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借用外部专业培训手法组织企业内部培训
年底将至，现在大部分企业都在忙于年终总结和明年计划，作为企业的培训工，工作上基本上比较头疼的是，培训满意度如何提高？如何在经济不景气，企业降控成本的大环境下能争取到更多的资源？我想不妨多借鉴借鉴外部专业培训机构的优秀作法，来组织企业内部的培训工作。与外部培训机构交往合作这几年来，感觉合作好的培训机构大致采用的方法可概括
要能与服务对象深入探讨问题的症结所在，要帮助他们找到病因，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”很多时候，自身很难找到问题所在，所以必须能与服务对象充分深入的探讨。
引导要高姿态，也就是会造势、宣传，从高层到基层，都要争取成为我们的宣传员。
给予的内容，要有更宽、更前沿的视野，虽不能脱离主旨，但要给予一定的猎奇内容。
在日常工作中，要与服务对象成为伙伴，要提供细致的日常辅导，要让服务对象感受到自己的专业水平和能力，从而产生信任和依赖感。
培训证书的真正价值企业对新员工入职培训企业员工培训管理制度加强财会培训保障重要目标实现加强财会培训工作，保障重要目标实现如何选择口语培训学校
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