不成功的企业培训

时间：2022-08-03 18:56:57 充电培训我要投稿

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不成功的企业培训

　上周，我被一家培训中介机构邀请到某民营企业集团做培训。他们要听如何做营销计划。有100多人参加，包括b2c、b2b，化工、房地产、洗衣粉等不同公司和部门的人员。

不成功的企业培训

以前，我习惯课前问问大家的期望。但是，这次我错了。因为人数太多，太杂，男女老幼做了一屋子，问问题的人，多数是企业的“活宝”，问题问的话里有话，根本不是针对课程本身的，基本是发牢骚，比如说，领导不给资源、目标超高，我们怎么办？？

我感到，这是企业管理系统的问题造成的，比如：激励机制、能力匹配、绩效考核、公司战略......通过单次的“营销计划”培训方式无法完全解决，只能是靠专业的咨询项目，提出合适的方案。果然，由于多数学员基本上不具备基本的管理素质，对真正做营销计划，实际上是不关心的。所以，我能够预估的结果是本次培训不可能达到100多个学员的集体满意。但是，做领导的应该清楚问题在哪。遗憾的是，几乎没有真正的领导参加。

经验告诉我们：低端或糖果式培训，如：销售技巧，领导力等，都是比较好开展的培训，学员一般会比较满意，但是如果是高级的营销管理，专业性强，需要量身定制，在场的学员如果超过30人，又成分复杂，基本上是无解的。另外，学员满意，也不是培训的唯一目标。

后来我了解到，这家民营企业的领导意识到中层管理的能力普遍很弱，希望通过培训来解决。每个月，都会找全国知名的讲师，集训两天。但是，培训课程，缺乏体系化的设置，培训也解决不了根本的管理问题。事情最后不可能像老板期望的那样。

本着专业负责的态度，我把以上的分析结论告诉了客户。但是，似乎那家企业里并没有什么明白人，培训经理是个刚毕业的小伙子。那家中介，也是一家没有经验的一年龄公司，从中不能体会专业的建议。

嗨，中国民营企业的最大问题，是没有明白管理的人啊！如果培训还这么搞下去，做得越多，失败还是必然的。

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