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备战职场，五种资源要利用
在职场交际中我们免不了要和他人交流和沟通，如何更好的与他人沟通和协作是我们每一个人的责任，也是我们的共同目标，在职场生涯中我们也许会经历种种的困惑，但是你如果善于运营各种资源，那么在职场的决斗中你就能够转危为安，更好的驰骋职场，下面是五种资源，可以助你在职场交际中有好的运气。
职位权力 职位权力直接与你在公司组织结构中的地位有关。公司业主、总裁和首席执行官有很大的职位权力，而接待员、办事员或勤杂人员一般没有什么职位权力。定位准确，你就会抵抗外界的干扰，就不会轻易地放弃。过去，有的人选择工作，用现实的报酬作为准则，哪里钱多去哪里，什么时尚去哪里，你会发现头几年可能在待遇上会有一些差距，但是后来钱的多少差距并不大，风水轮流转，今天时尚的过几年不时尚了，从前挣钱容易过几年挣钱不容易。有的人凭借机遇获得一个好职位，但是轻易地放弃了。给自己准确定位，你就会理性地面对外界的诱惑。
个人权力就是你的魅力，你实现你的信念的激情，你与他人沟通和给人以激励的能力，以及你的领导才能。定位好自己的个人权力，你就会持久地发展自己。很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作，很多人并没有认真地思考一下“我是谁”“我适合做什么”，也因为不清楚自己要什么，而无法体会如愿以偿的感觉。
人际关系权力 人际关系权力来自你在工作中所建立、培养和保持的关系网和朋友圈；来自公司内其他部门的同事——他们使你及时了解他们部门的情况；来自公司主管——他们将特殊项目交由你负责；来自公司内其他人等。现代人都很重视人际关系。人际关系处理的好不好，在很大程度上决定着一个人的生活质量。而人际关系如何，取决于个人的处世态度和行为准则。
知识权力 知识权力是你对你的具体工作、你所在部门、机构的某种特殊专长或知识。会善用自己的资源，集中精力地发展，而不是“多元化发展”。这是职业知识发展的一个规律。很多人多来年涉足很多领域，学习很多知识，其实内部很虚弱，每一项都没有很强的竞争力。人们常说，“学MBA吧，大家都在学”。“出国吧，再不出国就来不及了”。“读研究生和博士吧，年龄大了就读不动了”。现实已经说明，MBA、出国、研究生博士生不代表持续的发展，投资很多，收益很少，过于分散精力会让你失去原有的优势。
【扩展】
很多单位的人事部门日渐都改了称谓，摇身一变改为人力资源部，似乎是顺应了现代管理实践发展的趋势，赶上了管理界业态的变革潮流。
然而，很多单位的这种转变却停留在表面，仅仅是部门换了一个称谓而已，传统的人事管理模式依旧根深蒂固，没有根本性的改变，现代的人力资源管理模式却未被有效吸收、采纳、运用。比如作为现代人力资源管理基本模块的人力资源规划，就经常被很多单位所忽视，成为可有可无的一项并不起眼的计划，被束之高阁。
人力资源规划是一项基础性的工作。
人力资源规划（在有些说法中也叫人力资源计划）是为了实现单位的发展愿景，根据单位目前的人力资源状况，为满足将来一段时间内单位发展的人力资源需求，而制定的一系列关于保持、引进、流出、培养人力资源的计划。
这项计划涉及人力资源的引、流、用、养，是人力资源管理的一项基础性、前瞻性的工作。人力资源规划根据长远性和规模性可分为战术性规划和战略性规划，是单位实施人力资源管理和开发的前提和基石。
人力资源规划关乎单位的长远发展。
无论是人力资源规划还是人力资源计划，都是对于将来一段时间内的预期和打算，特别是作为战略性人力资源规划，是对单位未来五年、十年甚至于几十年人力资源存量的一种谋划，对单位发展的影响重大而深远。
人力资源规划做得好，单位不管是面临业务扩展还是业务收缩，人力资源部门都能为单位提供充足的人才保障和智力支持，不管是当前状况还是长远发展，单位都很少会出现人才短缺或是人员臃肿的局面。
人力资源规划是衡量单位管理水平的有效指标。
评价一个单位管理水平如何，从单位的人力资源规划也能看出端倪。管理混乱的单位，必然没有长远的人力资源规划，对于招人、用人，要等到出现岗位空缺，再去临时性、被动式地去应付，就算有人事计划，也是暂时的、短期的，并且没有经过充分调研、科学论证，遇到变化一改再改。
管理有序的单位，不但制定有短期人力资源计划，还有中期、长期人力资源规划，对于单位目前、将来一段时间内的人力资源供给需求状况都进行了充分的提前谋划，能够确保为单位事业的发展提供充足的人力资源保障。
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