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四大还有你看不到的另一面
本人985学校毕业之后，到了一家股份制银行的总行工作，但是作为一名会计从业人员，没有在四大涅盘过，总觉得是一种遗憾。就在我工作一年多并且拿到了cpa证书之后，我顺利混进了四大，现在就说说我对四大的感觉。
在我们考cpa审计的时候，似乎听刘老师说事务所质量管理是比较重要的一章，但是在四大的实际情况呢？在四大的实际情况是，par成天去拉业务，每个经理都跟几个项目，我也从未见过质量复核合伙人，甚至我们的A 1就开始编制最重要的底稿（我在内控咨询部门），编制底稿的方法也是天下底稿一大抄，东凑西凑。由于经理之间不共享底稿（他们之间都在竞争），公司也没有组织力量开发一套标准的底稿（合伙人都忙着见客户拉业务赚钱呢），所以，审计质量真的很堪忧。So,很多时候被客户狂批，也让我这样怀着理想进四大的人感觉挺失望的。
众所周知，四大有很多非会计专业的成员，比如学日语之类的。这些人在四大熬上几年也可以熬到高级审计或者高级咨询，但我还是感觉，级别越高，他们大部分由于没有收过系统的商科训练，和会计科班出生的人还是存在很大的差别（不排除某些很厉害的非科班出生的牛人）。比如我见过某A3,现在还分不清应收和应付，不是他们不明白应收和应付的意义，而是他们不懂得会计主体的含义，对于某个会计主体是应收对另一个会计主体却可能是应付；在内控这块，他们将控制目标写成，“相关活动应得到审批”,相应控制风险写成，“相关控制活动没有得到审批”.这种水平真的不敢恭维，我们都知道风险是和目标对应的。控制风险应写成，相关控制活动没有得到审批，则会会计信息不真实或公司经营没效率或者公司资产损失或公司面临法律诉讼和合规风险……也许他们根本就不知道coso内控的几个控制目标。
感觉四大只剩下一层光环了，比如2012年初，香港安永会计师事务所（下称香港安永）悄无声息地处理了一宗赔偿案。清盘人香港富理诚公司（Ferrier Hodgson）指责其在2002年至2004年担任泰兴光学集团（Moulin Global Eyecare,下称泰兴光学）审计师期间，牵涉该公司虚报关联方利润一事，致使该公司的利润水平虚假，损害了债权人利益。该清算组要求香港安永赔偿2.5亿至3亿港元。接受采访时，审计行业某资深合伙人说：“我相信安永一事在香港只是个开始，近期想必还会有更多类似‘追偿’事件发生。”
但是话又说回来，谁叫别的企业认可四大这个光环呢？
（以上只是个人的一些体会，不代表全部四大都是这样）
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