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共同创业者须满足三个条件
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。以下是小编整理的共同创业者须满足三个条件，欢迎阅读与收藏。
分类：
第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的 “湘军”模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
条件：
第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
特点：
1、思维活跃，善于创新。
成功的创业者普遍有活跃的思维，能很快的接受新鲜事物，看待问题喜欢多方面思考，找出几种不同的解决方案。对于司空见惯的问题，他们会有不同的看法，他们会发现蕴含在里面的商机。他们喜欢自己动脑动手，设想新奇的点子，甚至自己动手做小制作。很多成功的创业者曾经是从事技术工作，甚至做出重大发明的人，比如百度总裁李彦宏。创业获得成功的很重要一点就是选项目，选择新奇又实用见效快的项目就很需要创业者有独到的眼光与创新能力。因此在某种意义上说，创新能力越强，创业成功的可能性就越大。
2、行动果断，不拖泥带水。
成功的Cye创业者认准了一件事情，就马上去做，甚至因此放弃许多很重要的东西，比如大学中途辍学，微软的比尔·盖茨、雅虎的杨致远。对创业者而言，机会很重要，尤其是新兴行业，一错过机会就再不会有，如果比尔·盖茨性格优柔寡断，怎么也得拿到毕业证再创业吧，那就不会有今天的微软帝国。创业者是行动果断的人，拖泥带水、优柔寡断的人是很难获得成功的的，他们会把机会轻易放过的。想到了就去做，能越快把想法变成行动的人，创业成功的可能性也越大。
3、百折不挠、坚韧顽强。
创业者在创业及管理自己的企业过程中会遇到很多麻烦，甚至会遇到致命性的打击，这就要求创业者有坚韧顽强的性格，百折不挠的精神。遇到困难毫不退缩，以积极的心态应对，想方设法去解决困难。一个成功的老板应该能经受的住市场动荡的考验，忍受的了世人的冷嘲热讽。如果你遇到困难就特别悲伤沮丧，受不了一点打击那你最好不要去创业。
创业是智者的事业，它要求你有敏锐的头脑，创业是勇者的事业，它要求你果断行动，创业是强者的事业，它要求你不怕失败。
秘诀：
一、选择共同喜好的事业
对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营，在这种心境下，想要合乐共处、获得利益，绝非易事。
二、健全的理财共识
事业的经营会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入，都可能是事业发展时须明确的因素。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，则冲突将成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。
有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业，最好能预留1/3的创业资金以供家庭生活的周转。
三、事业互补的学习
夫妻共同经营事业，最怕发生因为彼此的理念不合，导致员工无所适从的情形。夫妻在创业前，应先确认创业后的各自的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻能以事业合伙人的心态来参与经营，应是较适合的创业理念。
四、独特创新的敏感力
因为消费者需求变化的幅度越来越大，频率越来越快，盲目跟从的成功几率越来越低。共创事业要成功，夫妻中最少要有一人能随时对市场变化充分掌握，如能加上独特的经营策略与创新技能，事业取得成功的机会也就相对增高。
五、共同的价值观
不论是日常生活或是事业经营，夫妻之间观念的交流和沟通都是必要的。如果夫妻沟通渠道不畅、技巧欠缺，则生活与事业的互相干扰及发生冲突的可能性将大增。如此一来，不仅对事业发展大为不利，更可能因此破坏了夫妻情感。
成功案例分析：
“80后”的山东赴韩留学生刘函和孙杰，现在是韩国外国语大学的大三学生。从20XX年开始，他们与两个朋友合资，在校门前开了家中国餐馆。经过不懈努力和多元经营，现在已经年盈利五千万韩元，支付了自己的生活费和学费之后还有不少盈余。他俩说，等毕业之后，就打算结婚。
刘函和孙杰他俩喜爱美食，将所住地附近的中国餐馆都吃遍了，但都没找到满意的店。后来，两人摸索着自己做了一些家常小炒和小吃，在论坛上发帖子，没想到却得到了异乎寻常的回应——很多人让他们送餐上门。
渐渐地，他们在网上积累了一定的人气，在和两个朋友商量后，他们决定共同投资，采用股份制形式开一家中国餐馆。
餐厅起名叫988，店面不大，但有着浓郁的中国特色。因为附近是韩国外国语大学和建国大学，所以客源以学生为主，菜价不高，量大实惠。尤其是刘函秘制的肉夹馍，因为价格低、味道好，经常是供不应求。
“小两口”夫妻店分工明确。个性豪爽直率的刘函跑外堂，负责上菜和制作面食，还经常钻研开发新菜种。她对来餐厅吃饭的学生，服务热情而周到，还经常赠送饮料或者加菜给顾客。
孙杰性格温和、不爱言语，主要负责炒菜，现在已经练就了一身“武艺”，出菜速度神速。一盘麻辣凉皮，客人刚入座5分钟，就会端到桌子上。他说：“学生们中午来吃饭，经常下午还要上课，时间很紧，所以我上菜必须迅速。”
互补的性格使他们相处融洽，两人从没有发生过争吵。而热心周到的服务吸引了很多回头客。最近，刘函又开发出了新菜种——“广式鱿鱼”，大受欢迎，成为热销产品，餐厅生意也因此日渐红火。
孙杰和刘函还商量着开一个购物网站。他们发现很多中国的小饰品和传统手工艺产品在韩国很受欢迎，而售价也是国内的好几倍。由于韩币贬值、人民币升值，有很多人到韩国东大门市场做服装批发生意。他们的网站不仅经营这些产品，还接受代购服务。为那些服装批发商人提供便利的服务，让他们不必亲自到韩国，就能选购到称心如意的服装，而且保证价格低廉，质量优良。
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