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有效管人的金钥匙
先探讨一下，何为金钥匙，有效管人应该有几把金钥匙？
所谓金钥匙，就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时，列举了“六把金钥匙”、“七把金钥匙”等等，试想，如果打开一扇门需要你试六七把钥匙才能把门打开的话，这些钥匙会是金钥匙吗，到底哪一把钥匙才是有效的呢？物以稀为贵，既然是金钥匙，一般情况下就只有一把钥匙，正像体育比赛一样，一般对获奖者设置金牌1名，银牌2名，铜牌3名，这样才能体现出不同运动员成绩的含金量，我们没有见过设置六七名并列第一金牌获奖者的。所以，你给别人的金钥匙越多，并不代表你有水平，反而让开门的人“面对众金”，更加迷茫困惑和无所适从。没有人会乐意每天拿六七把钥匙去打开自己的门。
前一段本人受邀济南人民广播电台《我能赢》栏目，做了一期谈话节目，主讲题目是《有效管人的两把金钥匙》，但是总感觉如果给别人两把钥匙去开门的话，总会有一把是多余的。经过近一阶段的反思、总结、提升，我认为管人的钥匙可能会很多，包括银钥匙、铜钥匙、铁钥匙等等，但是，有效管人的“金钥匙”就只有一把，这把管人的金钥匙就是“自我修炼”。要想管理好别人，唯一有效的途径就是首先搞好自我修炼！只有不断进行自我修炼的人，才会管理好他人。管理者不首先致力于进行自我修炼和提升，学习其他任何管人的方法和技巧都是舍本逐末，弄巧成拙。
管理者要想有效管理别人，就需要不断打磨“自我修炼”这把金钥匙。如何打磨呢？你需要了解有效管人这把金钥匙的两个侧面：一面是自我管理，另一面是我自领导。因此，管理者要想让自己手里的这把管人金钥匙光芒四射，就需要平时在两个方面下功夫：一是修炼自我管理能力，二是磨练自我领导力。前者主要体现经理做事和处理问题的能力，发挥的是有效管人的示范力，后者主要体现经理领导下属的能力，展现的是有效管人的影响力。
通过提升自我管理能力和自我领导力，不断提升自我管理素养，是有效管人的唯一一把金钥匙，此处之外，别无它途可以打开有效管人的大门。
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