投资每一笔钱我都害怕

投资每一笔钱我都害怕

祁榕:北京高新技术股份有限公司总经理。曾在国家建材局、国家计委、原国家材料总公司、国家投资开发公司等单位搞投资方面的工作。 　 “投资每一笔钱我都害怕。”在北京高新技术产业投资股份有限公司里，总经理祁榕如是说。
　 其实祁榕和他所管理的这个公司都应算是成功的。后者在1998年10月27日成立时，是北京市第一家风险投资公司，在全国也是首批。一年半后的今天，它所投资的几个项目的回报率都在两至三倍。 　
“我是受聘到这个公司当总经理的。”祁榕强调，希望澄清在别人心目中总经理就是公司所有者的概念。
　 祁榕所在的公司是股份公司，由5家股东组成。当年公司组建时，采用公开招聘的办法寻找总经理，光祁榕原来所在的公司就有二三十个竞争者。过五关斩六将，最后还要经过5家股东的考验，祁榕还是坐在了这个位子上。 　
“去年压力很大，因为是公司正式运营的第一年。”祁榕回忆说：“首先政府希望我们能有几个实实在在的项目拿出来；其次要得到投资界、战略联盟及投资者的认可，而且要让股东满意；最后，还要把公司建成一个良好的团队。”祁榕露出了笑容：“从去年我们投资的4个项目来看，这几点都差不多是达到了，现在这几个项目的价值都是投资时的三到五倍。”
　 作为高新技术风险投资，有别于传统的投资。“投资方向、投资领域、投资理念，甚至投资项目的选择都不一样。”祁榕曾经管理传统投资的经历让他对二者的区别分析得头头是道：“高新技术的风险投资主要是靠股权的运作，有上市和股权转让两种方式，其实说到底，风险投资就是设计股权退出的方式，把握股权退出的最佳时间，一般来说，三到五年后就该退出了。”
　 我们问祁榕选择项目的标准是什么。他想了想给我们道出几条：“首先必须是顶尖的高新技术项目，要有后劲；然后看它是不是具备转化条件；再看这项技术的市场，有运作才能有利润；更重要的是看这个团队的研发力量如何。不是有人说吗，风险投资与其说是选择一个项目，不如说是选择一个团队。”
　“那您有没有想过万一失败了会怎么办？”祁榕回答：“风险投资肯定会有风险，所以要想办法回避。比如在股东的选择上，我是绝不会单独向某一家投资的，而在股权上我在投资时也会仔细考虑。遗憾也不是没有，曾经我们想做一个电话线技术投资，可以加快上网速度，但由于一直没找到合适的股东，所以拖了半年多。等我们找到股东时，光缆的价格下降，市场选择了铺光缆，我们的投资最后也没有成功。”
　 问及在北京技术产业投资股份有限公司做总经理的感受，祁榕一言以蔽之：“投资每一笔钱我都害怕。”他解释说：“以前当处长时，我是职能处长；当经理时，我是副总经理。总而言之，都不是第一责任人。现在每次签字我都要直接负责，真有点当家才知柴米贵的感觉。最明显的表现是压力大，一年的时间里，头发都白了。每天回家常常是看完新闻联播，就倒在沙发上睡着了，可半夜会突然醒来想很多事情。” 　
“不过，如果我失败了，我会总结经验重来。”祁榕补充说。

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