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新人“速成公式”
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在新入职公司时，员工都需要了解与工作相关的内容，不同岗位有不同的要求。
销售岗位在新入职时，要了解产品的功能及优劣势，公司的目标客户和现有客户，价格情况、行业竞争状况，以及公司的销售流程等。
而新会计入职，要了解公司目前的财务状态、财务制度、审批流程、投资者关系、该行业的财务特点，以及公司与税务、工商、财政等部门的关系等。HR人员在新入职时要了解公司的组织结构、公司性质、员工整体薪酬福利状况、公司人员层次比例、该行业人员的流动性及行业人才特征等。
市场类新人入职，需要了解公司产品、竞争对手、销售状况、市场目标、费用预算、市场部工作流程、行业竞争情况等。
管理培训生的特殊入职经历
近年来，管理培训生在企业中盛行。一般企业会对管理培训生寄予厚望，希望他们能承担更大的管理职责。因此，管理培训生入职之后，公司会考虑员工的个人发展意愿，提供跨品牌、跨部门、跨地区的多种职业发展规划。目的是经过企业的综合培训之后，找到他们擅长的领域去发展。希望他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能成长起来，并独当一面。
管理培训生入职后，一般公司会安排培训和实践两个部分：培训包括领导力培训、企业文化培训、业务培训等；而实践则会安排在公司的核心部门以跨部门的轮岗，让培训生接触公司运营的各个方面，以全面掌握公司情况。
Vicky表示，这几个月内，新人要做好承受压力的准备。在培训与轮岗的几个月中，管理培训生需要给自己有个定位，找到自己感兴趣和最有特长的方面，并通过学习强化自己的优势，这样自己才会更有动力和清晰的目标，无论是培训还是轮岗实习，在自己了解的领域做出突出的表现。
提醒 轮岗制度下要关注各部门的评价
Vicky提醒，管理培训生一般是由人力资源部负责管理，但即使这样，在轮岗实习过程中，每个部门的负责人及一些骨干同事仍有权对管理培训生作出评价，且这些评价都将成为最终影响公司对每个人的综合评价。
新人入职后，首先要了解管理培训生的计划及公司对管理培训生的期望与要求，这些可通过校友了解管理培训过程中需要注意的事情。
另外，在实践实习过程中，还要了解所在部门同事的关系及部门上司与人力资源部的关系等，以使自己在管理培训过程中能够得到更多的支持。
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