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创业精神：始于童年，不仅童年
一个组织的创业精神，是一个不断突破现有有限资源限制，来追求无限理想的过程。从这个意义上说，创业精神将伴随优秀企业的全程。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯，以“每个挑战都是一次机会”为座右铭；创建了玫琳凯的玫琳凯·艾施，则喜欢说“你能做到！”；一手创办了维珍集团的理查德·布兰森，就更是野心与信心皆具，他曾打过一个比方：“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”
——这些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅长的，看似拳路不同、毫无关联，其实核心并无二致。
那就是：创业精神。
从熊彼特到杜拉克，以及中国近20年来汹涌不歇的创业潮中不断涌现的创业者们，“创业精神”四字始终葆有令人着迷的气息。据说，仅在亚马逊网上书店中，就有2400册图书是以创业精神为主题的。就连现任丰田汽车社长的丰田章男——说起来，在近年的商业领域，谁会比这位新掌门人对压力和挑战的体会更深刻？先是召回门，再遇大地震——但就在4月19日，丰田章男现身2012年上海车展时表示：“遇到困难的时候，一直支撑我的就是丰田的创业精神。”
创业精神是个过程
只有经历过真实征战的企业掌舵者才能体会，创业精神并非仅仅是一种斗志，也并非企业家的个人特征，而更是一个组织的性格和行为。
对机会的把握、创新，以及对增长的追求，构成了创业精神的重要主题。一个具有创业精神的企业总是能率先注意到尚未被发现的趋势，并毫不犹豫地迅速抓住它；而无论在商业模式，还是具体的管理方法，亦或技术上，它也一定是拥抱变革、不断创新的。正是这种对新趋势的敏感体察和把握，以及通过持续创新调度和有效利用资源，才会使得企业和它的掌舵者规避“只是发明者，并非创新者；只是投资者，而非企业家”，“从赤贫到巨富，然后复归赤贫”的窘境，不断成长。
可以说，一个组织的创业精神，其实是一个不断突破现有有限资源限制，来追求无限理想的过程。企业在创立之初显然是相对容易保有创业精神的，但创业精神却并不囿于新兴企业或者小型企业。对大规模的大型跨国企业而言，创业精神同样不可或缺。诚如杜拉克所阐述的那样，创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司。从这个意义上说，创业精神伴随优秀企业的全程。
吻合的创业&童心
无疑，这需要梦想、激情，更要有学习探索和冒险的劲头儿，乃至广泛的协作。
——正如一个孩子：敢于做梦、好奇、不知疲倦，喜欢结伴玩耍。一个孩子的童年特征，其实恰恰与一个组织的创业精神特征完美契合——就像刚刚走过20年征程的东软集团。
1991年起步于3位青年教师、3万元科研经费、3台286电脑的东软集团，如今已成为无可争议的中国最大软件企业——员工数量正向2万人逼近，年营收达50亿元，研发、销售和服务网络更是铺设到了美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋、越南等国家。
古人云：二十弱冠。但东软集团董事长兼首席执行官刘积仁，却更愿意将20年表述为“童年”。
“我们本身是一个好像处于童年期的创业型企业，过去并不成熟。”刘积仁对《中外管理》说，“但童年有童年最宝贵的东西，童真，充满了梦想，有着不知疲倦的激情，你把所有的事情当成一种游戏玩儿，有好奇心和学习的渴望。这些成为东软20年持续发展的关键，而且也为我们未来奔向更大的世界打下基础。”
20年，东软创造了中国软件产业诸多的第一：第一个计算机软件国家工程研究中心、第一个国家火炬计划软件产业基地、第一个上市的软件公司……童年东软形成了自身的独特基因：闻风而动、学习创新、克服挑战，种种均与创业精神相吻合。从某种意义上说，东软，或可成为展现企业创业精神的样板。
当然，创业精神不应止步于童年。
今年7月8日，东软在北京举办“东软产业化二十周年回顾”年会，集团总裁王勇峰在致辞中表示：未来东软将面临规模化、全球化带来的新机遇与挑战，保持清零的心态和创业者的精神，努力成长为一家以创新与服务驱动成长的公司，从一家中国本土企业向一家成熟的新兴跨国公司转变。显然，东软打算把这种创业精神继续保持下去。
那么，在长达20年的童年期里，东软是怎样种植下创业基因的，这些基因又如何在20年中发挥影响，使之持续保持了创业精神，不断成长？
——我们尝试将东软的童年特征与创业精神特征一一进行对应，以期找到其创业精神的源泉，为那些尚处在“童年”的企业，寻求某种借鉴。
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