制定企业培训规划的基本步骤

时间:2024-08-20 09:48:36 充电培训 我要投稿
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制定企业培训规划的基本步骤

  制定企业培训规划的基本步骤

制定企业培训规划的基本步骤

  1.培训需求分析

  目标:明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

  方法:测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。

  2.工作岗位说明

  目标:收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

  方法:观察查阅有关报告文献。

  3.工作任务分析

  目标:明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。

  方法:对将要涉及的培训进行分类和分析。

  4.培训内容排序

  目标:排定各项学习内容或议题的先后次序。

  方法:界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系,据此进行排序。

  5.描述培训目标

  目标:编制目标手册。

  方法:任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。

  6.设计培训内容

  目标:根据培训目标确立培训具体项目和内容。

  方法:聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

  7.设计培训方法

  目标:根据培训项目的内容选择培训方式方法。

  方法:采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。

  8.设计评估标准

  目标:选择测评工具,明确评估的指标和标准。

  方法:采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。

  9.试验验证

  目标:对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。

  方法:征求多方意见或进行试验试点,进行诊断,找出问题并修改完善。

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  方法:测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。

  2.工作岗位说明

  目标:收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。

  方法:观察查阅有关报告文献。

  3.工作任务分析

  目标:明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。

  方法:对将要涉及的培训进行分类和分析。

  4.培训内容排序

  目标:排定各项学习内容或议题的先后次序。

  方法:界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系,据此进行排序。

  5.描述培训目标

  目标:编制目标手册。

  方法:任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。

  6.设计培训内容

  目标:根据培训目标确立培训具体项目和内容。

  方法:聘请专家或借助中介机构选择培训科目。

  7.设计培训方法

  目标:根据培训项目的内容选择培训方式方法。

  方法:采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。

  8.设计评估标准

  目标:选择测评工具,明确评估的指标和标准。

  方法:采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。

  9.试验验证

  目标:对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。

  方法:征求多方意见或进行试验试点,进行诊断,找出问题并修改完善。