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刘文俊和她的小微企业（下）
记者：一边上班一边做自己的企业会累吗？会感觉到很疲惫吗？
刘文俊：这个就是有的时候阴差阳错的时候了，如果那个时候我的工作非常紧张的话，也许这个新生的公司其实我也就没时间去管理了，但是恰恰是因为那时候工作比较正轨，就是我在完成本质工作之后，有一些闲暇的时间，然后我就把闲暇的时间都用来琢磨这样的事情了，就是我把空出来的时间都用起来了，不太会荒废掉，所以为什么说它像一种生活方式呢？它其实就是一个阴错阳差的实行，或者说是由很多因素来集成的，因为有一些人我知道有一些创业者他是从他一毕业或者他是彻底下决心，我要辞掉工作，背水一战，有这样的，但是也有像我这种真的是是一边走路一边摸着石头过河，然后我后来发现河居然还淌了一半了，等淌到一半的时候你就知道你要想想你是要回头还是要往前，我觉得到这种程度上大部分人都会选择往前的，命运会把你推向这个方向。
记者：你老公当时对你做小企业、小微企业他持一种什么样的态度，支持吗？
刘文俊：他是非常非常赞同的，实际上可能我前面没有提到，但是因为既然你提到这里，其实他是清华的学生，他是在本科的时候他已经开始想创业了，他当时曾经写过一个很好的创业计划书，非常的完善，独立完成的，是拿到了他们那个创业课的最高的一个奖。然后我其实是听了他很多的事情，就是他给我讲了很多创业的故事，所以等到我重新开始做这件事情的时候他非常的支持，而且在初期也给了我很多的建议，做到现在的时候他还是非常鼓励我，因为他觉得我实现了他的一个梦想。
记者：他当时写了一份非常好的计划书，但是自己到最后并没有选择创业？
刘文俊：应该说那个项目实行到一半，然后没有实行下去。这其实是非常考验企业家的执行能力，执行能力是一个非常综合的素质。
记者：我可不可以这么理解说你的执行能力比他要好？
刘文俊：他有的时候会说我的执行能力很强，但是我自己也是这么觉得的，因为我其实从来没觉得我什么事情做得好，但是我是觉得是我想干什么我就一定会去做，比如说让我去摆地摊我就摆地摊，让我去卖水我就去卖水，就是说如果我觉得这个事情有必要做，我完全不会迟疑，我也不会觉得我读了那么多书，因为我觉得在这种问题上，这种体验带给我的收获去卖水、摆地摊和念书是一样的，然后我曾经听过有一个人的创业故事，现在他的公司已经上市了，在他30、40的时候，他在职业学校当老师，他觉得我做职业学校的老师没前途，他就辞职了。
他就学校门口炸油条，炸了三个月的油条，他觉得不行这样没前途，因为他是一个职业学校，就会有一些机械修理、维修，他就想那我要不要看看维修呢？维修就会涉及到机器，他就去看机器，后来他最开始做什么生意呢？他就相当于代理销售机器，一直后来坚持了十几年，他的公司上市了，当我听到他这样的故事的时候我就知道，实际上你特别不在意的那一点，就比如说让你卖水就卖水，让你做一个什么样的事情就去做，其实这个恰恰就是执行力很重要的一个表现。因为我们这样的人其实大部分的很多的创业者创业的想法都非常的多，非常的多，创业的想法应该也是蔚然成风现在。
记者：在企业创办之初肯定还是需要一些投入的，是吧，这个投入是你自己来的吗？还是说你找到了其它的融资的渠道？
刘文俊：作为咨询公司其实应该叫现代服务行业，我觉得更精确一点定位它其实是一种轻资产的公司，也就是说它的投入其实并不是特别多，并不像传统的制造业，所以它很大部分的投入其实是来源于人，所以其实人就是我们最重要的生产资料。所以前期我因为是当时正好有一个机会，我可以跟一个精英会合作，帮他执行和设计一个项目，所以在这种情况下我就成立了公司，也就是说我的第一笔钱当时就有着落了，所以有一个良好的开端的话，我可能投入非常好，就让公司转动起来了。
记者：现在这个公司能够达到收支平衡吗？或者说它能盈利吗现在？
刘文俊：轻资产的公司盈利还是比较容易的，而且今年我们开始拓展市场，所以前景也还是很良好的。
记者：2012年你的公司有什么样的发展规划吗？
刘文俊：应该说2012年是一个非常重要的转型时期，已经做了两到三年了，所以前期就是我们的运营上面队伍上面已经简单的有了一些积累，到2012年的时候第一，我觉得是要重新考虑什么叫现代企业制度，现代企业制度不是大家合在一起就是现代企业制度，而是要知道它的理念、它的运作方式，这是一块，是我要从现代企业制度考量，重新来整合我公司的模式。
无论是引进新的管理者，更有经验的管理者，还是引进新的资本，因为一个现代的企业如果没有资本的进入，实际上是很难谈现代的，我最开始是拒绝外部资金的，首先我轻资产的公司你把它运转是基本不成问题的，让它有盈利也是不成问题的，所以我不知道我要钱干什么，所以当时有一个人是想投一笔钱，但是我就没有要，我觉得我为什么要，我要了有什么用，我就没有要。但是等到做到今天的时候，有一个人他就跟我说，他说资本有时候带来的是钱，有时候不仅仅是钱。
记者：还有一些理念是吗？
刘文俊：对，他说最开始的时候他说我的公司也请了别人来，但是刚开始大家磨合很费劲，但是时间久了翻过头来想也是有好处的，因为它有了限制，而且也有了不同的意见，所以我到现在为止我还没有体会到我说我对这句话有特别深的理解，但是我觉得这个建议我一定会听着，而且我会尝试，即便做错了不要紧，做错了我就知道怎么调整在我身上是如何应用的。
第二，我要开拓市场，就是在市场这块，我们也积累了两三年了，所以我们希望有一个非常好的进一步的拓展，其实这个就好像是说一个三个纬度一样，专业是很重要的一部分，其次管理，其次就是市场，这三个部分加起来就是三个不同的纬度下来，它才是像一个立方体一样，而且我们是需求的这个立方体的最大化。
记者：比如说现在有这样一个机会，你愿意和那些听众朋友尤其是那些创业者们，你愿意和他们分享一些什么？
刘文俊：我觉得很简单，就是不要怕迈出第一步，我前两天看一本杂志的时候，它是一个卷首语，他写了不要做“Yes，but”，就是我们说的那个我知道这个理念是很好的，但是我可能有这样的情况不太符合，叫“Yes，but”，就是说这样的人你到最后你会发现他总有很多的借口。
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