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斯坦福大学：创业教育融入每个角落
1998年，首届世界高等教育会议发表的《高等教育改革和发展的优先行动框架》强调：“高等教育必须将创业技能和创造性精神作为基本目标，以使高校毕业生不仅仅是求职者，而首先是工作岗位的创造者。”当前，世界各国的大学都重视创业教育，而斯坦福大学则是其中的范例。
斯坦福大学的创建者利兰·斯坦福是一个实业家，他在学校首次开学典礼上便指出：生活归根到底是指向实用的，学生到此是为了让自己谋求一个有用的职业。当其他大学还局限于纯理论研究时，斯坦福大学就提出大学应该把知识转化为技术，把技术转换为生产力。
正因如此，斯坦福为广大师生营造了一种宽容失败、鼓励创新的宽松自由的校园文化。这体现在学校灵活的休学政策，允许学生在任何时候休学一年，然后接着回来上学。斯坦福大学认为没有必要让学生一口气读完本科四年的学业，鼓励学生在校外多体验生活，多琢磨一些新鲜事物，干自己感兴趣的事，如创业。这种文化渗透到校园的每个角落。
多样的课程体系
斯坦福的创业教育课程是渗透进整个课程体系中的，学生通过创业教育可以将法律、经济、政治、文化等知识相互交织成综合知识。在综合课程方面，增加综合性跨学科课程，课程设置上文、理、工多学科相互渗透，鼓励学生跨学科选修其他领域的课程。如“商务与环境”课程是由商学院、地球学院和工程学院的教师共同指导的。
同时，斯坦福的主要院校均开设了创业的相关课程，其中商学院已经发展成有特色的课程。商学院的学生培养目标定为：领导力、创业精神、全球视野、社会责任心。为实现以上目标，1996年成立了创业研究中心来整合商学院已有的创业课程和研究资源。目前，创业研究中心已开发了21门创业学科领域的课程。
在教学方式上，创业教育课程主要采用的方式包括：1.案例教学：教师在课堂上教授成功和失败的案例，有利于学生体验创业的整个过程；2.项目教学：让学生参与课程相关的创业项目，或请企业有关人员给学生提供一些委托项目，解决企业面临的问题；3.讲座：邀请创业者、企业家为学生讲授他们的创业过程，并回答学生的问题。
宽松的创业途径
斯坦福为学生提供了宽松的创业环境。不但允许学生每周有1天到公司兼职，从事开发和经营活动，还允许学生有1~2年脱离学校到硅谷创办科技公司或到公司兼职。对于创业的学生，学校给予他们两年时间，在这两年时间里他们可以暂停学业全身心投入到创业中。
此外，斯坦福不但设立了专门的孵化资金，为学生创业提供资金资助。而且还设立了专门机构——斯坦福大学技术授权办公室来专门负责合同的签署和管理，办理学生的专利申请和许可等相关事宜，以此来保证学生的先进科研项目与技术发明能迅速转变为现实的经济利益。技术授权办公室的成功运作，使斯坦福大学内部科研成果转化机制呈现出高效率与高回报的优势，同时也为斯坦福的学生创业建立了良好的制度保障。
对于学生在学校获得的科技成果，由学校负责向公司转移，学校只提取10%~15%所得的知识产权收益，其余归学生所有。如果学校在1年内未成功把科技成果转移到企业，学生可自主向企业转移，所有收益归学生所有。宽松的专利转让政策，既激发了学生的创业热情又缓解学生创业初期的资金紧缺状况。
丰富的创业资源
当然，斯坦福的创业教育同样离不开其丰富的创业资源，这主要包括以下几类。
首先，硅谷资源。斯坦福大学利用硅谷工业园区高科技企业的实验室、研究站作为学生的实习基地。学校还经常邀请硅谷的创业成功者为学生进行各种演讲，传授他们的成功经验。硅谷和斯坦福大学的地缘和亲缘关系是任何大学都无法企及的。
其次，网络资源。有关创业的网络资源包括两类：一类是有关创业教育的资源，一类是为了创业交流搭建的平台。斯坦福大学创业中心是一个实体组织，中心自己的网站是一个被国际认可、为教授学生高科技创业的教育者提供资源的一个网站。斯坦福创业网是一个关于创业的大型网站，联合了斯坦福大学的有关创业的14个组织，不仅服务于校内学生，还服务于斯坦福大学社区和硅谷。
第三，创业中心。创业中心的主要任务是为学生提供创业教育，组织学生开展创业活动，并通过一些外延拓展活动加强学生与外界的联系。创业中心有一个由当地或国际的创业家组成的智囊团，为学生创业提供咨询并帮助其获得外部联系，为学生提供实习场地、见习工作和资金等。斯坦福大学的创业研究机构组织有13个之多。
最后，校友资源。斯坦福大学校友会有12个部门，100多名专职员工。除了大学校级的校友会外，不少学院还有自己的校友会组织。这些校友会为母校捐助大量资金，为在校生提供各种实习和工作的便利。
我国高校的创业教育始于20世纪末期，1998年教育部出台的《面向21世纪教育振兴行动计划》正式提出了要加强创业教育。2002年，教育部正式发文确定清华大学等9所高校为创业教育试点大学。借鉴斯坦福的经验，我们首先要营造校园内的创业文化氛围，建立整合的、多层次、多类型的创业课程体系；同时，建立和完善大学生创业服务体系，这是大学生创业成功的保障。
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