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项目热门未必适合自己
老王是一家中外合资家电制造企业的人事经理，前不久，企业决定为提高员工素质进行基层员工培训。老王搜索近期热门的培训项目，发现一项名叫“中国蓝海战略”的培训课程很火，就不惜巨资为员工请来了培训讲师。但没想到培训效果并不好，员工都在抱怨听不懂。老王感到很困惑：“不是都说这门课程好吗？怎么轮到自家企业就不行了呢？”
培训顾问分析，老王的问题在于跟风，什么热选什么。“蓝海战略”被誉为全球范围内管理界的一个关键词，但是“蓝海战略”的关键定义是不局限已有产业边界，往往是在一片全新的市场天地中开辟的。像这样的培训更适合企业的高层管理者与市场销售经理，而对基层员工来说距离就远了点。
培训顾问提醒说，作为一种让企业人员接受后天学习机会的再教育行为，企业在有培训需求时，应更多地了解企业自身的培训需求，要注意以下几个方面：1.做好培训需求分析，企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但是也要充分考虑员工的个人情况；2.培训内容要“适用”，一定要跟企业的战略和员工的岗位要求结合，企业负责培训的人员在选择培训内容上要根据不同的层级、不同的员工而选用不同的培训机构和培训教材；3.制定与实施周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训，提高培训效益。为此，企业要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑企业的培训需求与可能，确定企业培训的总体目标，并将其分解成若干分目标，再根据分目标的要求，制定培训项目计划。
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