“挖”高管奖“苹果”年底离职潮引中介猎头恶斗

“挖”高管奖“苹果”年底离职潮引中介猎头恶斗

记者从业界了解到，这阵子不仅猎头公司的人员忙里忙外，企业高管也是主动离职成潮。有消息称，熟人介绍来一名高管，有的企业会奖励介绍人一部IPAD（平板电脑）或者IPHONE（苹果手机）。至于非熟人介绍的，则会有一笔不菲的中介费，价钱比往年的500元相比高了很多。

加“工”不加薪 高管起“离”心

张先生是一家企业的行政经理，在公司里呆了好几年了，老板对他也颇为器重。由于2011年公司整体经营形势比较艰难，公司在去年年底做2012年预算的时候，对一些制度和岗位都进行了调整。原来张先生部门里有8个人在做事，调整后却被缩减到了5个，将原来的一些工作量分摊到了张先生的身上，可是工资却没有涨。适逢有其他企业向张先生伸出橄榄枝，张先生一气之下离职了，到新公司上任。

这是记者在采访中听到的一个真实故事，而据说今年这样的情况并不少见。一些企业的中高层管理人员因为薪酬不到位，往往选择离职。“以往，一般是过完春节后的三、四月份是跳槽的高峰期，而今年的跳槽风来得似乎有点早，从去年国庆节开始，就陆续有听说不少企业中高层人员跳槽了。”石狮一位布行老板蔡先生告诉记者。

泉州市企业经营管理协会薛力生说，每到年末，泉州企业界往往是暗流涌动。“泉州的职业经理人制度还不是很规范，有的也并不是直接跳槽，离职的举动在年底并不一定会表现出来，但会一直悄悄找‘婆家’，找到了之后等拿完年终奖金再离职。”他分析认为，那些去年国庆后就离职的管理人员，可能是抱着一种磨合的心态，先去新企业熟悉几个月，“如果新公司跟自己的期望值和匹配度都不符合，那么过完年后，他还有重新选择的机会”。

据悉，离职的往往是行政人员或者营销人员。“行政人员，一般做到人力资源总监就是最高职位了，基本上就到顶了，能够达到一年二三十万薪资的是非常少的。到了这样的瓶颈期，这些人往往会改行做咨询、做猎头。”一位业界人士说。

猎头拿抽成 熟人得礼品

企业管理人员从去年年底至今的这一波“蠢蠢欲动”，让职业中介行情直线看涨。

“前几年的招人难，表现在职场上就是两端难，一端是普通工人，另一端是高管。这两个”难“的解决方法一般是：普通工人去中西部招，高管从长三角、珠三角一带的企业招。不过，今年是连招中层管理人员也很难招了。”长期在厦门做企业培训，非常熟悉人力资源圈子的夏先生说，由于中高层管理人员越来越难招，企业的人事负责人往往找熟人帮忙。“以前是熟人帮企业招到合适的人，雇主就请吃饭。2012年，业界开始流行给中介费，一般是500元。2012年，除了给500元，还要请吃饭。从去年开始，500元不怎么吸引人了，正好流行苹果系列，企业就会给介绍人送IPAD或者IPHONE.”他说。

在泉州，这样的中介“潜规则”还未盛行，但如果有人给企业介绍了合适的中高层管理人员，企业老板或者相关的负责人也会有“回礼”。“一般给企业老板介绍管理人员的会有3种人，一种是亲戚朋友，一种是供应链上下游的合作伙伴，还有一种是自己以前的下属。”薛力生说，像这样的一些人，企业老板会送瓶酒或者送几盒茶，“泉州人比较含蓄，熟人介绍的话，雇主比较少用现金作为中介费”。

尽管熟人做中介帮忙介绍高管，企业也要付出一定的费用，但相比猎头公司的价钱来说，企业还是划算的。记者采访了解到，一般的猎头公司帮企业找到一个管理人员，是按照年薪的10%—15%来抽成的，最高达30%.“猎头公司盯的都是高层管理人员，起码要年薪10万以上的，介绍一个人才赚1万元的事，猎头公司不爱干。”夏先生说，而且猎头公司也分行业，一般搞专营，比如专门做服装领域的管理人员跳槽的，可以把这家服装企业的行政经理介绍到另一家当行政总监。“如果太分散的话，就不容易找到匹配的人。猎头公司的人眼光也很毒辣，往往看到一个人，就知道这个人适不适合这家企业。”他说。

在拿佣金时，猎头公司一般是先拿50%订金，把高管介绍给企业后，还要等高管过了适应期，真正适合企业后才能拿到另外的50%.适应期一般根据合同规定，从3个月到12个月不等。“有些企业未上规模就到处乱开薪资挖人，猎头公司过了1年多才把尾款要回来。”夏先生说。

业界倡导契约精神

针对今年提前到来的离职潮，一些企业纷纷想出了应对的办法。“以往过‘尾牙’时，公司就会发放年终奖。但今年听说春节前只发一半，另一半年终奖要改到春节后再发。”泉州一家童装企业的业务人员小苏说，公司就是担心有员工拿了年终奖之后就说“拜拜”。

“按我个人理解，企业用奖金来制约员工是很常见的办法，但只会对低级别的职工起作用，对高层的制约作用不大，因为高管和企业签的合约往往是双方权衡过的。如果高管不想跳槽，企业的奖金怎么给都行，一旦想跳槽，想留也难留住。”薛力生说，对于高层管理人员，看重的往往不是薪金，而是自己能力和企业的匹配度，或者是岗位的挑战性。而要用福利待遇、高额奖金、期权等‘金手铐’留人，很多泉州企业目前是做不到的。“企业高管的提前离职，很可能是企业的管理出了问题，里面存在许多漏洞。所以企业改善管理制度，改变传统的思维模式，也是必要的。”他说。

随着泉州企业的发展壮大，企业对职业经理人的需求越来越大。近期晋江统计部门一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度，剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。职业经理人和企业主的契合问题，也成了近年来业界关注的焦点。

“在泉州业界，应该倡导一种契约精神。”泉州市鞋业商会秘书长郑天对认为，泉州业界应该引入西方文明社会的主流精神——契约精神，契约信守精神是契约精神的核心精神。无论是企业老板，还是高管，都应该贯彻契约精神，不仅是白纸黑字将合同订得严密、具体，把责任与回报写得清清楚楚，而且双方还要严格依约而行，人为的随意性一旦减少，双方的猜疑心自然弱化。

泉州市人力资源和社会保障局相关科室负责人林先生认为，现在的社会舆论很多时候都是强调保护员工的权利，而忽视了企业主的权利。对于每年高管突如其来的离职现象，其实应该从双方面的角度来分析问题，所以应当提倡职业经理人或中高层管理人员信奉契约精神，让他们遵守合同约定，做好对企业的服务。

记者从泉州市职业经理人协会了解到，该协会前几年重点建立了“职业经理人诚信档案”，档案内容包括简历、在泉州企业的工作表现和工作能力，每次跳槽的经历、功过得失等。“能够为企业招人提供有用的参考信息。”该协会秘书长杨安田说，但这项工作需要的人力太多，这两年已经不是协会的工作重点了。“这几年的重点是为企业介绍合适的人才，但完全是公益性的。”他说。