关于创业的合作伙伴
自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。下面是小编收集的关于创业的合作伙伴，欢迎大家参考。
创业的合作伙伴 篇1
创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。
合作伙伴的.人品最重要，而责任感是人品考量中的重中之重。
永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。
如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。
创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。
创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。
当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。
对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。
创业的合作伙伴 篇2
正确地选择合资方式，可以使自己减少许多经营的困难，对很多独资经营者来说，如果运用得当，不失为一种好的办法。可是，合伙创业也有敝端，如果合伙人不具备协商共议的气度，对于不同的问题尽量发表自己的看法，本着解决问题的态度进行开诚布公的交流，而不是对别人说三道四，破坏相互之间的感情，这样只能使问题朝着更加不利的方向发展，对于创业只有百害而无一利。
刘军大学毕业后，准备开一家商务调查公司。由于个人资金和实力还不够，刘军就想物色一个合伙人共同创业。经人介绍，刘军认识了李立。3个月后，刘军的公司成立，由刘军负责日常事务，李立只是一个月到公司看几次。
在合作的第一年，刘军和李立的合作还算愉快。但是到第二年，李立好像不放心刘军，从老家叫来了自己的大哥。李立的大哥在家只是一个农民，什么都不懂，但李立还是要刘军接受他大哥，并且每个月至少付1500元的工资。为了不影响合作，刘军答应了李立。但接下来的几个月中，李立的大哥经常找理由回老家，而工资又不能不付。刘军找李立谈了几次，李立都不置可否。刘军觉得再这样下去，自己就赚不到什么钱，不得不向李立提出分手。就这样，刘军和李立合作不到两年，就分道扬镳了。
所以，一旦确定要合伙创业，就一定要在创业之初选好合作伙伴，好的合作伙伴应具备以下条件：
团结协作精神。正所谓“和气生财”，小企业本来就不具备足够的竞争实力，来自市场的`压力再加上内部的不团结，势必会更加削弱小企业的实力。只能是给小企业在原来的小活动范围内，再套上枷锁。
重视信誉。做人以诚信为本，尤其是合作经营企业，更要以诚信为先。
诚实守约。经营企业如果不诚实，顾客就会离你而去，如果不守约，就会失去很多商业机会。选一个诚实守约的合作伙伴很重要。
不见利忘义。有的人能共患难，不能共富贵。一旦企业经营状况良好，便会生出事端，导致合伙人之间的矛盾发生，不利企业发展。
志同道合。所谓“道不同不相为谋”，两个人的志向不同，不可能顺着一条思路经营企业，就像两个人拉着线的两端，如果两个人往相反的方向用力，那么线只会从中间断开。
优势互补。你出钱，我出力，有钱大家赚，这就叫优势互补，当然，合伙人之间有可能一个善于经营管理，一个善于市场开拓，这就形成了优势互补。
德才兼备。企业选聘人才的时候要注意考察人的品德和才学，德才兼备者更能帮助企业做大做强。心胸宽广。做大事的人就要大气，凡事斤斤计较是成不了大事的。
严于律己。自身不正，则难以要求其他人，作为企业的领导者，对他人要求严格，自己却是随随便便，想来企业也不会快速发展。
创业的合作伙伴 篇3
首先，要考虑到你能否解决这个问题？
每家企业都会有内部的矛盾，如果你能够摆平，那么就继续合作，如果不可以，就要坦诚对话，看他们的反应了，根据对方的反应再做出决定。结果无外乎几种，就是考虑到底应该谁离开，一种是自己辞职，一种是将对方挤走，这就要看各方的实际实力了，谁有能力谁就留下。同时还要看谁对公司的发展更重要一些，所持有的股权和在董事会的权利和声誉都是不能忽视的问题。如果双方势均力敌，那么就通过对话进行财产的分割就可以了。
其次要想将对方挤走，要有诀窍。
要想真正将对方排挤出去，就需要明白：如果有其他创业伙伴的话，与他们讨论形势。然后达成一致，让另外一个创始人离开。
或者与少数关键利益相关者讨论形势（例如大股东或顾问）。沟通的内容要视具体的人而定，这一点必须要考虑清楚。有些投资人可以为你提供整体形势的建议，还有些投资人则必须等到采取行动后才能与之沟通。强势的大股东可以帮助你与你希望炒掉的创业伙伴展开谈判，并制定一套让双方满意的方案。
可以采用的方法很多，可以采用人员策反的方式，或者是施加权威权利压力，也可以采用买断股权的方式，或进行现金的`补偿等，当然必要的时候也可以请律师出场了。最主要的是，在对话前一定要列好提纲，避免对话的时候出现短路，或者让自己失去胜算，成功是留给有准备的人的。
第三，就是要打通关系，做好沟通
在想要进行解体的时候，一定要做好沟通，不光是跟当事人的沟通，还要注意与其他员工的沟通，团队的正确沟通对你是否有胜算至关重要，要看他们的反应，并做好他们的思想工作，一则是看谁是你的心腹，二则也可以让你在今后的企业管理中更有针对性的进行岗位招聘，以便换成“自己人”。
除了跟团队成员进行沟通外，还要跟其他的所有利益群体进行沟通，这也是不能少的步骤。
最后，一定要快
这是最主要的，当你有这样的想法，并且为之做了前几个步骤的准备工作的时候，最后决断一定要迅速，否则你就会成为失败的那一方，被炒掉的或者就会是你了，迅速的反应和果断的抉择和充足的准备，什么时候都是成大事者都应该具备的素质。
创业的合作伙伴 篇4
一群人为了一个共同的目标而奋斗，我们把它叫做创业合作伙伴。不可否认创业合作与其他创业模式相比有着它独特的优势，也是毋庸置疑的，现在创业合作已经成为众多80后创业模式了。然而在选择创业合作伙伴的时候，该是选择什么样的人呢。如果你是，你会怎么去选择？
因太年轻，我们也没有别的资源，只好选择了原来的下属。因为有梦在。创业有时实在是一条无法选择的路。因此初创业者如果没有别的资源，最好用好身边最实际的.资源，当然合作伙伴要志同道合。如果身边有更好的选择，再增加一名有经济实力的股东，可以让我们少走一些困难的路。创业合作伙伴选择怎么样的人，各行各业的不同必定再选择创业合作肯定也不同，在许多人看来本选择行业内的人士是最好不过了，这种搭配视乎是完美的组合，其实不然。选择创业合作伙伴的需要考虑的因素之多，不仅仅只是满足了行业的因素之一就是最佳人选。
实际上在生活中，价值观、性格越相同的夫妻，才能过得长久。相反，差异太大，表面上互补，实际上离婚率相当高。因此，建议初创业的选择创业合作伙伴还是以性格相合为主。
创业的合作伙伴 篇5
1、慈孝
一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。
2、果断
一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业;如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
3、互相信任
疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。
4、不是老大的老大
创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的'老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。如此是不可能做好项目，成就事业。如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。
5、虚荣性太强者不宜做合作伙伴
至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧!
6、性情过于急噪者不适合创业
不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。这样的朋友，很抱歉，我想我应该不合适你们。万事开头最难，小子很现实。制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。这就是创业的准则。
7、过于狂妄不能成事
如果朋友觉得老子天下第一，一出手就得惊天动地大手笔。如此估计我们自己就得成为你手里的笔，被别人掌握而不是自己掌握自己。
8、专注
每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的。如果团队成立，集中一点求突破才是我们应该做的。创业前期，专心一致最重要。
9、开朗
创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。
10、现实
思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，动不动就到了造福全人类的层次。现实点伙计，经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人。
11、认真
做事不认真，敷衍，走过程。这不但是所有公司摈弃的员工，更不可能成员团队伙伴。任何事情一旦安排，都必须义无返顾的去完成。
12、效率
这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷呀。
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