本土人才招与留的创新法则 外企HR高管眼中的“易速聘”

本土人才招与留的创新法则 外企HR高管眼中的“易速聘”

改革开放以来，中国经济迎来了持续三十多年的快速增长，迎来了企业发展的黄金期，可随之而来的人才需求急剧增长问题却成为摆在企业面前的一个巨大障碍。日前，在易才集团一站式招聘整包服务解决方案——“易速聘”的发布现场，华腾软件人力资源总监李伟颐和博思格巴特勒（中国区）人力资源副总裁余伟结合自身管理实践，对国内企业的招聘现状进行了分析，并就本土人才招与留的问题为企业出谋划策。

招人难留人更难 HR进退维艰

“企业的人才流失已然呈现出无法抑制的增长态势，补给速度远远跟不上流失速度，许多企业对于员工的需求已经到了如饥似渴的地步，甚至是‘磕头求拜’。”华腾软件人力资源总监李伟颐，一语道破了企业在“用人荒”面前的窘迫与无奈。

许多HR诉苦，整个招聘过程从寻找合适的简历开始，到真正到岗，过程繁琐不说，还犹如大海捞针，非常艰难。据了解，现在从2000份简历中，才能勉强招到两个人到岗，而这两个人还不一定最后能留下来。

尽管HR兢兢业业，日日忙碌，许多时候仍不能让老板满意，甚至会受到老板的责难。李伟颐说：“现在普遍存在一个现象：应聘者诚信缺失，约见到场率低下，已成为HR最头疼的问题之一。HR安排好约见时间后，应聘者没到场，面试官所有的情绪都将发泄到HR身上，轻则抱怨不满，重则怒骂呵斥。”

突出重围 企业自我培养

“既然招聘难，流失率高，我们就应该有其他思路，比如说企业人才的自我培养。”针对企业面临的难题，博思格巴特勒（中国区）人力资源副总裁余伟给出了一个实践建议，这也是许多大型企业采用的人才策略。

一些大的跨国企业在选择人才培养的时候大多会选择高校。选择过程中，企业不光要看学校的档次，还要看和自己企业文化及专业性的匹配。而公司找的学生对象，也一般是本科大三或者研究生的研二。虽然这整个过程非常复杂，可一旦成熟，代代相传，企业的招聘问题也将大大轻松。

不过企业即便进行了自我培训的人才储备，也并非一劳永逸。企业要会培养人，更要会留人，否则只是给他人做嫁衣，余伟提醒道。在市场经济面前，永远会有下一个公司给人才更好的工资，更好的职位。所以企业除了要有一套好的培养机制，更要有一套好的发展机制，才能让培养出的人才为公司所用。

思路创新 中小企业选择招聘外包

企业招聘难，留人更难，中小企业很难有能力去自主培养，而且即便自我培养也要承担才流失的巨大风险。很多管理者已经发现只是依靠企业HR部门已经无法满足招聘需求，于是许多企业开始寻求一种更加科学的解决方式，与提供人力资源外包服务的专业公司合作。

目前企业选择的比较多的就是与招聘网站、猎头公司、招聘外包公司进行合作，其中招聘外包是企业的首选。但由于国内的招聘外包服务发展时间短，行业标准没有成熟，产品也相对单一，能兼顾“招”与“留”的服务凤毛麟角。易才集团作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，也是经过长期的市场调研，才于近日推出一站式招聘整包服务解决方案——“易速聘”，在解决企业招与留问题上独辟蹊径。

对于企业的招人问题，“易速聘”可提供从高端到低端一站式招聘整包服务，满足企业的特定要求，直接对招聘结果负责，凭借易才集团遍布全国300多城市的招聘网络，可在企业人才流失问题上快速做出反应，对一些流动率比较大的岗位，最快可以1个工作日到岗，极大地方便了企业的紧急用工需求。

在解决企业的留人问题上，“易速聘”也起到了很好的调剂沟通作用。“易速聘”在招聘服务前会首先对用人企业进行需求分析，对应聘者与企业的价值观、责权利、人岗事及企业文化进行匹配，高匹配度下的结合，可以极大维持企业员工的稳定。此外，“易速聘”产品中的许多服务组合，如招聘+体检、招聘+测评、招聘+尽职调查、招聘+商业补充医疗保险、招聘+福利方案等等，在满足企业员工物质需求的基础上，更满足他们的精神需求，通过提高员工幸福指数，来增强归属感，从而减少流失率。

经过测算，选择“易速聘”这样的外包服务可以节省整体招聘成本的15%-20%。当然，并不是所有的招聘外包服务商都可以让企业高枕无忧。整体外包的服务质量与供应商的服务网络分步及人才储备有很大关系，所以企业在选用人力资源服务外包产品的时候，也要慎重考虑，否则很可能非但没为企业用人带来便利，却因员工到位不及时而给企业带来损失。

不过，相信随着“易速聘”这样招聘整包服务解决方案的出现，必将会打破企业的“用工难”桎梏，成为本土人才招与留的创新法则。