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4个造成创业失败的最重要陷阱，你该如何避免
近两年，她们为创新发展不约而同选择了品牌连锁加盟的创业方式，并以为通过这种方式可以借助他人的品牌影响力营造自己的优势，但现实让她们很失望。以下是小编整理的4个造成创业失败的最重要陷阱，你该如何避免，欢迎阅读。
4个造成创业失败的最重要陷阱，你该如何避免
陷阱一：钱烧完了
大多创业团队失败的原因，不是在募不到创投的资金，而是在募到钱后开始盲目的花费，搬新家、一股脑的雇用工程师、每个人一台最高档的MacBook Pro笔电。 在你发现之前，你的公司已经只剩下6个月的现金水位了，但是你根本还没找到 Product/Market Fit ，怎么办？ 只好再去跟创投伸手要钱，我问你，这时候谁会再给你钱？
如何避免？
精实创业 —只把钱 花在最有效率、生产力的地方 (我再说一次，精实指得是效率，不是抠门)
Product/Market Fit优先 —大多时候找PMF是不需要(一大笔)钱的
假如明天开始创投都垮了 —即使你拿到一些资金，你要当作你永远不会再拿到更多
Hack Everything —管理、行销、人事、营运，所有的事情，都去想要怎么把钱花得更有效率
陷阱二：团队分裂
每个创业团队都会吵架，但是解决的方式大不同。 如果大家是就事论事，最后很快的做出结论，那还好。 如果吵到不相往来，彼此看不顺眼，甚至公司变成两个党派，那就非常糟糕。
如何避免？
明确的分工 —共同创办人间要有明确的分工，一个事情就要有一个总负责人(Direct Responsible Individual)，关于这件事情，大家都要听他的话
认清决策一定会有错误 —有些人一旦自己的意见不被采纳，就陷入一种看好戏的心态，等着看对方出糗。 这对于团队一点好处也没有，没有一个人知道什么会成功，什么会失败。如果这个决策最后失败了，原因往往也跟你预测的不一样。 全部的人都在同一条船上，如果团队决定了一个方向，那每个人都必须要尽全力让这个东西成功，失败也是每个人的责任，每个人的学习机会。
开门见山的沟通 —团队这么小，就你们几个人，要养成什么话都说出来的习惯，如果连这么小的团队都有沟通上的障碍，那你们注定失败。
陷阱三：市场不对
很多创业失败的原因，是选了一个错误的市场。 大多数是太早，比较少是需要这样东西的人不多。
如何避免？
专注在找Product/Market Fit — PMF的重点是Market的需求，而不是产品本身的功能酷不酷，设计炫不炫， 千万别搞错了 。
选一个大/成长/多金的市场 —千万别搞错了，大不一定要是几亿人，如果有300~500万人有这样的需求，而且每个人都有很高的付费意愿，那也是很棒的市场。
适时Pivot —苗头不对，赶快 Pivot 吧！
陷阱四：爱插手的投资人
相信我，这世界上最恐怖的不是笨蛋投资人，而是「不懂又想要插手」的投资人。 他们会叫你赶快多雇一点员工、干预产品决策、没事叫你开董事会、做报告，甚至还想要把你开除，找「专业的人」进来「管理」，天啊！
如何避免？
只跟「你需要的人」拿钱 —在找到PMF前，其实你不太需要钱，所以如果你跟这个人拿钱，应该只是为了你需要他成为你的支持者，帮助你找到PMF。
做好你的功课 —拿钱之前，先跟别人聊聊，确认这个投资人带来的是价值，而不是毁灭。
过半 —找到PMF之前，你需要能够快速Pivot，在那之前让投资人过半，是很不好的架构。
董事会 —在找到PMF之前，董事会其实没什么功能。
以上，就是会造成创业失败的四个最重要陷阱，以及如何避免，提供给你们参考。 不过说穿了，其实也很简单，就是在找到Product/Market Fit 之前，请你什么事情都不要做，专心的找PMF，那就对了！！
创业失败的原因
把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
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