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为与不为
我应聘到一家大公司任高级企划，由于初来乍到工资就定得较高，总经理方豪一开始对我就没好脸色。他总是三番五次刁难我，所以我案头工作一直很多。每每忙得不可开交，看见别人却闲得无聊时，我的心里很不是滋味，但我并未抱怨过。
面对方总的故意刁难，我总是一笑了之，倒是那些过去对我高工资耿耿于怀的同事，开始替我打抱不平。
有一次，当方总正在对我发脾气时，正好董事长进来，方总正经地说：“董事长，你看，来了半年，还写不好企划，我正指导他呢！”
董事长拿起我写的企划书认真看起来，一会儿后他抬起头严肃地对方豪说：“方总，这是我看过的最好的企划，你认为他写得不好？那你现在给我写一份同样的企划，我想看看你有何高见。”
方总一时哑然，尴尬的场景气氛提醒我应该替这位上司解解围，我便说：“董事长，其实方总也是为我好，要不是他严格要求，我也写不出这么好的企划来。”
“那就好。”董事长又指指我说，“方总，我看从今天开始，就由他来负责企划部吧，不知你意见怎样?”
“没意见，董事长，小张在这方面工作的确很出色。”我当时就一惊，看来这公司当家人并不糊涂。
这件事后，方总对我态度转变了许多。由于我工作负责，而且礼待下属，与协作部门又合作愉快，方总虽然对我仍心存嫉妒，但并非不识时务之人。在工作例会上，他常会对我和部里工作赞许有加，以至于跟我关系不错的市场部部长李路悄悄对我说:“姓方的狗眼看人，知道董事长器重你，他就见风使舵。这家伙阴毒着呢。”
我只是笑笑，虽然内心里对方豪的确有看法，但觉得现在还不是提条件的时候，干好工作才是第一位的。其实我也很清楚方豪欺压下属，占公司便宜的事，但我想董事长迟迟不对他下手，这证明方豪还是有无可替代的作用的。这一点董事长应该看得更清楚。
果不其然，那天，董事长请我和李路等几位负责人吃饭，由于没有方豪在场，李路与另一个中层领导开始向董事长大倒苦水，列举方豪的种种不是，董事长则摆出一副闻所未闻的样子，认真倾听。最后面对方总的“劣迹斑斑”，董事长不无遗憾地说：“看来，以后我要多了解情况，你们是我的左膀右臂，好好干。”
很快，李路开始煽动“政变”，要拉我入伙。我下意识觉得这样做会“出事”，于是提醒他：“李部长，你想过没有，如果董事长到时不同意，那被炒的会是谁?”我心里暗骂这个呆子，但作为同事，我不能说得太多。
董事长找我谈话了，他把一封联名信递给我，上面正是李路等员工对方豪的控告，问我有什么看法?站在公司大局的立场上，我谈了方总在公司的作用和他所做的贡献，以及公司没有他可能产生的后果。最后我恳切地说：“从内心讲，员工的许多看法，或许是正确的，但现在就撤掉他不合时宜。”
董事长笑了笑：“我果然没有看错人。”
一周后，公司大会上，董事长的确对方豪的一些做法作了批评，但总体却是对他工作的肯定，而且还赞赏了他在公司业务拓展方面的贡献。李路等人感到风头不对，开始坐立不安，而得到董事长“信任”的方豪这时更加趾高气扬。结局不言自明，我也因董事长提名，升任公司副总经理。
表面看，这是方豪的胜利，但暗藏的“杀机”已悄然在他不觉中涌动。只是当局者迷，旁观者清。董事长私下对我说:“我希望你尽快熟悉业务，把方方面面的关系搞好，撑起这个天。”从他的言语中，我隐隐感到一份信任外的重托。
一年后，由于我业务突出，董事长认为我已完全可以独当重任，将我推上方豪的位置，辞退了方豪。
身处职场，人事风波迭起，为与不为，不仅需要知识，更需要一种智慧。这种智慧不是钩心斗角、处心积虑的权术，有时恰恰是年轻浮躁的我们容易忽略的以集体利益为重、维护大局的处世原则。
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