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7月11日下午面试真题
在社会的各个领域，我们最离不开的就是考试真题了，考试真题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。大家知道什么样的考试真题才是规范的吗？以下是小编收集整理的7月11日下午面试真题，仅供参考，欢迎大家阅读。
7月11日下午面试真题 1
1 、网络语言层出不穷，对于这个现象怎么看？
【参考答案】
(1)信息时代，网络语言层出不穷，是正常现象。(2)网络语言也有很多负面影响，尤其是对青少年的影响比较大。(3)多措并举，对网络语言进行规范、引导。
2 、小李新到单位1个月，不熟悉岗位，一周的时间被领导训斥两次，很郁闷，找你诉苦，问你怎么劝导？
【参考答案】
(1)同情小李的处境，认真地倾听小李的倾诉。(2)安抚小李的情绪，劝说小李放下包袱；(3)替小李分析排解目前的郁闷，力争使小李心胸变得开阔，逐渐开朗起来。
3 、你单位要组织以“绿色”为主题的环保活动，你是环保局的工作人员，领导把这个任务交给你来完成，你如何组织？
【参考答案】
(1)了解单位组织此类活动的主要目的，领会组织本次活动的精神。(2)根据活动的.实际需要，制定活动计划，成立活动小组，进行活动分工。(3)在组织此类活动的时候，要注意发挥活动小组所有参与人员的积极性，争取把本次活动办得异彩纷呈。(3)活动结束之后，向领导汇报，并及时进行工作经验的总结。
4、你组织多校学生来你的学校办跳蚤市场，期间，校保卫处要赶走外校学生，你作为组织者，你如何处理？
【参考答案】
(1)接到信息汇报之后，立即赶赴现场，稳定外校学生的情绪，请外校学生不要慌张。(2)与校保卫处的工作人员进行沟通，说明事情的原委，并就工作中的失误向校保卫处工作人员道歉。(3)事情解决之后，嘱咐外校学生的组织者，注意保持现场的卫生，不要大声喧哗，保持现场的秩序井然，不要损害校容校貌。(4)本次活动结束之后，认真总结本次活动柜的工作经验，向领导汇报。
7月11日下午面试真题 2
1、公共汽车上有歹徒持刀抢劫，你穿的衣服类似警察的制服，大家都把目光投向你，示意你挺身而出，请问你怎么办?
这是海关面试的真题，答得千奇百怪。
有说我要挺身而出的，义正词严，一屋子人都笑。答题的是一小姑娘，还抓贼?
有说我要晓之以情，动之以理，说服歹徒放下屠刀，立地成佛的。大家继续笑。
有说我要趁歹徒不注意，发短信报警的。必须接着笑，都盯着你呢，还能偷偷发短信，分身有术啊。
有说我要发动群众，群策群力，擒贼立功的。问题是大家都把目光投向你，示意你挺身而出呢。
有人说我要狐假虎威，利用制服吓住歹徒并生擒之……
这些回答都不靠谱，但对结果影响不大。原因是，太难的问题，在内容都不靠谱的前提下，考生的语言和情绪就是区分优劣的地方。左思右想还胡扯，分数不会高;稍作思索就回答，哪怕内容没有突破，也会有更好的分数。
都不靠谱的原因是，生活中，没有人这么处理，也不会有好结果。现实中发生这种情况，很多人就直接退缩了，范跑跑如果不是教师，不会有如此大的争议。问题是穿着制服，想退缩也难，动手又没有胜算，考场上呆掉的也不是没有。
正确的做法是：和平解决第一，避免伤亡;稳定歹徒情绪，周旋并拖延时间;记歹徒的形貌特征。原则是避免伤亡，劫财比伤人损失小，这一点要明确。歹徒持刀，贸然动手导致伤亡，并不明智。歹徒见到穿制服的你，情绪也会有波动，笨贼才会慢慢作案等警察来，也不会轻易伤人，以便脱身。周旋得当，财务损失会比较小。抓贼是必须的，能想到认真记歹徒形貌特征的，就是最冷静的.人。说什么自己要保持冷静的，其实手心都在冒汗，真正冷静的人会巧妙周旋，时间拖得越久，犯罪痕迹就越多，对事后抓贼就越有利。
事实上，能想到这些的人本就不多，考场上一紧张，就更难正确处理。对于错的分别，十分明显，处理事情的回答不在长短，1分钟就足够说清楚了。
2、你单位联合一小学进行消防演习，在冒烟的公交车上，很多孩子不明原因，大喊、哭闹，有的甚至砸玻璃，引起大量的人围观，作为演习负责人，你怎么处理?
也是国考真题。难度比上一题低。回答普遍好多了，但也有不靠谱的地方。
有回答砸玻璃的，
有说要疏散围观群众的，
有说要迅速灭火救出学生的，
有说要取消演习回家检讨的……相对来讲胡说八道的人要少很多，但能迅速理清思路的人仍是极少数。
正确做法是：暂停演习，重新讲解，示范动作，老师陪同。
1分半就差不多够用了，再多都是废话。
演习一定有预案，有计划，都布置清楚了才开练。场面面临失控，危及安全，必须叫暂停，一旦出现ca踏事件导致重大伤亡，负责人可能判刑的。暂停之后重新讲一遍流程，确保各司其职，行动有序，但小学生的控制要靠老师，也可能会被吓到，这时候可以做示范，消防人员走一遍流程，老师和小学生观摩。实在不放心的话老师带小学生走一遍流程，不放烟火。最后重新开始正式演习。
要点其实很少，不会的话给半个小时时间也想不清楚，所以现编意义不大，不会答的人甚至听不懂题，也记不下来关键点。话不在多，管用就行，事不靠吹，有效才灵。这是面试，不是推销。
3、到新单位后你的工作热情很高，但是老王和老李的关系不好，老王一直把份内的事情交给你做，老李对此很有意见，你将怎么处理与老王、老李的关系?
真题，还很损，人际关系题中经常听笑话的一道。
有说我要协调两位老同志关系的——说的自己跟领导似的，新人入行就当调解员，能力真出众;有说我要努力帮助老王的——我只听说过老同志帮助我;有说我要分清权责，做好自己分内工作的——看来这是不想进步了，比混的功夫，老同志有优势啊。
这类问题大家都以为能说几句，觉得简单。仔细一听全是大道理，仿佛给考官上课一般，好一些的是给自己上课，一段说辞放到哪个问题里似乎都没有错误，难怪听得考官犯困。
正确理解是：两位老同志的思路分歧不能简单理解为关系不好，老王给我锻炼的机会，要珍惜并认真做好;老李对我的能力和经验有忧虑，要虚心求教，争取信任和指导。工作热情的同时要注意谦虚，保持高度的责任意识，避免急躁，在老同志的帮助下迅速成长。
这个不太好理解，需要多想想。此类题目的惯用挖坑技巧是生活中的场景抽象出来以后，把中性的描述换成有误导性的词，往往一不小心就上套了。很多时候越是要掩饰，越是暴露出不良的心态。平时多做换位思考，有助于理解团队中的关系。这一题中你是新人，面对老机关，以为人家关系不好，在仔细想想看，老同志之间的关系问题一个新人能迅速看清么?放到生活中，看看是否符合现实，答题水平就提高了。
7月11日下午面试真题 3
1．小张在某广告公司工作，他花了很多时间、精力提出了一个很有市场潜力的计划，交给直接领导，但是未被重视。小张就把计划直接给了公司总裁。你怎么看小张的这种行为？
【参考答案】小张的这种行为不妥当。虽然直接领导没有重视这份很有市场潜力的计划，小张也不应该直接把计划交给公司总裁，因为按规定，计划只能逐级上报，否则就是越级，是对直接领导的不尊重。小张认为该计划很有市场潜力，可能他的直接领导站在别的立场认为该计划不妥故未采纳，或时机不成熟暂未采纳。因此小张正确的做法应该是及时与他的直接领导进行认真沟通、仔细探讨，如果是他的直接领导故意刁难而把这份很有市场潜力的计划束之高阁的，小张此时再把计划交给再上一级领导或总裁也不迟。
2．你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？
【参考答案】首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
3．在工作中你的同事不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样？
【参考答案】找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确、全面地认识自己。工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
4．你在自己工作以后的业余时间独立完成了一篇改革方案，交给上级领导征求意见后，就杳无音信了。后来发现这篇文章已经被发表了，但是署名却是你的领导，碰到这样的事情你会如何处理，特别是如何处理和这位领导的关系？
【参考答案】（1）我相信，我在工作中，不会碰到这样的领导。
（2）去找这位领导沟通，当然，注意要有理、有利、有节，让他认识到自己的错误。这样，他会主动弥补这个过失的，比如，向刊物更正。
（3）如果这位领导一意孤行，我也必须对此表明自己的态度，不能一味去迁就，甚至有必要，我要向上级领导或者这个刊物提出来。
（4）当然，如果我的方案本来就不够完美，现在经领导的指导变得完善，那么就要根据具体情况，署我们两个的名字，并且根据对方案的贡献，决定谁先谁后。
（5）无论发生什么情况，我都不会让这件事情影响我的工作情绪。出于做下属的本分和职责，我还是会尊重、服从领导。
5．某单位中，张局长平时是一个认真、不苟言笑的'领导。一天你与同事小李在谈论一些事情，其中也谈到了张局长的话题。可是当你谈话的时候突然发觉张局长就站在你的背后，你对此怎么办？
【参考答案】第一，我不是在背后议论领导的人。
第二，如果遇到这样的情况，我会诚恳地对张局长说，张局长，对不起，我正在背后议论你呢，我知道这样做是不对的，请你原谅我，我下次再也不这样做了。你工作认真负责，我们在你手下工作是我们的幸运，能学到很多东西。可是张局长你也太严格了，批评我们经常不留面子，我们都知道你的批评是对的，我们都知道你批评我们是为了我们好，可是我们年青人都特别要面子，如果考虑到我们的面子就更好。再诚恳说一句，今天我在背后议论你，请你原谅我，我知道我错了。
第三、在今后的工作中，绝不能在背后议论别人，同时听到别人议论我，有则改之，无则加勉。
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