)公司有前景，个人有发展。公司的选择是获得高薪的一个非常重要的前提。比如说，同样是销售职位，在各个行业、各个公司的待遇大相径庭。即使同样做美容销售，不同的公司收入也会大不相同，对新型领域的关注是使收入走势上升的关键。
(3)突出业绩，加薪容易。在争取获得高薪的同时，要懂得突出自己的业绩和能力，使对方觉得你确实不同凡响。除了取决于自身的良好教育背景、一定的工作经验、工作能力和健康的身体也是必不可少的。有些职位上的工作，很容易出成绩，也很容易被上司和同事看到，但有些工作的成绩却不易被他人所发现。因此，在创造高绩效同时，还要使其具有"能见度"，或者在提交计划书的时候，就考虑出量化的内容，使业绩清晰。但一定要掌握分寸，否则会适得其反。
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