大学生创业应具备四种精神

大学生创业应具备四种精神

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编整理的，欢迎阅览。

　　1、不屑于做小事

　　他们往往放不下架子，不能从小事、从最基层工作做起，自命不凡，总认为自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日积月累。还有一些人总是抱怨周围环境不利于自己发展和成功，诸如区域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不帮忙，这样的客观原因数不胜数，将富不起来归咎于运气不好!从来没有想过其实最最根本的原因是自己不屑于做小事。所谓“一屋不扫，何以扫天下!”

　　2、害怕承担风险

　　大学生创业投资，投错了怎么办?找合作伙伴，找错了人怎么办?辞职下海，没有医疗保险和退休养老金怎么办?思前想后，还是待在原岗位最为保险。当然，是在原单位敬业爱岗，还是自主创业，的确要因人而异，没有千篇一律的公式可用!估计真的只有下岗职工，可以洒脱地甩开膀子大干一场，因为他们除了此路别无退路。

　　是否自主创业，这也跟各人的实际能力和性格有关系，应该仔细考虑、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬亲，除了自己谁都不信任，自己害怕承担风险，又缺乏与别人合作、共同承担风险的勇气和能力，也就失去了进一步拓展市场并能争取事半功倍的机会。事实上他们忽视了经营活动中的不可或缺的重要一环—社会人际关系网络!寻找合适的合作伙伴，不仅可以为自己分担风险，而且可以取得1+1〉2的效果。

　　3、抵触新的理念

　　很多大学生创业者喜欢生活在自己熟悉的环境中，见熟悉的人，说熟悉的话，按部就班，做生意最好一帆风顺，永不转向。但是社会在发展进步，顾客的消费理念变化了，而这些老生意人的经营理念还是老一套，难以接受新的机遇和挑战。还有一些人自我束缚，心有牢笼，这个不能干，那个怕不行，实际上限制了自己的潜能，殊不知自己有可能在新的领域做出新的更大的事业，取得更辉煌的成功。

　　4、败在纸上谈兵

　　科技是第一生产力!当今社会，人们对于知识转化为生产力、转化为价值和效益的作用是越来越重视了。其实，将科学文化知识和社会关系网络资源转化成价值，是每个经营者应该仔细考虑的课题。因为在经营这个领域，没有什么“放之四海而皆准”的公式可以信手拈来!

　　以上4大创业精神，对于大学生创业者很重要，大学生在创业的过程中，要善于把理论与实际相结合，才能创业成功。

　　拓展：大学生创业初期

　　当前“大众创业、万众创新”深入影响各行业，本届“服创大赛”竞赛都由服务外包企业出题，有些还是企业的实际接包项目。一些参赛创新创业项目充分体现了创新性、可转化、有前景的特点，大赛“创业实践组（C类）”表现得尤为突出。

　　杭州师范大学Thumb团队、大连东软信息学院奇点团队、江南大学OpenHEC团队、北京化工大学校趣家族团队和浙江工业大学灵目科技团队等9个高校团队获得本届大赛C类的一等奖，这些项目中有以异构的FPGA（现场可编程门阵列）面向智能机器人的操作系统，有应用于无人机等领域计算机视觉应用技术，有专注于“互联网公司第二个市场部”的地推平台项目。

　　初期团队建设最困难

　　浙江工业大学灵目科技团队的创业项目是“无人机视觉应用与系统研发”。该团队负责人谢榛是一名浙江工业大学在读博士研究生，本科学的是计算机专业，读研后跟随导师研究计算机视觉。

　　去年8月,谢榛成立了杭州灵目科技有限公司，公司作为优秀的大学生创业项目被引入到浙江省国家大学科技园。谢榛告诉国际商报记者：“无人机只是计算机视觉应用的一个场景，这种技术可以被应用于测绘、应急时的地形勘探等很多领域，也可以应用到手机、相机等设备上。”

　　如何生存是创业者初期必须面对的难题。谢榛和他的团队决定以商业单子养活自己并支撑研发，他们先后与电视台、文物馆和企业合作拍摄制作宣传片和广告。目前公司年流水金额达到100万元，能基本满足人员工资和研发支出。“大学生创业初期最困难的是团队建设，因为很难获得有社会经验和行业积累的专业人员的加入和支持。只有积累到一定程度并取得一定的成绩之后，才可能吸引社会资源的加入。”谢榛说技术型项目需要高层次人才的加入，前期只能自己做技术研发。不过，他相信只要点子好，好好做产品，吸引到资本进来后会有一个爆发式的增长。

　　烧钱不是长久之计

　　北京化工大学校趣家族团队参赛的项目是“雇佣客”，是一个为移动互联网公司提供一站式推广解决方案的平台。雇佣客项目负责人蒋林勇告诉国际商报记者，他们是一个标准的90后创业团队，虽然刚刚离开校园，但他们很早（2011年）就开始创业实践。“几年来的摸爬滚打，让我们更加深刻地理解了什么是创业。”

　　去年年底，蒋林勇团队的第一个项目“校趣APP”获得了数十万元的种子轮融资，后来经过几次业务调整。现在的定位是为企业提供推广服务，为企业提供方案策划、地推指导、人员招募、资源对接等服务，力求成为“互联网公司的第二个市场部”。

　　蒋林勇的团队不同于大多数“不挣钱还倒贴”的互联网公司，他们在雇佣客项目启动的第一天就开始考虑盈利。蒋林勇说：“烧钱不是长久之计，找到成熟稳定的商业模式并持续盈利是我们的奋斗目标。”

　　目前入驻平台的上百名“雇佣客”中，有社会团队、学生团队，覆盖北京各大高校和主要商圈写字楼，可根据企业需求提供线上线下的立体式推广。雇佣客旗下的兼职公会，是一个连接用人单位和大学生的兼职招聘平台，在平台上线后的短短数月为包括阿里巴巴、美团在内的上百个公司解决过兼职招聘的需求，平台用户量也突破3万。

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